作为华润“一门三杰”之一的华润电力，成立近10年来一直保持高速发展。如今，这家集煤电、热电、气电、风电、水电、核电等多业态协同发展的大型能源企业，在经历“蓝筹”巅峰之后，提出了更富挑战性的目标——朝着“世界一流能源公司、中国最佳雇主公司和全球最受尊敬企业”的目标迈进！在此背景下，华润煤业控股有限公司和华润新能源控股有限公司应运而生，作为集团一级利润中心，分别负责华润电力旗下煤炭业务和新能源业务的专业化管理，此举无异于从打造稳定的供应链体系和可持续发展的角度，为高速发展的华润电力插上了一对腾飞的翅膀。

乘风直上，点亮万家灯火

华润集团自成立以来，一直秉承“取予有道、润泽中华”的经营理念，不忘“回馈社会”的历史使命。在全球变暖，气候危机日益加剧的今天，华润电力顺应时代发展需要，提出了“为人类的环保、节能事业，为子孙后代多留一片蓝天”的倡导，积极投身以风力发电为主导的清洁能源事业。

2010年6月，华润新能源控股有限公司应势而生，其风电业务起源于2006年4月在香港注册成立的华润电力（风能）开发有限公司。经过4年的激情创业、励精图治，华润风电业务已取得了快速增长。公司众多项目广泛分布于华南、华北、华东、西北、东北等地，目前已投产的风电项目达12 个之多，包括华润电力风能（汕头潮南）有限公司（潮南风电场I、II期）、华润电力风能（汕头）有限公司（汕头风电场）、华润电力风能（烟台）有限公司（蓬莱风电场）等。

在风电业务做大、做强的基础上，华润新能源公司正在逐步进行核电、光伏、垃圾发电业务的开发、建设，不断培育新的利润增长点。

自成立以来，华润新能源一直倡导“行胜万言”和“挑战自我，持续进步”的企业精神，坚持“以人为本，团队制胜”的管理理念，推行“绩效化、制度化、人性化”的管理模式和业绩导向，以及公平竞争的内部考核及奖惩机制。新能源公司将一如既往地以“光荣地建设一个富饶、清新的世界”为使命，以充满斗志的创业者姿态向着“中国最好，世界一流”的新能源公司的目标迈进。

星星之火，终成燎原之势

自2007年起，秉承系统控制成本的理念，华润电力控股有限公司开始战略性进入煤炭行业，以全资或控股方式进行经营性投资为主、以参股方式进行煤炭领域的策略性投资为辅，进行煤矿的投资开发、建设及运营，以期通过控制煤炭资源，与电力业务形成稳固的供应链体系，打造系统成本优势，为旗下电厂燃煤的低成本供应提供强有力的支持。

山西、内蒙古、江苏、湖南……通过新建、兼并、重组等方式，华润电力先后在以上省份获取了丰富的煤炭资源。特别是自2009年6月份以来，山西省掀起煤炭资源整合的高潮，华润电力共投资165.52亿元，整合了山西吕梁市所属兴县、中阳、石楼、临县及太原古交等区域的煤炭资源，获取煤炭资源11.7亿吨，新增煤炭产能1761万吨/年。

与此同时，华润所属的全资及控股煤业公司队伍也日益壮大。华润天能徐州煤电有限公司、湖南华润煤业有限公司、涟源华润煤业有限公司、华润电力（锡林郭勒）煤业有限公司、河南天中煤业有限公司、山西华润联盛能源投资有限公司、太原华润煤业有限公司、山西华润煤业有限公司8家公司，均为华润全资拥有的企业。此外，河南永华能源有限公司、郑州华辕煤业有限公司、贵州华隆煤业有限公司3家公司，为华润参股的煤炭企业。

星星之火，终成燎原之势。随着旗下煤炭业务的日渐庞大，2010年，“华润煤业控股有限公司”应运而生，统筹管理华润电力旗下的煤炭业务和相关投资。此举不啻为华润电力乃至整个集团的发展壮大注入了强劲的动力。

立足专业化营运，追求科学化管理，华润煤业将力争实现煤炭产业与电力产业的安全协同、效益协同和战略协同，力争通过三驾“马车”拉动自身发展。一是上规模，突破重点地区，集中发展山西、内蒙、陕西，着重关注宁夏、甘肃等地，加大收购兼并力度，坚持“两手抓”，既要尽快提高煤炭生产能力，又要快速拓展优质资源储备；二是保适用，就近保障电厂，在江苏、山东、河南、湖南、贵州等地有序推进煤业发展；三是求主动，“抢滩”战略接替区，对新疆、澳大利亚等地加强调研论证，加快研究、推动自身储运和物流体系的建立和完善。

在集团“十二五”战略规划的开局之年，华润新能源和华润煤业的成立，必将成为华润电力实现绿色成长、进行传统能源战略转型的助推器。漫漫长路，华润的电力事业已经踏上了新的征程。