荣获《The Asset》2010 年度AAA级投资大奖“中国最佳地产投资人”大奖，对汉威资本而言意义极为重大。众所周知，《The Asset》杂志颁发的奖项在国际金融界被广泛认可，这份认可源于其严格的评选标准和过程。历年来能获取《The Asset》奖项殊荣的大多是极具名气的国际金融机构，而《The Asset》杂志的颁奖典礼则成为国际金融界一年一度的盛事。众多投资银行、对冲基金、私募基金及私人银行都希望得到其在业务范畴内的奖项。如前所说，奖项的评选过程极其严格，评选所看重的不光是机构的名气，而且还要看该机构在过去一年里在金融业内有没有创新性的建树。“最佳地产投资人”奖项是按全球不同区域划分的，但今年除了中国区外，其他区域的奖项都落了空。而汉威资本今年的获奖恰恰证明了自己已从几年前默默无闻的小公司，变成了今日深受国际金融界认可的地产投资管理机构。

汉威资本虽然只有短短5年的历史，但在这5年里它经历了快速发展和成长的过程。2006年，在集团的支持下汉威资本正式成立，目的是为了尝试在国际私募资本市场上创立国企管理第三方资本的先例。在市场上，汉威资本是少数能在中国成功投入及退出房地产项目的海外基金。从当年只有不到30个投资者关系，拓展到今日拥有超过250个遍布全球各地的国际机构投资者网络，加上2010年发起的两个商场基金，现在汉威资本旗下管理着5个中国地产基金，总计20亿美元的资产管理规模，而其中3个基金已全面进入退出阶段。

汉威资本能够创造出今日投资业绩的重要因素之一源于他们狠抓内部的资产管理能力。2008年上半年，在汉威资本刚收购完北京东二环高端写字楼第五广场项目时，美国投资银行雷曼兄弟的倒闭为席卷全球的金融海啸拉开了序幕。这场突如其来的风暴直接影响了北京的高端写字楼市场。众多跨国企业在中国的业务扩充计划被迫放缓，这也直接让写字楼整体需求急速下降。当时北京高端写字楼的空置率高达约30%，加上未来每年上百万平米的新供应压力，令净租金跌至每月每平方米不到100元人民币的水平。在这样严峻的情况下，以前帮助第五广场项目租赁的中介机构也束手无策，这对刚建好并还有较高负债的第五广场极为不利。此时汉威资本决定让其内部的资产管理团队直接接管整个项目的租赁和营运。虽说市场情况不好，但经过团队对第五广场的特点进行再三分析后，为第五广场量身定做了一个在逆市中的资产管理策略。策略里包括重新筛选跨国企业租户群，把一些受金融海啸影响较小的行业划为重点客户，例如能源及制药企业。除此以外，团队把有意升级办公环境的企业也划入目标租户行列。经过短短6个月的积极努力，团队引进了众多租户，如美国大型制药集团辉瑞及英国能源公司Baker Hughes等。第五广场从我们刚接手时12%的出租率升至了65%，净租金水平从每月每平方米人民币125元回升至了155元，超越同期在同区及CBD新供应写字楼的租金水平。项目能在逆市环境中、在短期内扭转营运状况，从原来的净利息支出转为盈利，实为不易。项目现在的租金及出租率情况极为良好，并且众多大型企业均有意把第五广场整栋购买，作为公司的北京总部。第五广场已成为中国十佳写字楼之一，并为投资者创造了几十个亿的收益。