2006年以来，华润集团先后承接华源、三九的重组工作。历时4年的重组过程，分拆出北药、上械、华润三九等医药资源。2007年8月，集团成立了华润医药集团，有了集制造、流通和研发于一体的足以影响中国医药行业的医药平台。自此，这支参与重组的团队既要推进华源、三九重组，又要肩负华润医药的整合发展。一位参与其中的同事说:“那个时候，同一个团队奔波于深沪两地，做华源、三九、医药三件事情，是一个真正的123团队。”

终于，在集团领导的奔走努力下，华润医药解决了股权问题，获得了新的发展机会。尽快将华源、三九重组工作与医药事业的发展分开，成为集团上下的共识。

重组华源、三九是集团战略驱动下的一次成功并购，通过重组，实现了打造医药平台的战略目标。与此同时，在处置华源、三九重组的过程中，集团历练并收获了一支善于资产重组的队伍。这支队伍能够迅速地把有价值的资产和业务予以保全、分拆或者转让变现，能够在复杂的环境中完成资产处置和员工安置，具备很强的价值发现和执行能力。如何把这支队伍用好，把这支队伍形成的经验变成组织优势？集团最终决定成立专门的资产管理公司，在承接华源、三九重组任务的同时，承担起集团的资产管理职能，这是集团对重组的另一层战略思考。

2010年6月15日，集团正式成立华润资产管理有限公司。长期从事资产管理和华源、三九重组工作的何志奇被任命为董事长兼总经理。此前，他曾是华润集团特资部的首任总经理，也是后来华源、三九重组的负责人。如今，何总带领新的团队踏上了构建华润资产管理公司的新征程。

华润集团近5000亿的资产规模加之双位数的复合增长使得资产规模日渐庞大。为保证持续增长与发展，集团对现有资产组合实施动态优化调整，资源合理配置，势在必然。假设每年产生战略性退出1%的非主营资产，意味着每年有近50亿规模的资产清理工作。这需要专业平台和队伍才能达成战略的实现，这也是华润资产应运而生的缘由之一。

“资产重组只是资产管理公司未来职能的一部分，有效地服务于华润集团的战略，面向市场，定位于大资产管理是我们的终极目标”，何志奇在向集团汇报时说，“近年来各类金融机构开始向新兴增值业务转型，如委托理财、财务顾问、并购与重组服务、风险投资、境外融资等。这类业务在国内仍处于起步阶段，发展前景广阔。我们的业务领域是大资产管理，包括PE、资产重组与管理、咨询服务。我们将把注意力集中在与华润可能形成协同的领域，获取有助于培育综合竞争力的增长，为此我们筹备并做好了发起和管理能源效率管理基金及医疗健康基金的准备。”

看好并关注中国的节能服务市场是资产管理公司的开局。2010年我国节能服务行业产值有望达到800亿元，增速保持在30%-40%，未来行业市场容量将高达4500亿元。节能服务实质是能源资产的优化管理。中国医疗服务市场近10年以接近GDP增速两倍的速度持续发展，近期国务院发布《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》，预计未来几年医疗服务领域的投资必将出现爆发式增长。医疗服务也是资产管理公司积极筹备进入的领域。

华润资产管理公司作为集团一个新的利润中心，已不再是特资部的简单翻版，新的发展战略赋予了其崭新的定位和使命，大资产管理的理念势必赋予这个公司新的挑战。

努力做好华源、三九重组工作是公司的开始，也是未来做好集团特殊资产管理、开拓新的资产重组业务的开始。

集团在领导力建设中反思发展，在“十二五”规划之时酝酿出华润资产管理公司，意味深长。我们期待有一天，华润资产真正成为一家能为股东和投资者持续创造价值的优秀资产管理公司。