6月22日6时58分，徐州彭城电厂三期2×1000MW超超临界机组工程首台机组一次性顺利通过连续168小时满负荷试运行；7月6日6时58分，第二台机组亦顺利通过168小时满负荷试运行，正式投产发电。这标志着华润电力第一个1000MW机组工程全部建成投产，成功跻身国内百万超超临界燃煤机组行列。

为贯彻落实江苏省“北电南送”的能源战略，满足华东地区和江苏省国民经济发展的电力需求，华润电力在调研后提出了建设彭城电厂三期两台百万千瓦机组的战略目标。华润电力高管层对此高度重视，多次专程到现场调研，要求把彭城电厂三期工程建成业内质量好、造价低、高效、环保的标杆项目，并积极协调有关方面，为项目的顺利推进创造了良好条件。

该工程依托老厂扩建，基础设施完善，兼具坑口、路口等诸多明显优势，同时，百万千瓦机组选型也代表了现阶段国内燃煤发电机组高效、低耗的最先进水平。自开工以来，全体参建人员坚定信念、团结务实、奋力拼搏、攻坚克难，克服了前期准备时间短、施工难度大、场地布置紧凑等重重困难，不断优化工程设计，保证施工质量，规范安全管理，有效控制造价，取得了一个又一个重大胜利。在建设过程中，安全生产事故和机械设备事故均为零，工程质量验收优良率100%，两台机组均实现了厂用电受电、水压试验、汽轮机冲转、并网发电、168小时满负荷试运行等多个一次性成功。自2010年6月6日首台机组并网后，仅用29天时间就实现两台百万机组的“双投”目标，创下了国内同类型机组的最好水平，再次刷新了“彭城速度”。此间涌现出了一大批英雄团队和个人，展现了华润电力人“做，就做最好的”优良作风。

工程自一开始便坚持“小业主、大监理”的理念，业主和其他所有参建单位融合为一个“大团队”进行工作，充分尊重各方的意见，遇到问题坦诚沟通，直到拿出一个满意的方案为止。当然，和谐融洽并非无原则的一团和气，也不是矛盾被掩盖、问题被搁置的表面稳定，而是分工明确、职责清晰、协同有力的项目工作模式。在这种模式下，公司投入三期工程的人力资源才得以既精简又高效，每个专业只设1人，背靠公司人力资源，实行“横向到边、纵向到底”的管理方式。现场管理人员白天既要到工地巡查，发现问题随时协调解决，又要定期召开专门调度会，确保工程按照日进度节点推进，晚上还要就专门问题进行会商。图纸联络人员、设备采购人员有的长期驻扎在设计单位或设备供应商单位催交图纸、设备，有的则要奔波于设计、制造、运输等各个环节，确保设备完好、按时到厂。生产准备人员自2008年初，先后到上海外高桥二电厂、华润常熟电厂等地进行生产实践学习，回到厂里，几乎天天在锅炉与汽机房之间穿梭，一张张图纸、一台台设备、一本本操作规程逐渐在他们的脑海里融为一体。行政、后勤、外联……公司上下每一个岗位、每一张笑脸，都在默默地以三期工程建设为中心，大家用自己的辛勤努力为工程建设营造良好的外部环境和顺畅的内部支持体系。

天道酬勤，华润电力的建设者们本着对工程、对股东、对社会高度负责的态度，充分发扬“挑战自我、持续进步”的企业精神，将不可能变为可能，创造了新的奇迹，刷新了国内百万机组建设的标杆。三期工程竣工后，华润电力徐州公司以3280MW的总装机容量一跃成为江苏省最大的火力发电企业，将为满足华东和江苏电网的用电需求发挥更加重要的作用，同时也为华润电力掀开了具有里程碑意义的崭新一页。