2007-2009年的两年时间里，华润集团发生了很多变化，经济数据上，集团利润两年间增长了60亿港元，资产总额从2444亿到4114亿增值了1670亿港元；集团经营模式上，多元化更明确、专业化能力更强。随着华润提出产业金融一体化的发展方向，让人看到了华润新的生命模式。
每逢国资委开会，笔者总能很容易分辨出参会人员中谁是华润人。有人会对我的判断感到惊奇，什么原因、又如何分辨？我用简单几个词概括：真诚、没官话、简单、直接，当然还有那一脸阳光、灿烂的笑容——这或许就是华润人的特质吧。一群简单、明朗的人在一起创业、打拼，72年的风雨，已经塑造了华润人宠辱不惊、不为外界变化而改变的品质。走近华润，才了解他们有更多的不同……
华润的实效
华润是一个很注重实效的企业，从许多利润中心进入全国行业效益前三甲的时间，从一个指令由董事长到一名普通员工的纵向执行，从华润近两年的经济增速，从希望小镇的推进、建设速度，都说明了这一点。而实效的背后，是一个高度集中的市场化管理和机制。机制是方向与原则，有了机制才有动力和空间，管理则进行修正与执行。华润多年的稳健发展，得益于一个好的管理模式、一个好的管理团队。
华润的文化氛围
或许是因为华润建基香港这个多元文化交汇地的缘故，公众对华润的印象就是企业文化氛围极好，员工积极向上，力争朝夕，好像身上总有使不完的劲。在深圳办公大楼，不大的空间坐满了富有活力、充满激情的年轻人，每个人都在忙碌，偶尔间的微笑代表一种问候，也代表他们的节奏与文化氛围。七彩斑斓的企业文化塑造了一群简单、勤奋、明朗、步调一致、共为华润事业投进全部精力的人。
华润的低调
提起华润的低调，媒体同行一直有共同的反应：“不太了解他们，他们很少接受采访的。”华润给媒体同行的感觉总显得有些“不合群”，华润很少通过主流媒体发布消息，很少在报纸、电视、网站上看到高管们的访谈，也很少在大众场合下看到华润的言论，他们总是默默做事，诚信做企业，是一个相对干净、向上的团体。
华润人的“学生兵”
“激情、充满斗志、市场化意识强”一直是华润人的符号，这些特质得益于华润多年坚持不懈的努力。华润的“学生兵”一直是华润的重点培养对象。从董事长到各级领导，都得益于当年企业对“学生兵”的培养和爱护，如今的华润更看重对他们的培养，针对“学生兵”的“未来之星”计划，因材施教、有的放矢，让他们成为华润“一道独特的风景线”。
华润与外部资源
坦诚地说，华润不是一个善于表达的中央企业。华润人一直都在做事，他们关注的是企业效益和规模，是实实在在为国有资产增值，是如何更好地履行社会责任。适当地整合外部资源，为中国企业未来管理的发展模式起到引领、借鉴作用，学会让更多的外部资源参与到推进未来华润发展的建设中来，这是笔者从内心期望华润走向更好的一个建议。
写了华润的很多不同，不是想证明华润多么出色，只是惊诧于他们不同于其他中央企业的“常规”做法与想法，究竟是什么样的凝聚力和牵引力使得他们的步伐如此一致。作为成熟度不高的中国市场化经济，华润的做法无疑推翻了很多传统经验与模式，成为过去5年内一个发展的典范。
学会利用媒介的力量
华润不同于其他企业之处，有些是华润的特质，有些是因为华润所注重的方向不同。对华润，总有些感慨与期望，总希望华润可以做得更好。基于一个媒体人的责任，想给华润提一条不太成熟的建议：学会利用媒介的力量也是一种生产力，边做边说，把公众和媒体当成衡量华润成长的一个标尺、一个企业发展的见证，把华润的责任感、现在所做的事业、未来的版图告知外界，还原一个真实的华润。
或许华润还可以做得更多……
每逢国资委开会，笔者总能很容易分辨出参会人员中谁是华润人。有人会对我的判断感到惊奇，什么原因、又如何分辨？我用简单几个词概括：真诚、没官话、简单、直接，当然还有那一脸阳光、灿烂的笑容——这或许就是华润人的特质吧。一群简单、明朗的人在一起创业、打拼，72年的风雨，已经塑造了华润人宠辱不惊、不为外界变化而改变的品质。走近华润，才了解他们有更多的不同……
华润的实效
华润是一个很注重实效的企业，从许多利润中心进入全国行业效益前三甲的时间，从一个指令由董事长到一名普通员工的纵向执行，从华润近两年的经济增速，从希望小镇的推进、建设速度，都说明了这一点。而实效的背后，是一个高度集中的市场化管理和机制。机制是方向与原则，有了机制才有动力和空间，管理则进行修正与执行。华润多年的稳健发展，得益于一个好的管理模式、一个好的管理团队。
华润的文化氛围
或许是因为华润建基香港这个多元文化交汇地的缘故，公众对华润的印象就是企业文化氛围极好，员工积极向上，力争朝夕，好像身上总有使不完的劲。在深圳办公大楼，不大的空间坐满了富有活力、充满激情的年轻人，每个人都在忙碌，偶尔间的微笑代表一种问候，也代表他们的节奏与文化氛围。七彩斑斓的企业文化塑造了一群简单、勤奋、明朗、步调一致、共为华润事业投进全部精力的人。
华润的低调
提起华润的低调，媒体同行一直有共同的反应：“不太了解他们，他们很少接受采访的。”华润给媒体同行的感觉总显得有些“不合群”，华润很少通过主流媒体发布消息，很少在报纸、电视、网站上看到高管们的访谈，也很少在大众场合下看到华润的言论，他们总是默默做事，诚信做企业，是一个相对干净、向上的团体。
华润人的“学生兵”
“激情、充满斗志、市场化意识强”一直是华润人的符号，这些特质得益于华润多年坚持不懈的努力。华润的“学生兵”一直是华润的重点培养对象。从董事长到各级领导，都得益于当年企业对“学生兵”的培养和爱护，如今的华润更看重对他们的培养，针对“学生兵”的“未来之星”计划，因材施教、有的放矢，让他们成为华润“一道独特的风景线”。
华润与外部资源
坦诚地说，华润不是一个善于表达的中央企业。华润人一直都在做事，他们关注的是企业效益和规模，是实实在在为国有资产增值，是如何更好地履行社会责任。适当地整合外部资源，为中国企业未来管理的发展模式起到引领、借鉴作用，学会让更多的外部资源参与到推进未来华润发展的建设中来，这是笔者从内心期望华润走向更好的一个建议。
写了华润的很多不同，不是想证明华润多么出色，只是惊诧于他们不同于其他中央企业的“常规”做法与想法，究竟是什么样的凝聚力和牵引力使得他们的步伐如此一致。作为成熟度不高的中国市场化经济，华润的做法无疑推翻了很多传统经验与模式，成为过去5年内一个发展的典范。
学会利用媒介的力量
华润不同于其他企业之处，有些是华润的特质，有些是因为华润所注重的方向不同。对华润，总有些感慨与期望，总希望华润可以做得更好。基于一个媒体人的责任，想给华润提一条不太成熟的建议：学会利用媒介的力量也是一种生产力，边做边说，把公众和媒体当成衡量华润成长的一个标尺、一个企业发展的见证，把华润的责任感、现在所做的事业、未来的版图告知外界，还原一个真实的华润。
或许华润还可以做得更多……
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