11月26日，深秋的深圳天高气爽，暖意融融。君悦酒店会议厅内座无虚席，气氛热烈，集团第二届审计工作会议在此隆重召开。国资委监事会和国家审计署深圳特派办领导，集团领导、集团各部室、战略业务单元、一级利润中心负责人、审计人员共140余人共聚一堂，在“专业?转型?价值”的会议主题下，共同回顾和总结了近3年来集团审计工作所取得的成绩以及面临的问题和挑战，探讨了“十二五”战略期间审计工作的重点。会议以主题报告、专家演讲、最佳实践分享、专题研讨等多种形式展开，从盘点过去到规划未来，从聆听报告到建言献策……两天的会议，为集团审计工作明确了目标，指明了方向，鼓舞了人心。

华润文化的守护神

在顺利完成两个“再造华润”的战略目标之后，集团又制定了“十二五”战略规划，站在了新的起点之上。面对新的目标，新的挑战，审计工作的重心应如何调整？如何为集团战略达成贡献更大的价值？这是全体审计人员竭力思索的问题。

在发展中，制度重要，人也重要，但是，如何把制度和人凝结起来，形成有效的组织能力？只有靠文化。塑造优秀的经理人，塑造一个企业的核心能力，塑造一个企业可以持续成长的源动力，也必须靠文化。集团审计工作应当是华润文化的守护神，是华润文化的最后一道防线。“负激励”是审计工作非常重要的表现形式和手段，是保护人才的武器，要通过建立预警机制和弹劾制度，避免经理人由于业绩压力走向歧途，扭曲个人价值观。

“三位一体”的风险防控体系

正如乔世波总经理在导入发言中提到的，风险管控已被列为集团“十二五”战略规划的重要组成部分，新的战略目标对审计工作提出了更高的要求与挑战，审计必须加快转型，适应新的战略发展需要。“转型”已迫在眉睫，应该向哪里转？如何转？这考验着审计人员的智慧。

石善博审计总监在主题报告中针对集团审计工作存在的不足与面临的挑战，提出了转型的整体思路：审计功能从“查错纠弊”向“价值管理”转变；审计重点从“财务收支审计”向“管理审计”转变；审计关口从“事后监督”向“过程控制”转变；审计作用从“监督”向“监督+评价+咨询+服务”转变；超越财务账本，深入业务流程，关注重大经营决策、战略性投资项目的实施过程及效果；以审计为基础，强化风险管理、效能监察两项职能，实现三者有机协同，建立“三位一体”的风险防控体系。

作为在审计战线工作多年、具有丰富实践经验的专家，国资委监事会叶祥训主任从公司治理的角度，就审计职能转型、为什么要开展管理审计、如何开展管理审计等问题作了详细的讲解；审计署深圳特派办张在银副特派员就审计部门如何实现转型，更好地为集团发展服务提出了中肯的建议；德勤的专家就内部控制和风险管理体系建设经验进行了分享。领导、专家精彩的演讲，为大家开拓了视野，启发了思路，增强了大家的决心和信心。

专家型的经理人

集团行业多、跨度大、管理链条长，面对尽快实现职能转型、守护华润文化、创造更大价值的重任，审计人员的知识结构、工作经验、综合素质及专业能力面临极大的挑战。

无边界的大家庭

近年来，随着水泥、零售、啤酒、饮料等SBU/利润中心审计部门的先后成立，集团联合审计、专业培训等活动的陆续展开，集团审计体系初步建成，但仍然存在各层级审计信息沟通不畅、经验分享和交流不足、审计资源未能实现合理有效配置、重复审计等问题。进一步完善审计体系，充分发挥整体协同的力量，是更好地实现价值创造的必要条件。审计职能线，包括集团财务、战略，集团主要的职能线，不要分组织边界，不要因为组织边界把我们内在的东西割裂开。只有这样，才能达到资源有效配置，才能达到整体审计专业能力的提升；只有这样，才能尽量打破组织边界，实现人员流动、人才培养，让管理落地。

在经验分享环节，各SBU/一级利润中心内审部门积极分享在创新工作方法、参与经营管理、创造审计价值等方面的探索与实践，相互借鉴，相互启发；在专题研讨环节，参会审计人员就“完善集团审计体系建设、推动审计职能转型、加强审计成果应用、提升审计人员专业能力”等议题畅所欲言，建言献策，每一条意见和建议，都凝聚着大家的智慧和心血。

两天的会议，令与会者获益良多，大家对审计工作的战略意义有了更深刻的认识。