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60班结束了。两年的时间,在我们每一位学员的心里,留下了深深的印记。回想开营当天,很多情景仍历历在目。我还清楚地记得2009年2月27日的这一天,开营仪式在海南石梅湾举行,仪式被命名为“启航”,这意味着迎接我们的将是一段全新的旅程,大家既兴奋又好奇。对于我们这些60后来说,这是离开学校二十几年后,再度当回学生,感觉很奇妙。

一个搭“船”出海的任务,让我们刚入学便迎来了挑战。全班36个学员被分成了5组,我们需要用一些绳子、竹子、漂浮板等材料搭竹筏,并要将竹筏划至目标处,再从浮桶上拿取颜料,返回出发地,在60班的太阳花Logo墙上,绘制各自的手印。尽管每组用的材料一样,成果却大不一样。有的竹筏划到一半就散架了,有的竹筏却自始至终坚固无比,有的人到达了终点又顺利折回,有的人却中途变成了落汤鸡。出海的过程很曲折,收获却是美好的。当我们从海上返回,在Logo墙上留下自己的手印时,那种感觉是攻克难关后的轻松和愉悦。其实,这并不是一个复杂的任务,却让我们看到了团队合作的重要性、角色分工的重要性,让我们意识到了专业精神的可贵。作为一名管理者,我们深知组织性对于一个团队的重要意义,每个人都应该有自己合适的位置,有人指挥,有人执行……通过团队的精诚协作促成每一个目标的达成。而这个道理通过搭“船”的任务在我们的认识中更加固化了。我想,这或许就是60班希望传递给我们36位学员的声音。究竟这个班级会带给我们什么?从那时起,我就有了期待。

很荣幸,我能成为这个班的班长,也很荣幸能带领大家在仪式上宣誓。还记得那铿锵有力的誓词:“本着对集团和本人负责的态度,我将全力以赴,参与华润集团高级人才发展计划的各项学习活动,不断寻找差距、自我超越;时时深刻反思、学以致用。将自己塑造成为业内受到高度尊重的经理人,推动华润集团的组织转型和文化转型,为实现华润集团的庄严使命而不懈努力。”——这是全班36名学员的庄严承诺,那一刹那,我们感觉到了团队的力量,感觉到这个项目对于集团的重要性,感觉到自己身上沉甸甸的责任和神圣的使命感。这种感觉接过大旗的一瞬间,越发地强烈。对于我们这些已过不惑之年、再度重返课堂的人来说,加入60班不仅是一次学习,这个项目衔接着华润的过去和未来,肩负着集团领导和30多万员工的希望,承载着世界一流企业的前程,它的深远意义,赋予我们这些学员光荣的职责。

随着60班项目的推进,越是深入,越能发掘它的可贵之处。这是一个具有创新意义的培训项目,尽管企业内训一直被强调,但很多企业并没有从市场角度、从培养职业经理人的角度去发展企业的高级人才,60班却找到了一个有效的结合点。现在,随着知识经济的快速膨胀,企业高级人才的形成、使用和开发已与业务发展严重脱节,使企业面临巨大的挑战。优质的培训项目,无疑是企业挖掘自身资源的重要手段,是提升企业竞争优势的能力保障。更重要的是,好的培训项目可以促进企业文化的建设,推进文化的协同。这也是我在60班体会最深的一点。

华润有主流文化,而下属企业因为处于不同的业务领域也有各自不同的文化特征。集团发展到今天,需要有主流文化作为企业发展的支撑,也需要寻求文化的多样性。60班正是提供了这样一个平台,把各业务板块的领头人放在了一起,使大家有机会相互学习、相互促进,了解彼此的生意模式、发展战略,关注彼此的组织建设、团队特点,在不同文化的碰撞和磨合中,大家博采众长,求同存异,从一定意义上明确了大华润的概念。尤其在几次主题任务中,我们打破了行业与行业间的壁垒,冲破了人与人之间的心理障碍,主动去研究别的行业,去学习别人的生意逻辑。通过这个平台,我们一起讨论,一起擦亮思想的火花,一起学习新的管理工具,一起直面问题与挑战。大家开诚布公、直言不讳,共同思考华润未来的发展。应该说,60班是一个很大的舞台,在这个舞台上,百家争鸣,百花齐放,使得华润的文化得以进一步丰富和融合,也使华润的发展路径更加清晰和明朗。

回首60班,我们每一位学员都经历了蜕变。如今,学习虽然结束了,但回到工作岗位上,开营当天的激情与梦想犹在,而这个班的很多精神和品质也依然在同学们身上延续,在不同的岗位上闪光。比如华润的学习精神、华润人的开放与包容,比如华润简单、坦城、阳光的组织文化。这些都将成为60班永恒的印记,支撑着我们一起携手迈向华润的未来。

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