“年份酒”，很香、很醇，令人沉迷陶醉；“年份班”，很标新，很历史，也很耐人回味。毕业典礼过去两个多月了，60班这个亲切的名字，却始终在脑海里挥之不去，耳畔常幻听般响起由36个人发出的振聋发聩的声音：我们走在大路上!

说到60班给学员带来的感悟和变化，我觉得太难表述清楚了。我相信每个60班的学员都深知：在20多个月的学习过程中，用心良苦的班主任和集团不是希望这群高举华润百年基业大旗、呐喊前行的人, 仅仅学会了许多重复学过的理论知识和管理工具，而应是发现每个人与团队在价值观、理念上的一致成长和个人领导力的快速提升，从而在如何把华润成就为世界二百强方面有所悟道。两年的学习过程中，60班学员不单在领导力知识上有了巨大提升，很多学员也就此走上了新的重要岗位、承担起更加重要的责任。我就是在此期间从工作了十五年的啤酒行业被调派到了完全陌生的制造行业，行业和职务都发生了变化。

现在想来甚觉幸运, 我个人职业生涯中面对的两次重大挑战,包括2004年在江苏接手亏损1.3亿元的狮王啤酒三家企业和此次接手从盈利陷入亏损的华润三洋压缩机，都与我心中最景仰的华润掌门人有关，他就是当时的宁高宁总经理。宁总当时的“点将”、信任，让我和我的团队克服了前所未有的困难,实现了向宁总承诺的当年扭亏为盈的诺言。时隔6年，集团的信任关爱再次让我迎来挑战，既锻炼了自己的能力，也体现出了自身的价值。 两次挑战，如果说有相同之处，就是文化的整合重塑、市场和财务上的压力等种种困难上的相同。如果说有不同，除了行业与生意模式的不同外，更多的是来自我本身的不同。2004年，自己凭的是对市场的把握和敢做一切市场的勇气，而6年后的今天，自己可以凭借更多。工作的积累和60班学习的感悟，让我掌握了企业组织能力诊断、改进的眼界和能力；身为各部门领导的60班同学的大力支持，给自己的工作提供了很多帮助和机会。因此，如果说接手华润三洋后取得了一定成绩的话，我心中最大的感触不是喜悦和压力舒缓后的些许轻松，而是感恩。

我相信时代改变的是一代人的特质和观念，此后的70后、80后大概不会像60后般有如此“深悟”。因为60后成长的经历和环境很特别，无法复制。我们出生于动乱之秋，涉世于改革之年，担当重任于时下，60后人生的几个关键节点都恰逢国家重大变革。我们目睹“乱”、“变”，却成长于国家治后的上升时期；我们没有70后这些“后生们”适逢盛世的优越感，也少了许多成事之后的冲动和矫情；我们没有60前那些“先生们”遭受苦难的沧桑感，但也不缺乏成功之后的退思和淡定。

60班的毕业晚宴上，没有欢歌,也没有眼泪。这不是缺乏激情，而是一种可贵的成熟，因为没有一个学员真正地认为自己从60班毕业了。

与常知的“铁打的营盘流水的兵”不同，60班，这个带有时代特殊符号、有着华润传承特征的培训班不会再有第二个了，但60班所要达到的影响才刚刚开始。借用一句话，60班是宣言书，是宣传队，是播种机，它宣示着华润迈向“十二五”八千亿宏伟目标领导力成长的方向和起点，宣传的是一个三十万人的多元化企业最宝贵的共同的文化理念，播种的是未来支撑华润百年基业长青的优秀经理人团队——70班、80班……

60班，毕业才是开始，我们走在大路上。