华润60班毕业两个多月了。但心底至今存留着一份感动，挥之不去。倒不是因为毕业典礼上高朋满座，宾客如云，更多的感动来自60班同学们不舍的眼神，成为世界一流企业”的豪言壮语。促进个人自我突破，推动组织更上层楼，正是开办60班的意义所在。

作为华润的合作伙伴，我和60班的同学们一起度过了600多个日日夜夜。个中经历和感悟，寥寥千言似乎难以言尽。

彰显文化领军者风范

做企业人力资源咨询工作这么久以来，在我的记忆中，没有多少企业可以塑造像华润60班这样的组织氛围，可以让大家对做得好的业务挑毛病提意见，对做得不够好的业务进行集体反思和帮助；可以把目前经营中存在的缺陷和问题、甚至同事之间的摩擦和心结，直观地、甚至是“血淋淋”地摆在桌面上进行讨论和分析，寻求解决方案。说实话，这一点，连很多著名的跨国企业也做不到。华润做到了，而且，这只是践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化的开端。华润60班用行动告诉我，只有直面问题，才能取得真正的进步；只有持续地直面问题，才能持续地进步！

传递高级人才培养接力棒

“领导人培养领导人”是高级人才发展的重要经验。这件事说起来容易做起来难，持之以恒地做更是难上加难。我想跟大家分享一组数据：据不完全统计，集团领导，多次参加60班的活动。集团领导还在自己负责的利润中心启动了70班，以培养下一代领导人。记得60班的讲师之一、长江商学院副院长滕斌圣教授曾经感慨，我还从没见过其他企业领导人在培养人才方面花这么多的时间和心血。对此我也深有同感。 启动组织发展引擎

华润60班不仅推动了60班学员们个人的成长，也推动了华润集团组织的发展。

在学习战略管理模块时，同学们开始重新思考并调整战略、商业模式和业务协同；在学习组织能力建设模块时，同学们到五大利润中心进行了组织能力诊断，并启动了组织能力提升项目。在此过程中，华润集团领导力测评和发展中心也随之建立起来。这种高度的实践性，使华润在过去的两年中，战略和商业模式更加清晰，集团总部更加专业化，流程体系建设得到了强力推进。

毕业时分，很多同学问：能不能留级啊？很遗憾，不能留级，典礼过后，所有人都要毕业。然而，我相信，对全体60班学员而言，终点又是一个新的起点。他们持续改善、修炼自己的努力不会停止，他们培养下一代领导人的努力不会停止，他们塑造华润文化、践行华润文化的努力也不会停止。

持续地对自己的成长进行投资，持续地对他人的成长进行投资，世上没有比这样的投资更有意义、更有价值了。感谢60班，让我们在共同的学习实践中实现了教学相长；感谢华润，让我们在成就60班的过程中，也成就了自己。