2010年，是华润医药产业发展的关键之年。4月，华润集团与北京市政府签署了共同发展生物医药产业的战略合作框架协议；7月，与北京市国资委签署了医药产业合作协议，对华润医药集团与北京医药集团进行战略重组，共同组建华润北药集团。

组建后的华润北药，以重组为动力，大力加强集团化管理，积极推进医药资源整合，全面加强内部业务协同，业绩稳步增长，运营质量持续提升。2010年，集团实现营业额447亿港元，经营利润31.6亿港元，资产总额413亿港元，在国内医药行业位居第二。

2010年，华润北药夯基础，抓管理，促整合。一是定目标，明思路。先后召开战略务虚会、流通战略研讨会以及人力资源、财务、投资并购、政府事务等一系列专门工作会，明确方向和重点，统一认识，寻找对策，抢抓机遇，推动工作；二是进行内部资源梳理，加强内部业务协同，积极稳妥地推进医药商业、制药工业、医疗器械、研发等内部业务整合，增强协同效应，发挥协同效益；三是优化供应链管理，通过规模化生产，加强技术改造，实现成本领先优势；四是推进营销创新和管理创新，提升营销管理能力，提高投入产出效率，塑造强势品牌，拓展盈利空间。这些举措，为华润北药的经营利润增长提供了强有力的支撑。2010年，集团过亿元的产品有28个，其中过5亿元的产品5个。在原辅材料价格持续上涨、基本药物定价带来产品价格不断下降的情况下，华润北药的毛利、经营利润、净利润等指标大幅增长。

2011年，是“十二五”规划的开局之年，也是华润北药承上启下的关键一年。新的一年里，华润北药将满怀豪情，更加注重内涵式增长，加强内部资源和外部资源的整合力度，建立战略联盟，为实现华润北药在香港主板市场整体上市、打造千亿元企业集团的总体战略目标开好局、起好步，为中国医药产业的发展，为华润集团向世界一流企业迈进作出更大的贡献！