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2010年,股东应占达20.4亿港元,同比增长约102%;2006-2010年,股东应占复合增长率196.2%。

2010年底,新型干法水泥熟料年产能3,700万吨,是2005年末388万吨的9倍;2006年-2010年,复合增长率达57%。

标准煤耗、电耗、窑磨运转率和烟气除尘等主要技术经济指标和环保水平达到中国水泥行业先进水平。

华润水泥成为水泥可持续发展组织(CSI)中国区域联席主席中唯一的中国本土企业……

一个个靓丽的业绩,见证了华润水泥创造的奇迹。其迅速崛起,令同行侧目。华润水泥的成功,来源于华润集团倾力打造的一个个稳固的成长平台,来源于宏观经济稳定快速增长创造的市场机会,来源于团队对市场先机的战略性判断,来源于领导层坚定不移的战略发展,来源于兄弟公司的大力协同,更来源于公司全体员工的拼搏和奉献。可谓得益于天时、地利,但更重要的是人和。

宏观环境变化带来巨大成长空间

2010年,华南地区全社会固定资产投资额达到33,577亿元,是2005年11,654亿元的2.9倍,年均复合增长速度达23.6%,快速增长的固定资产为中国水泥行业的发展提供了强劲的市场需求。当年,全国水泥消费量达18.6亿吨,比2005年的10.5亿吨增长了77.1%。

2006-2010年,受国家产业政策、节能减排政策和技术进步的推动,全国淘汰落后水泥熟料产能3.3亿吨;同期,新型干法水泥熟料年产能达12.6亿吨,比2005年的4.5亿吨增长180%,年均增长23.0%。

快速增长的市场需求和技术进步带动了中国水泥行业的投资热潮,加上国家淘汰落后产能、鼓励发展新型干法水泥和推进产业整合等政策的强力推动,水泥行业集中度迅速提高。2010年,全国水泥行业前十大企业的集中度约为30%(按市场份额),比2005年的15%提高了约15个百分点。一批水泥企业集团在行业整合的过程中迅速发展壮大,成为区域或全国水泥行业龙头企业。

集团鼎力支持形成重要发展平台

2006年,由于当时集团对华润水泥的持股比例已达《上市条例》规定的上限,无法再对其注资,以及当时资本市场对水泥估值低、融资难等原因,华润水泥的发展遭遇了严重的资金瓶颈。为了打破股权结构对华润水泥成长的羁绊,2006年7月,集团果断将华润水泥私有化,扫除了集团注资的障碍,为华润水泥的再出发、创辉煌打造了重要的资本平台。

此后,在集团领导和集团各有关部门的指引下,华润水泥制定了资源掌控、资源转化、资源分销、系统成本最低和区域市场领先的“三加二”发展战略,为华润水泥的再出发、创辉煌打造了重要的战略平台。资源掌控,是指在对市场需求进行前瞻性判断的基础上,掌控区域内储量大、位置好、品位高、剥采比小的石灰石矿山。资源转化,是指百分之百采用先进的大型新型干法窑,百分之百配套余热发电站、百分之百配置工业废弃物综合利用装置。资源分销,是指建立以市场和客户为导向,以物流成本最低为原则的营销和物流系统。系统成本最低,是指水泥产品从生产出来,到送至客户工地的生产和物流成本要显著低于主要竞争对手。区域市场领先,是指在华润水泥已进入的战略区域,在规模(市场份额)、竞争力(系统成本)、环境保护、效益和管理等方面全面超越竞争对手,取得区域市场的行业领导地位。

同时,为提高总部管控力和区域执行力,集团对华润水泥组织架构进行了调整,建立了“矩阵式、发展型”的组织架构。公司的业务管理由按产业链的环节管理,如水泥业务和混凝土业务,转变为按区域管理。总部设置了总裁办、财务部、战略部、市场部、人力资源部、采购部、运营部、审计部、信息部、并购部等横向职能部门。业务管理方面设置了广东大区、广西大区、福建大区、海南大区、山西大区等大区。形成了总部管战略,区域管执行的战略发展型组织模式。为华润水泥的再出发、创辉煌打造了组织平台。

2009年,离开资本市场不到3年,集团成功地将华润水泥再次推向资本市场,创造了香港资本市场的奇迹。

“标准化”催生卓越管理能力

在着力打造资本、战略、组织平台和推进战略发展的同时,华润水泥开始建立具有鲜明行业特点的水泥和商品混凝土标准化管理体系,先后颁布了《华润水泥管理手册》和《华润混凝土管理手册》,打造了公司快速成长的管理平台。公司对下属水泥和混凝土企业,在部门设置、岗位、编制、薪酬激励、设备工艺、产品标准、备品备件、品牌、环保、安全生产等方面,全面实施标准化管理,考核评价深入每个岗位、每位员工。上述体系大大提高了公司发展、运营、并购整合、风险管理和管理输出的能力。

“颠覆”促成生意模式不断创新

华润水泥的战略布局根植于对水泥市场未来需求的前瞻性判断,以及对水泥产业价值链和关键成功要素(KPI)的深刻领悟。为实现系统成本领先、建立可持续竞争优势,华润水泥确立了“以目标市场为中心、以系统成本为半径”的布局模式,“资源掌控、资源转化和资源分销”是其生意模式的关键点。在上述布局逻辑下,华润水泥开发了“水泥基地+中转库”、“熟料基地+粉磨站”、“粉磨站、中转库、搅拌站一体化布局”、“水泥、电力协同循环经济”等布局模式,被行业专家称为对中国水泥行业传统布局模式的“颠覆”。

战略推进成就高速发展


在“三加二”战略的主导下,华润水泥走上了高速发展的道路。在资源掌控方面,在华南地区的广东、广西、福建、海南和华北的山西掌控了数十亿吨优质石灰石资源,赢得了资源优势,为公司发展壮大奠定了坚实的资源基础。在资源转化方面,2010年底,华润水泥新型干法水泥熟料年产能达到3,700万吨以上,资源转化能力、技术和管理水平位居中国水泥行业前列。在资源分销方面,公司在华南地区建立了广泛的销售和物流网络,在珠江三角洲地区建设了28个水泥中转库,华润水泥在华南市场的物流优势初现峥嵘。2010年,水泥(含熟料)销售量达到3,273万吨,约为2005年344万吨的9.5倍,年均增长56.9%;市场份额达到18%左右,比2005年的2.4%提高约15个百分点。

2011年是“十二五”元年,也是华润水泥再出发的新起点。“十二五”期间,华润水泥将全力以赴推进“三加二”发展战略,在资源掌控、资源转化、资源分销、节能减排、协同城市废弃物处理、创建绿色水泥企业等方面,全方位地向中国水泥行业领军企业的目标进军。通过“绿色”发展,为建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
[华润水泥 余忠良执笔]

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