又是一年芳草绿，春风万里雪花香。2010年，发生在我们身边的，有快乐，有遗憾，也有收获。2011年，我们要细化业务目标，进一步强化执行过程，并通过简单、坦诚、阳光的企业文化建设，使员工更加爱岗敬业、团队更富有激情和创造性，让公司更加和谐、健康、充满生命力，从而实现企业新的超越。

以细化工作目标为出发点

任何事物从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果员工没有持之以恒的“举轻若重”、做好每一个细节的务实精神，就难以达到“举重若轻”的境界。因此，大家都应明确：自己的细节决定了公司的成长。2011年我们要在公司内创建“细节竞争力”。执行业务的关键是细节的执行，只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，公司才能提升自身的业绩水平。我们在安徽区域公司开展的争先创优活动看似是一个很大很难的课题，然而究其本质，就是在细节之处的竞争，在于我们每一名员工的工作细节。

一线业务关注细节的例子很多，比如海尔大楼有2000多面玻璃，都要指定由谁擦洗，由谁进行检查，我们做到了吗？我们有很多危险源、成本控制点、质量控制点、设备点检表等，都系统下发了制度和规定，但我们的执行质量如何？检查频率如何？这些都需要打个问号。如果执行中有打折，那我们损失的不仅仅是质量、成本、安全，还有公司的业绩、员工的切身利益和团队成长的机会，更会给我们实现“成为啤酒制造优秀企业”的目标设置一道道障碍。可以说成也细节、败也细节，细节既是魔鬼，也是天使。惟有在全公司、全员、全过程开展细节管理，才能让精彩的细节打造出公司天天向上的氛围。

执行力决定未来

执行力的衡量标准是看能否按质按量完成工作。我们担负股东、员工、社会三方面的责任，要兑现自己的责任，必须要依靠高效的执行能力。执行力是全体员工的事情，解决执行力的问题需要从三个角度进行深化。

首先是“我”的执行力。“我”的执行力无法解决，公司中每个员工就不能做到相互依赖，各部门、车间就做不到自主管理，“我们”的执行力就没法提升。岗位说明书是对一个职位的工作要求和说明，包括工作描述书和工作规范书，可以让我们每个人都能清晰自己的定位，理解自己的岗位职责。所以，每个人都要在奋发图强的基础上，有计划、有步骤地做事，严格自律，善于沟通，达到岗位标准和要求。

其次是“我们”的执行力。执行力不单单是哪个部门或哪个人的事情，必须要系统地看待整个公司的执行力。“头痛医头，脚痛医脚”的思路并不能解决根本问题。公司内必须要细分目标，有个人的目标，班组的目标，也有部门车间的目标。实现目标的过程是辛苦而充实的。然而当每一个人的潜能都能得到充分挖掘和发挥时，团队就会产生强大的战斗力，进而产生高绩效。从这个意义上来说，执行力在很大程度上决定了结果。

再次是“我”的“领导力”。“领导力”并不单单是领导的事儿，“领导力”说白了就是个人对所在组织的工作绩效和团队成长所产生的影响力，这个组织是指班组、车间、部门和公司，而提高领导力的关键是团队领导力和个人领导力的共同提升。中国有句古话，“授人以鱼，不如授人以渔。”团队的领导力就是“渔”，就是在公司内建立一个长效机制，根据公司所积累的管理经验和理论，结合自身特点，在实践中提炼出指导公司发展的精华，将个人的成功、发现、创意、感悟或经验、技能等迅速转化为整个公司的领导力，并在公司内固化、共享、传承。个人在公司中的权利是组织赋予的，要想真正拥有领导力，必须要提高自己的策略眼光，区分“想做的”和“能做的”，做到知人善用，择贤而任，在变革中成就自我。领导者在组织中必须能够与各种歧见者进行积极交流和沟通，掌握解决组织冲突的技巧，形成富有成效的领导风格，具备影响他人的能力，才能传达公司愿景并确定、实现公司的远大目标。

追求超越

所谓超越，我们可以理解成进步和发展，超越中最重要的精神就是追求卓越，把昨天的优秀表现当作今天的最低要求，把昨天的卓越绩效视为今天的一般标准。针对2010年的实际情况，今年我们制定了部分重点指标要成为安徽省公司标杆的目标。这是一种自我加压，不仅仅要追求指标上的超越，还要追求个人和团队的超越，包括思想观念上的超越，要有亮剑的精神和勇气。在管理上我们要敢于打破旧的思维习惯，大胆采用行业先进技术，汲取兄弟公司管理经验，优化业务流程。去年我们感觉有很多指标想都不敢想，但通过一年的努力我们实现了。今天，我们又一次把目标定在了山尖上。实现目标需要我们脚踏实地，勤奋耕耘，在业务技能上成为专业选手，在业务控制能力上成为行家里手。当我们把精神和能力结合起来，顺势而为，公司整体业绩就一定能上一个新的高度。

其实，只要我们每个人都去践行简单、坦诚、阳光的企业文化，关注细节、落实执行，每个人都能超越自我、跨越巅峰，我们所在的团队，就一定会成为最有激情、最有战斗力、最能创造佳绩的团队。