回到目录      
一只蝴蝶飞向天空,展示了她所有的美丽,但在美丽的背后,她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行,织丝成茧的辛劳,黑暗之中的等待和化蛹成蝶的痛苦。
——俞敏洪

我们期待蜕变成蝴蝶的那一天,但是在这之前我们必须经历破茧成蝶的辛劳与痛苦,这就是成长的过程。

2011年,“十二五”的开局之年,华润置地对于“十二五”期间的任务要求是“促增长,调结构,增效益”。对于设计管理部来说,需要我们在本年度完成售楼处、增值服务和六大住宅产品系列等产品的研发工作,并展开相关的产品复制应用与管理、设计供应商管理等工作。

设计管理部产品研发团队是一支年轻的团队,团队成员在专业背景、工作经历上构成多元,既有建筑、规划、室内等专业的同事,也有从事市场、客户研究专业的同事;既有来自国内知名地产公司和设计院的专业人士,也有来自校园的优秀毕业生。年轻和多元使得我们这个工作团队具备了阳光、活力、激情、互补的基因。

2010年底,设计管理部产品研发团队搭建了置地产品线体系,通过售楼处产品手册研发及增值服务收纳体系研究工作,这支年轻的团队收获了成长带来的艰辛与快乐。

场景一:售楼处产品手册研发

在对售楼处产品手册进行研发的工作中,产品研发总监丁芳做项目统筹安排,年轻的建筑师江经纬承担起执行项目经理的任务,负责制定项目进度计划,协调安排项目成员的工作。由于时间紧,涉及项目范围广,为保证能及时有效地完成工作,所有团队成员全力以赴投入到工作中。江经纬曾几次连续工作20多个小时,通宵加班至凌晨;项目团队成员中的两位孕妇冯诣和黄筱丽为保证项目保质保量按时完成,多次主动加班参与团队工作;整个工作团队时常在周末、假日加班。

售楼处产品手册的研发工作,并不是简单的资料收集和汇总,为保证最终成果的有效性,设计管理部专门组织各大区设计负责人、总部战略管理部、工程管理部相关领导召开会议,对售楼处产品手册中期成果进行沟通讨论。

经过50多个工作日的连续奋战、20多次会议的激烈讨论、几个不眠之夜的报告修改,产品研发团队最终完成了《售楼处产品设计指导书》,并在华润置地2011年第二次季度会议上发布。该项成果不仅提供了对售楼处进行设计的指引,也给出了对售楼处进行复制的操作建议,为置地大区及城市公司快速复制售楼处提供了参考依据。

场景二:增值服务收纳体系研究

增值服务作为华润置地的创新商业模式,在2009年开展试点后取得了良好的成效。2011年,北京大区、成都大区研发团队在总部设计管理部的协调下,对已有的增值服务成果进行了深化整理,为在置地范围内更好地推行收纳体系等增值服务标准开展了更为细致的工作。一时间,大家加班加点,研发、设计、成本、合约的同事全都加入了这场“战役”。北京公司的韩立平等同事甚至带病加班工作。功夫不负有心人,辛勤的工作换来了掌声和肯定,在华润置地2011年第二次季度会上发布的相关成果获得了大家的一致认同和好评。

不经历风雨,怎么见彩虹。辛劳和汗水的付出,让我们收获了成长与快乐。团队工作目标逐渐清晰,工作方法逐渐成熟;团队与个人的专业能力都得到了很大提升,从以前的单打独斗转向团队合作;通过与大区的沟通及宣讲,每个人的沟通、组织、协调能力也得到了极大的提升。

成长是一个过程,成长的过程需要经历多重磨练和考验。年轻的我们,将热血和青春挥洒在华润这片热土上,与华润共同成长。

回到目录      下一页
 
© CRC Mag@zine 本刊文章版权受法律保护,如欲转载,敬请致电编辑部联系,否则,本刊保留依法追诉之权利京ICP备05045648号