当下，关于人力资源管理的书籍浩如烟海，各种管理理念层出不穷。在眼花缭乱、不辨取舍之际，不如重读国学经典，从悠久的中华文化中汲取智慧。

魏征《谏太宗十思疏》中说：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”对一个企业而言，专业的人才正是其发展的根本和泉源。无数事实证明，人才资源是永不枯竭的第一资源，是经济增长的动力之源，也是经济发展的后劲所在。

在世界经济发展史上，因为正确使用人才而使企业起死回生、重新焕发青春活力的事例比比皆是，美国克莱斯勒公司的雅科卡、IBM公司的郭士纳正是这类创造商界奇迹的典范。世界著名管理咨询公司麦肯锡的一位高级主管曾经说过：“在知识经济的环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。”美国苹果公司的老板也公开声称：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，但现在我认为能顶50名。”可见，对人才资源进行投资是一种战略投资，这种投资的回报率也是相当丰厚的。

作为华润旗下的高科技企业，华润微电子肩负着振兴民族微电子行业的使命。在实现“中国绿色节能半导体产品的领导者”的战略目标，建立“专有技术，贴近市场，快速反应”的核心竞争力的过程中，人才 的运用与管理无疑具有决定性作用。目前，华润微电子已具备了完善的企业架构与良好的公司治理机制，并制定了人才管理的四大目标，即4Cs——专业的团队（Competence），敬业的精神（Commitment），目标一致（Congruence），成本效益（Cost-Effectiveness）。依照4Cs目标和“德才兼备”的用人标准，公司高度重视人才的引进和培养，一支高质量的人才梯队已然形成。

有了人才只是其一，如何能用好人才也是一门学问。借用《孙子兵法》中的一句话，“上下同欲者胜”。 一个企业，无论是领导者，还是专业人才，亦或是普通员工，只有做到了同“欲”，即拥有同样的普世价值导向和发展目标，才能将所有人才凝聚成紧密的团队，朝着同一个方向冲锋陷阵。

那么，如何才能够做到“上下同欲”呢？良好的企业文化是关键。“上下同欲”归根结底是一种企业经营理念，也是一种企业文化的统一。华润“简单、坦诚、阳光”的企业文化，诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报的价值观，务实、激情、专业、创新的企业精神，振兴民族微电子行业的使命……这些都是企业凝聚力的重要组成因素。我们要充分利用企业文化的“凝聚力功能”，激发员工的主观能动性和奋发向上的群体意识，有效推动企业的发展。与不同层级的员工进行多元沟通，也是增强员工融入感和凝聚力的有效平台。可以先对业务骨干进行一对一的面谈，协助他们做好职业生涯规划，向其描述企业的发展方向和愿景，并使其意识到企业的前景与自身的发展息息相关，同时也能体会到领导的重视，生发出强烈的责任感；而后进行分层级沟通，通过沟通进一步凝聚团队意识。同时，作为公司管理层，也要经常设身处地地为员工着想，把对员工的理解从传统意义上的技术工具、操作人员提升为具有现代素质和创新能力的重要资源，由此增强员工的主人翁意识，实现人企合一，上下同欲。

当我们拥有了人才之后，也需要考虑如何能够留住人才。“淮南为橘，淮北为枳”，营造适合的土壤，我想应该是关键所在。人才需要在开明、包容的企业文化中，才能有效发挥其主观能动性。企业要有识才之眼，更要有容才之量、育才之法。而如何让千里马日行千里，不致骈死于槽枥之间，除了建立公开、公平的考评体系，对人才进行正面激励外，也可辅以其他方式。例如，培训与发展，对于年轻人具有更大的吸引力。Universum调查发现，近80%的商学院学生认为，他们优先考虑的是“职业培训”及“职业生涯规划”的机会。简单而言，优秀的员工在乎的不仅仅是薪水的多少，公司是否能给员工升职的空间？是否能给他们进一步学习的机会？公司员工跟管理层之间是否有交流？公司的整体气氛如何？这些都在某种程度上决定着人才的去留。甚至老板的行为处事能力也是他们关心的问题。在优秀的老板底下干活，除了能锻炼本职工作能力，更可贵的是可以积累许多为人处世的经验。

“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”，我想，这应该是企业用人的最优化组合了吧，而如果识才、容才、育才三个条件全部做到以后，人尽其才也就水到渠成了。