风本无形，但他们却始终猎寻风的踪迹，不言弃、不放弃，他们是华润新能源风资源分析团队。2006年，华润新能源有了自己的第一间风电公司——汕头丹南风能有限公司。公司起步阶段，风资源专业技术人员十分紧缺。身为风资源分析中心主任的蔡创彬广泛搜寻人才，于2008年将刘志强、王铁强两名硕士研究生揽入麾下，组建了风资源分析团队。
面对国内快速发展的风电态势，公司领导作出了风电开发的路线：布点——连片——深耕。风资源分析团队依托汕头丹南风能有限公司风电项目为据点，迅速对粤东地区展开深入的风资源普查行动，确定了粤东地区几个潜在可开发风电项目的区域，即现在已经投产的潮南一、二期及惠来一、二期。
2008年6月中旬，两个项目确立开工，风资源分析团队此时的重点工作是对风机机位进行微观选址。这是一项非常重要的工作，分析数据是否准确可靠直接决定了风电项目的质量。一个山头，在进行风机微观选址时，如果风机机位落差相差两、三米，风力发电效益就可能相差50%。
由于潮南一、二期及惠来一、二期地形非常复杂，很多地方都超出了专业软件的计算范围，为了避免软件误差对风机发电量评估的精确性造成影响，风资源分析团队要求对每个预选的风机位置都要进行实地踏勘，为此，团队雇用了一个当地农民带路。在返回的途中，农民大叔笑着说：“你们读书有什么用，读完书还干这种活，这种活我都不干了。”第二天，带路的农民大叔走了，但风资源分析团队依然还在前行。
接下来的日子，风资源分析团队每天顶着炎炎烈日，每人身上背着半箱矿泉水和一堆仪器，徒步在方圆40平方公里的荒山野岭中出没，早出晚归。由于太过辛苦，其间一个又一个开路的农民全都跑掉不干了。
农民大叔都不肯干的活并没有让刘志强、王铁强两位“天之骄子”觉得很没面子，相反，每一台风机机位的确立，都令他们有一种莫名的成就感。2008年9月中旬，风资源分析团队总共完成潮南一、二期及惠来一、二期207台风机机位的微观选址，每人徒步走过的山路超过200公里。目前，这两个项目每年能为公司创造1.7亿左右的利润，慕名前来应聘公司风资源分析岗位的人员也与日俱增。2010年，袁栋梁、辛乐两名硕士研究生的加入，使风资源分析团队的力量更加壮大了。
风资源是风电项目中需要考虑的核心因素，了解风资源丰富与否主要依靠测风工作。每当公司圈定可开发风电项目的区域后，风资源分析团队首先要做的就是制定测风方案，设立测风塔。公司的风电项目多在山地、丘陵地带，没有任何一条路直通山顶，风资源团队只能一步一步试探，披荆斩棘、开路前行。每天早上7、8点钟上山，午饭就在山上的草丛里吃，而所谓的午饭，也只是一些面包、豆干之类的干粮。待下山时，已是夜幕降临，山上虫蛇野兽开始大量出没。
谈及从事测风工作的感受，风资源分析团队测风塔设立及管理员王道欣列出了六大“最”状：最难忘的事——在电白县观珠镇踏勘测风点时迷了路，夜困山上；最后怕的事——阳西龙高山上成群的蚂蝗；最无奈的事——自己付钱给村民向导，村民向导却不肯带路上山；最尴尬的事——在恩平县测风时，中暑昏倒；最痛苦的事——山上遇雨，全身浇个通透；最高兴的事——一座座测风塔挺立山巅。
如今风资源分析团队跃动在祖国各大山头，即便风餐露宿，猎风的脚步从未停歇，猎风的精神风雨无阻。
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