2010年1月18日是个历史性的日子，集团人力资源系统项目正式启动了。啤酒项目组成员也开始正式进驻。带着一点点离家的不适、一点点兴奋和懵懂，我们与置地、饮料两个项目组一起，开始了人力资源信息化的漫漫长征路。

从启动培训、业务需求分析、蓝图设计，到数据转换、UAT测试、系统并行，在系统实施的过程中，我们体验着业务梳理从千丝万缕到拨云见日的惊喜；项目上线后，我们越来越强烈地感受到人力资源信息化系统为人力资源日常管理带来的便利，感受到其对提升业务能力的重要作用。

9个月后，一期项目轰轰烈烈地结束了，二期项目又接踵而至。项目组“老人”看着“新人”的“不适”、“兴奋”与“懵懂”，不禁想起了当初的自己。回想做项目过程中的点点滴滴，大到里程碑事件，小到某个具体事项的完成，项目组成员在一丝不苟赶进度的同时，总能找点乐子，放松一下大家心中那根绷得紧紧的弦。

水煮鱼的诱惑

项目组的IT骨干阿宏除了技术专家的角色外，还是大家公认的川菜大师，水煮鱼手艺尤其一绝。

数据转换工作对于啤酒这种劳动密集型利润中心而言是个浩大的工程。从基础数据采集、数据检查到数据导入，都是对啤酒组执行力和抗压能力的考验。那段日子里，大家因为整天盯着一个个细小的数字，眼神变得直愣愣的，平日里比较讲究的同事也顾不上衣着打扮了。到了最后冲刺阶段，体力已近透支的同事们精神上却异常亢奋。一天，不记得是谁适时地冒出一句:“今天下班前一定都干完，晚上吃阿宏的水煮鱼！”顿时所有人热烈响应。

那天，大家高质量地完成了工作，晚餐的水煮鱼盛宴吃得痛快淋漓。

项目中，攻克一个又一个难题让我们体验了收获胜利果实的快感，而类似水煮鱼这样的调剂在给啤酒组引来众多食客的同时，也赢得了“最有生活情趣项目组”的口碑。

长在“黑涩会”

项目二期，啤酒组的任务是在6个月时间里将下属16个二级利润中心近5万名员工一次性推广上线。艰巨的任务打造了啤酒二期项目组 “9+26”的特殊团队，即9人常驻项目组，26人阶段性进驻。原本活跃的啤酒组因为这26个年轻人的加入愈发活跃了。工作之余，活动项目从“聚众喝酒”到“聚众爬山”，甚至还组成了小团伙——黑涩会。“黑涩会”组织架构明晰、成员责权明确，还配备有会长、书记等等。有时真佩服这些年轻的同事们，还真挺有组织设计和岗位配置专业能力的！

“黑涩会”的团队口号是“团结、紧张、严肃、活泼”。团结——一切活动以团队安排为准，无故不缺席；紧张、严肃——每逢项目关键点，会员们默契地各自修炼；活泼——修炼成功出关之日必有一场庆祝狂欢。

念念“仁科”

身在项目组，常常会想家。大家在一起聊天时最常说的话题就是自己的家人、朋友甚至养的狗儿。而待到项目结束后，回到了各自的家中，大家在项目群里聊得最多的却是对项目组生活的留恋。研讨时的趣事、酒桌上的乐子，都是我们津津乐道的话题。

在项目组的最后一天，打包行李，退租，回到办公室跟所有人道别。当时大家都笑着，感觉一阵轻松，留守的同事还说着“恭喜项目成功，恭喜回家。”而就在当晚，夜深人静时，心里满是离别的不舍……

项目结束已有一段时间了，今天无意中看到一位项目顾问的微博，这才惊讶地发现，原来我们为之忙着也乐呵着一年半之久的PeopleSoft的中文名叫作“仁科”，可以解释成“仁心、仁德、仁慈、仁义、仁恒之科技”，真是个好名字！感谢“仁科”，感谢那段经历带给我成长的满足和快乐。