初识华润，是在伦敦白金汉宫附近的酒店中，对其最初的感觉是，这国企好洋气，竟然在海外招聘毕业生，和那些外国公司同台竞争。那时候年轻，总会有些轻狂，一直认为在外企工作的人，才是真正有能力的人，才能实现自我价值。正所谓人生如戏，戏如人生，因为陪朋友而投了简历，因为有兴趣便赶来面试笔试，最后，又因为缘分，我进入了华润，成为了这个大家庭中的一份子。

英国和美国的学制不同，我没能参加华润的新生训练营。一年后才恍然发觉，这是工作后的一大损失。看到训练营汇报演出中，每个人都为团队的荣誉而奋力展现自己的才华，尽管我没能亲身体验到和战友们并肩“作战”的温暖与激情，但第一次强烈感受到了华润集团企业文化的强大，第一次因为自己是其中的一份子而倍感骄傲和自豪。于是，我内心产生了一种信念：选择华润是对的。尤其是在华润工作的第一年里，我深深地感受到集团对人才是多么的重视，而这更加坚定了我的信念。由于我是签到了华润北药，所以对华润北药的感触最深。华润北药特别重视对新员工的培养，尤其是对海外招聘生的培养，为我们这些新人提供了很多锻炼机会，让我们尽可能地接受历练，快速成长。正式入职以后，我首先被分到了华润北药人力资源部，跟随领导走访下属业务单元，熟悉各单位的业务经营情况和人力资源状况。在访谈中，我慢慢了解到北药集团下属业务单元在人力资源工作方面存在很多难题，亟需集团的各项支持。但是，华润集团是一个开放程度较高、对国内外优秀理论兼收并蓄的国际化大企业，我原本认为专业知识仅是学者们在理想状态下的论述题而无法真正及时运用于实践的想法被彻底改变了。我逐渐意识到，尽管理论应用于实践还有一段距离，但是在这样一个国际化的大企业中，自己是有机会利用在国外的学术收获，为企业的发展尽微薄之力的。

走访完下属业务单元之后，我又有幸与北药的同事们一同参与集团“十二五”战略规划的制定工作，而人力资源模块是规划的重要组成部分。在规划制定的过程中，我逐渐明白了集团为何如此重视人才培养和绩效文化，那是因为华润未来的发展，面临着增长的挑战、能力的挑战和文化的挑战，而这些挑战最终反映为人才的挑战、团队的挑战和组织的挑战。因此，集团特别关注人才的培养和组织能力的提升，通过对人才总量、素质和结构等各方面的分析，详细掌握各部室、SBU、一级利润中心的人才基本状况，确定人才战略主题和工作计划，真正做到将人力资源管理提升到战略高度，使其成为战略合作伙伴。这种超越传统行政性作用的人力资源部门的功能设置，是华润集团作为一个具备先进管理理念的一流企业的最佳诠释。

入职不到半年，我又被派到海南，参加某企业的尽职调查项目。调查过程中，我了解到近几年华润的快速增长，主要得益于有针对性的并购和整合，但是其购买的不仅仅是资产，更重要的是团队，是多年积累起来的庞大客户关系。同时，我也深深体会到“简单、坦诚、阳光”的企业文化为何能有如此强大的作用。那就是，因为简单，我们凡事力求简洁高效，但又能具有咨询公司一样的专业性，让被收购公司对未来的企业运作充满信心；因为坦诚，我们开诚布公，与被收购公司就共同的并购疑点和难点进行讨论，为后续工作扫清障碍；因为阳光，我们对并购交易充满希望，积极的情绪一同感染着即将成为集团一份子的被收购公司员工。因此，集团的企业文化让我们把工作当成了生活的一部分，当成我们实现理想的重要途径。

记得曾几何时，有人问我：“工作是为了什么？”我当时很坦白地回答：“应该是为了更好的生活吧！”但是现在，如果再有人问这个问题，我的回答会是：“为了大家更好的生活。”正如华润人最熟悉的那句话：Better Life Together。对于华润人来说，工作已经超越了谋生手段，它是一种精神，超越了个人利益与企业利润；它是一种理想，携手并进，共创美好生活；它是一种信仰，是沉甸甸的社会责任感和使命感。我们肩负的不仅是个人的生存要务，更是关系国计民生的重任。

原来，工作也可以这么有趣；原来，工作也可以成为一种精神，一种理想，一种信仰。 任重而道远。年轻的我们正扬帆起航。