时间过得真快，一眨眼加入华润已两年。常有以前Oracle的同事好奇地问我：“加入了一家央企，感觉如何？”
“这不是你们传统印象中的央企，这是一家非常优秀的企业，有优秀的经理人团队，有高度的责任感，有卓越的企业文化。”我告诉他们。
以前的同事们南下出差、做项目，都愿意来和我坐坐聊聊。一来叙旧，再来听我讲讲工作中的故事，觉得很新奇、很羡慕。陆续的，有一些也加入到了华润的大家庭中来，成为我们团队的一分子。
过去这两年，也是自我改变和自我超越的两年。这期间，我在不知不觉中经历了三个职业目标的升华，从“建好一个系统”到“培养一支团队”，再到“传承一种文化”。这也是我从项目经理到职业经理人，再到华润人的发展历程。
刚刚加入华润时，我就承担了第一个任务“建好财务系统”，满足集团各SBU/BU财务精益化管理的需求，为实施ERP系统打下基础。但这看似简单的任务，随着前期调研、试点实施、推广准备的逐步展开，却显得愈加复杂与困难。其中涉及IT战略制定、系统架构设计、数据中心和网络规划、IT组织机构设立、中高级IT人员培养、业务部门配合以及变革推动。就像是剥开了一个巨大的洋葱，时间越长，越辛辣刺眼，越痛苦难当。
我发现，华润竟是一家如此“非相关、多元化”的超大型集团企业。在这种企业里，要构建一个满足各SBU/BU财务核算统一化、标准化的解决方案，同时还要为各SBU/BU设计、搭建其ERP系统的架构平台，绝非易事。可供借鉴的经验非常少，我们需要尽量寻求各种可行方法，以平衡共性方案与个性化需求的矛盾。终于，经过一年多的前期准备和十个月的紧张实施，今年3月20日，华润投资提前上线；6月2日，华润电力河南分公司顺利上线；6日，啤酒、燃气试点单位顺利上线；7日，煤业试点顺利上线。随后，上线单位顺利完成6月、7月、8月月结；8月15日二期推广工作正式启动。
我深深体会到，项目上线的过程，其实也是一个优秀团队形成的过程。这个团队包括集团财务部、信息管理部、各SBU/BU的所有项目参与人员。
每一天，我能从大家的问候里、笑容里、交流中感受到逐渐建立、积累起来的信任和默契；每一次，我能从向集团领导的汇报中、从与部室领导和SBU/BU高管的沟通交流中感受他们越来越多的支持与期待。
想当初同事们从各自的岗位上走来, 离家千里，陌生的环境，陌生的同伴，艰巨的挑战，等待自己的到底是什么？许多同事仅准备了几周的差旅计划, 没想到却从此在地王大厦1901室里扎下了根。这一年的艰辛，任何言语的描述都显得太苍白。一年里，1901室的灯从没有在半夜之前熄过，1901室的门从没有在任何节假日锁过，而那些进进出出的面孔，那些微笑的脸庞，那些信任的眼神，常常让我有种无法言说的感动！
二战时期，巴顿将军这么做战前动员：当你的孙子问你：爷爷，你在第二次世界大战时干什么呢？你不用吞吞吐吐地说：嗯……我当时在路易斯安那铲粪。相反，弟兄们，你可以直盯着他的眼睛，理直气壮地说：我当年在第三集团军和巴顿并肩作战！
我想，我们也一样。若干年后，当你的孩子问你：当年华润在构建IT系统基石的时候，你在干什么呢？你可以自豪地说：我在实施财务核算系统，我在和同事们并肩作战！
一期试点结束了，一批老成员已经离去。一个问题盘旋在我脑中：项目会结束，团队会散去，能够长久留下的是什么？我思索并找寻着，终于，从佩辉总等一批老华润身上找到了答案，是一种精神，是一种文化！
项目组许多同事来自基层工作岗位，来自不同被收购的公司。他们很多人虽然听说过华润“简单、坦诚、阳光”的企业文化，但是并没有切身体会，或者不知道如何在工作中践行。财务核算系统项目的推进过程给了我们这样一个机会，让我们有机会在项目中体会和践行华润文化。寒来暑往，当一批批项目组成员重回各自的工作岗位，收获的不仅仅是项目上线的丰硕成果，更会让这种文化在每个一线单位传播，让梦想成真。
“这不是你们传统印象中的央企，这是一家非常优秀的企业，有优秀的经理人团队，有高度的责任感，有卓越的企业文化。”我告诉他们。
以前的同事们南下出差、做项目，都愿意来和我坐坐聊聊。一来叙旧，再来听我讲讲工作中的故事，觉得很新奇、很羡慕。陆续的，有一些也加入到了华润的大家庭中来，成为我们团队的一分子。
过去这两年，也是自我改变和自我超越的两年。这期间，我在不知不觉中经历了三个职业目标的升华，从“建好一个系统”到“培养一支团队”，再到“传承一种文化”。这也是我从项目经理到职业经理人，再到华润人的发展历程。
刚刚加入华润时，我就承担了第一个任务“建好财务系统”，满足集团各SBU/BU财务精益化管理的需求，为实施ERP系统打下基础。但这看似简单的任务，随着前期调研、试点实施、推广准备的逐步展开，却显得愈加复杂与困难。其中涉及IT战略制定、系统架构设计、数据中心和网络规划、IT组织机构设立、中高级IT人员培养、业务部门配合以及变革推动。就像是剥开了一个巨大的洋葱，时间越长，越辛辣刺眼，越痛苦难当。我发现，华润竟是一家如此“非相关、多元化”的超大型集团企业。在这种企业里，要构建一个满足各SBU/BU财务核算统一化、标准化的解决方案，同时还要为各SBU/BU设计、搭建其ERP系统的架构平台，绝非易事。可供借鉴的经验非常少，我们需要尽量寻求各种可行方法，以平衡共性方案与个性化需求的矛盾。终于，经过一年多的前期准备和十个月的紧张实施，今年3月20日，华润投资提前上线；6月2日，华润电力河南分公司顺利上线；6日，啤酒、燃气试点单位顺利上线；7日，煤业试点顺利上线。随后，上线单位顺利完成6月、7月、8月月结；8月15日二期推广工作正式启动。
我深深体会到，项目上线的过程，其实也是一个优秀团队形成的过程。这个团队包括集团财务部、信息管理部、各SBU/BU的所有项目参与人员。
每一天，我能从大家的问候里、笑容里、交流中感受到逐渐建立、积累起来的信任和默契；每一次，我能从向集团领导的汇报中、从与部室领导和SBU/BU高管的沟通交流中感受他们越来越多的支持与期待。
想当初同事们从各自的岗位上走来, 离家千里，陌生的环境，陌生的同伴，艰巨的挑战，等待自己的到底是什么？许多同事仅准备了几周的差旅计划, 没想到却从此在地王大厦1901室里扎下了根。这一年的艰辛，任何言语的描述都显得太苍白。一年里，1901室的灯从没有在半夜之前熄过，1901室的门从没有在任何节假日锁过，而那些进进出出的面孔，那些微笑的脸庞，那些信任的眼神，常常让我有种无法言说的感动！
二战时期，巴顿将军这么做战前动员：当你的孙子问你：爷爷，你在第二次世界大战时干什么呢？你不用吞吞吐吐地说：嗯……我当时在路易斯安那铲粪。相反，弟兄们，你可以直盯着他的眼睛，理直气壮地说：我当年在第三集团军和巴顿并肩作战！
我想，我们也一样。若干年后，当你的孩子问你：当年华润在构建IT系统基石的时候，你在干什么呢？你可以自豪地说：我在实施财务核算系统，我在和同事们并肩作战！
一期试点结束了，一批老成员已经离去。一个问题盘旋在我脑中：项目会结束，团队会散去，能够长久留下的是什么？我思索并找寻着，终于，从佩辉总等一批老华润身上找到了答案，是一种精神，是一种文化！
项目组许多同事来自基层工作岗位，来自不同被收购的公司。他们很多人虽然听说过华润“简单、坦诚、阳光”的企业文化，但是并没有切身体会，或者不知道如何在工作中践行。财务核算系统项目的推进过程给了我们这样一个机会，让我们有机会在项目中体会和践行华润文化。寒来暑往，当一批批项目组成员重回各自的工作岗位，收获的不仅仅是项目上线的丰硕成果，更会让这种文化在每个一线单位传播，让梦想成真。
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