金秋十月，经历一年的辛勤耕耘，恰是收获硕果的时节，亦是新一轮播种的酝酿期……

9月23日，金碧辉煌的会议大厅内，集团乔世波总经理、魏斌总会计师，来自各战略业务单元及一级利润中心的财务负责人以及集团财务部相关人员共130余人齐聚一堂，共同迎来了集团财务界的盛会——2011年财务经理人会议暨业务单元CFO三季度会议。

会议围绕“职能转型与价值创造”的主题以及“建立价值型财务管理体系”的目标，广征百家之言，并就二季度CFO会议的部分焦点问题进一步深入探讨。会议伊始，乔总从集团过去10年的业务发展、总部转型对职能管理所提出的要求等方面阐述了实行价值型财务管理的必要性，并对价值型财务管理体系建设提出了进一步要求。在听取了魏总所作会议主题报告和财务部同事关于该体系5个模块的专题发言后，与会人员进行了专题研讨、小组汇报和相互点评。与会人员群策群力，共同为“价值型财务管理体系”和集团财务管理职能转型建言献策，为体系的后续完善、推广和落地指明了方向。

回顾转型历程

历经了两个“再造华润”，华润集团已实现从贸易窗口公司到实业化、多元化企业集团的华丽转身，资产和营业规模快速发展。乔总在讲话中多次提及，华润之所以能够实现健康快速发展，离不开清晰的战略定位和坚持，“建立价值创造型总部”的理念即为其中的重要内容之一。这几年集团财务部围绕“价值创造”这一理念，在实践中积极探索转型之路。对转型过程中的经验进行系统梳理，进一步构筑价值型财务管理体系，亦是本次会议最重要的主题。

魏总在主题报告中回顾了集团财务部过去十年管理职能和工作重心的转变，以及根据价值创造型总部的定位构建价值型财务管理体系的历程。2008年以来，继以6S为重心的职能独立出来之后，集团财务部历时3年的转型和探索，基本建立了资本管理、资金管理、税务管理、会计管理和综合管理5个方面的职能。同时，根据集团领导针对“十二五”财务战略提出的财务体系建设总体目标“要上升到价值管理和价值创造”，以及“战略规划中最核心的价值型财务管理理念要予以制度化和体系化，并在此基础上建立集团财务管理体系”的要求，结合财务部对近年来集团财务管理转型过程中值得推广的做法和经验进行提炼和总结，华润价值型财务管理体系即“5C财务管理体系”于2011年孕育而生。

聚焦价值创造

会议主题报告从资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置5个价值创造的关键要素出发，结合相关常见的理念误区和集团现状，全面阐述了“5C财务管理体系”的核心理念和相应的财务表现。报告指出，价值型财务管理体系与传统财务管理体系最大的区别在于，价值型财务管理体系主要是从经理人角度出发，围绕价值创造的各个环节，兼顾股东意志和专业营运，为经理人管理和运用有限的财务资源提供管理工具，增强经理人支持战略实施、为股东创造价值的决策能力。价值型财务管理体系中资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置的关键要素按价值创造和价值形成的逻辑关系组成了有机整体，整个过程伴随着现金流动，从资产负债表的右边到左边，形成完整的价值理念的循环。

在5个模块的专题研讨环节，与会财务经理人结合各自实践经验与行业特点，从多个视角和维度出发，畅所欲言，不仅为价值型财务管理体系的完善和进一步落地，也为集团财务管理工作的改进，提供了大量宝贵的意见。

总结管理之道

会议主题报告强调，下一步集团财务部将重点通过业务单元访谈、指引完善和案例汇编、将价值型财务管理理念纳入2012年商业计划体系、分阶段分批次培训以及后期优化等方式，致力于价值型财务管理体系的完善、推广和落地。“财务部门有一个目标，就是将这个5C打造成为继6S之后另一个重要的管理工具。”魏总如是说。

乔总从会议伊始，即从构建体系、推广体系和完善体系三个方面对价值型财务管理体系提出了进一步要求。价值型财务管理体系是华润集团业务发展的一个必然要求，亦是打造有华润特色的价值创造型总部的一个非常核心的内容。在财务管理体系内进一步突显价值创造，这是“十二五”期间乃至今后相当长的发展时期内一个很基本的要求，要将体系的核心管理理念在全集团财务人员中进行推广，形成共识，成为集团财务管理的统一语言，使体系得以有效运行，并在实践中进一步完善。
两天的会议紧张而充实，大家对价值创造型总部及价值型财务管理体系有了更全面、更深刻的认识。我们期待着不久的将来，更加完善、更具活力的“5C财务管理体系”及其相关指引能真正走上华润财务管理的舞台；我们期待着华润财务人携起手来，共同缔造融合华润管理思想、承载华润管理积累、代表华润管理水平的财务管理之道。

秋收，不是为了冬藏，而是为了春生。