人头攒动的万象城西南角，人们惊诧地发现，华润开了一家银行。

这种惊诧可以用华润银行员工亲耳听到的一句话来诠释。在珠海时，一位银行老主顾看到更换后的珠海华润银行的牌子后，吃惊地说：“你们怎么被超市给收购了？”而在万象城，人们心里的疑问或许会成为——“超市怎么也开银行了？”虽然这种情况可以归因于他们对华润集团业务理解的偏狭，归因于华润版图的过于庞大，等等，但即使对于那些大概了解华润的人来说，也不能不说是一次传统印象的巨大突破。

在华润银行突然如夏花般璀璨呈现的背后，是不可避免的奋战与艰辛。而在深圳迈出的坚实一步，意义非凡。

更名也是一场奋战

2009年的珠海，一家城商行的经营陷入重重困境，步履维艰，各大企业争相抛出橄榄枝欲求入主，这就是珠海商业银行。在激烈的竞争中，华润顺利打败竞争对手，成为该行第一大股东，取得奋战第一回合的胜利。

在随后的艰难重组过程中，华润银行先后着手进行了五年战略规划制定、梳理流程银行、建立统一组织架构等一系列工作，并将珠海商业银行原有的51个营业网点整合为“七加一”架构，即七个一级支行、一个总营业部，完成了内部重组整理。变革带来新生命，也带来新气象。截至2011年一季度，该行总资产为226亿元，存款总额191亿元。2010年税后净利润首次突破1亿元，同比增长99%。奋战带来第二回合的胜利。

然而，直到2011年3月之前，它的名字仍然是珠海商业银行。孔子云：“必也正名。”更名，势在必行。

其实，早在2010年4月，珠商行便向银监部门提交了更名申请，2011年1月，又向银监会上报了关于调整英文名及英文名简称的补充请示。直到2011年3月4日，中国银监会方才正式批复更名为珠海华润银行。

这中间，历经一年多的审批过程，也历经了很多难以名状的辛劳。

早先的珠海商业银行是珠海市唯一一家由市财政及市属国有企业控股的城市商业银行，如何在更名后继续保持地方政府特点，作为另一大股东的珠海市政府不得不有所考虑。在中国银监会、广东省局、珠海分局的层层监管体系下，如何在体制框架内做好沟通协调以及准备工作，更快更好地推动更名工作，也不得不细心经营。

在取得更名正式批复后，华润银行全力演绎了一次“深圳速度”。

3月4日，由于机构更名涉及银行总行以及所有分支机构的金融许可证、营业执照变更，涉及大量资料准备、申报和审批，华润银行提前与广东省银监局、珠海市工商局等相关部门进行了反复的解释沟通工作。

3月16、17日，为配合银行更名仪式，在最短时间内完成银行在珠海50家网点的金融许可证换发工作，深圳分行负责人与部门同事一并前往广州，与广东省银监局进行现场沟通。在提交法定变更资料的基础上，华润银行快马加鞭，继续督促监管局并配合其准入处、办公室在17日仅用一天时间完成了全行50家网点金融许可证的变更申报、网上信息录入审批、公文内部流转、证照印制核发等一系列程序，这样高效的变更流程是少见的。

在取得金融许可证的第一时间，华润银行申报了总行更名的工商登记手续。

3月23日，变更后总行营业执照获发。

4月上旬，50家网点的营业执照全部获准更新。
4月11日，揭牌仪式在广州举行。
4月15日，更名庆典仪式在珠海举行。

更名第三回合胜利之后，华润银行华丽丽地呈现在大家面前。这次更名将有助于华润银行的信誉提升和业务发展，有助于其在核心区域建立品牌优势，有助于其对金融专业人才的吸引和培养。另外，银行更名伴随而来的是银行本身为迎合自身定位所采取的一些配套的改革和先进管理理念与技术的融入，业务水平也将因此不断提高，市场空间进一步扩大。

对于商业银行而言，更名这样一个看似简单的举动，或许将是一场脱胎换骨的变革。

一场国内版“走出去”战略的实践

在华润“十二五”战略规划中，这种生意模式定义为“产融结合”、“融融结合”。然而，作为该模式的重要支撑平台，华润银行目前的体量在宏大的集团战略面前，似乎显得有些孱弱，五年五千亿的发展目标，也显得有些艰巨。在这些反差中，早期作为一家囿于地方发展的城市商业银行，与华润集团整体的多元化、全国布局显得极为格格不入。让原先的珠海商业银行尽快去地方化，走出珠海，转战异地乃至全国，这是一个华润银行发展的必然趋势。华润银行宋群行长说：“华润银行物理网点的扩张一定是我们未来很长一段时间强烈的诉求。”

在这种强烈诉求与顽强执着下，2011年6月28日，华润银行深圳分行顺利举行揭牌仪式并开始试营业。

华润银行成功“走出去”，意义非凡，用华润银行深圳分行负责人的一句话来说：“深圳分行不是一家普通的分行，而是华润旗下的商业银行在异地开设的第一家分行，是华润银行走向全国的第一步，深圳分行的兴衰成败在战略上拥有更深远的意义。”这，不仅仅是对于华润银行而言，更是对于华润集团而言。

商业银行发展过程中的每一次高潮都是由创新发动的，每一次飞跃也都是创新推动实现的，创新是商业银行发展的原动力。走出珠海的华润银行不单单要从地域边界上走出去，更重要的是要在业务模式上走出去，在自己的创新之路上，发挥出自己的独特优势与经营风格，这才能在“银行多过米铺”的深圳站稳脚跟，并将旗帜插向全国。

立足华润集团“产融结合”的整体战略，华润银行积极有效地挖掘集团资源，创造出其他商业银行难以尝试和复制的经营方式，即“一轴两翼三渠道”。“一轴”是指以华润产业资源为轴心，积极推动产融结合，努力建立专业专长；“两翼”中的一翼是指建立核心客户群体，积极发展负债业务和中间业务，另一翼是指积极开拓及支持中小企业金融服务，着重发展资产业务，实现资产负债业务均衡发展、比翼齐飞；“三渠道”是指银行物理网点、电子银行和华润集团既有的客户群体、销售网络等三种渠道，通过“三管齐下”，实现交叉销售，突破发展瓶颈。其中的主轴，就是“产融结合”。

这种创新模式促成了华润银行与华润万家、华润三九等利润中心的一系列合作。在万象城三楼，华润银行开辟了一间展台，上面写着“与您携手，畅享MIXC”，这或许可以从一个细微角度展示华润银行对这种崭新经营模式的深入探索与积极实践。

顺利更名，走出了原有的地域，走出了原有的经营模式，华润银行，正在演绎精彩，如同万象城华润银行玻璃墙幕上的那则标语——“华彩飞扬 润泽鹏城”。还可以肯定的是，这仅仅是个起点。