2011年金秋九月，集团财务部推出了以资本结构（Capital Structure）、现金创造（Cash Generation）、现金管理（Cash Management）、资金筹集（Capital Raising）及资产配置（Capital Allocation）为核心的价值型财务管理体系（简称“5C”体系）。从占用资本到投入资本，5C构筑的是价值管理、价值创造的完整闭环，是集团财务部在遵循集团“十二五”战略下积极探索职能转型过程中的重要成绩。

诚然，5C不能只是停留在书面理论，它要成为一种财务人与经理人直接沟通的语言，它要上升到“华润的管理之道”、成为“CR Finance Way”，这才是5C的真正价值所在。

然而，从一套理论到一种“管理之道”，这中间有多远、我们又要如何继续走？这成为摆在我们面前的一个挑战。这让我联想到中国传统的“茶道”，在茶道中，饮茶之道是基础，饮茶修道是目的，饮茶即道是根本。5C要升华为“道”，首先要从如何饮“茶”开始。我们财务人可能是娴熟敏捷的“采茶人”，却不是经验老到的“行茶人”。虽然集团财务部的很多同事，自身对5C的内容思想已经了然于胸，但未必擅长将5C的理念推广落实到集团各SBU/BU。

而当5C遇上了华润大学，就像是好茶找到了好茶具，我们得以借助华润大学项目工作组的专业之力，努力形成5C的“工夫茶道”。2011年11月下旬，财务管理之道项目启动，我们从集团财务部和各SBU/BU财务部甄选了20余名内部讲师；12月初，内部讲师参加了集团人力资源部组织的“5C财务管理之道”课程开发培训，培训时间虽不长，但是专业顾问形式多样、生动活泼的讲解，让我们全面了解了课程开发的流程，掌握了“ABCD要素法”、“Why. What. When”、“学习螺旋”等实用工具，练习运用学习活动中“激发兴趣、提供信息、加工处理、突出结论、推动行动”五个环节的实施技巧。这次培训给我们的是“泡茶饮茶”的上好茶具，它能衬托“茶汤”的色泽，保存“茶汤”的滋味和香气，极大地鼓舞了我们财务人行好5C这道茶的信心。

目前，我们正在运用通过课程开发培训获得的上好“茶具”，紧锣密鼓地进行5C课程学习要点的梳理、案例的编写以及学习活动的设计。受益于课程开发，集团财务人员和SBU/BU财务人员就5C的交流沟通又多了一个极佳的平台。集上下之合力，5C各个模块的内容正进一步完善、案例进一步丰富，且5C本身也逐步得到SBU/BU财务人员更多的认可、理解和掌握。2012年5月份华润大学即将挂牌成立，华润管理之道项目随之正式开展，期待这道用好茶好具烹煮出的“5C茶”，能够让更多“品茗人”获得赏色闻香、品茗啜甘的享受，达到领韵悟道的境界。

正如“炙煮煎饮”的饮茶之道，利用华润大学的平台推广5C是一个“艺术”的过程；5C在“品啜”之中得到吸纳彻悟、落于实践，则为修道，即是目的；进而饮茶即道，道法自然，让5C内化于集团从上至下为实现“十二五”战略目标顺任自然的财务管理实践中，这便是华润大学财务管理之道项目所要追求的最高境界。所谓“艺之为道，道之为艺”，无论是用最佳实践总结提炼5C等华润管理思想和管理工具，还是华润大学本身对研讨学习、传承培养的探索推进，“华润之道”正是这些过程结出的硕果，而这些过程也正是“华润之道”的生动体现。相信5C与华润大学，在不远的未来将相映成辉，让“华润之道”的茗香，代代相承，久远流传。