记得中央党校出版的《人才论》中有这样一句话：实践与生活行进的车轮永远赶在理论怀胎的前夜。我理解，理论创新与概念创新都是实践孕育和创造的成果。
经过70多年的努力，华润在适应不断变化的内外部环境的过程中，在不断开创新业务新生意模式以满足经济社会和客户不断升级变化的需求的过程中，已经用实际行动证明了自己持续不断的学习能力。华润人仍在不断思索，如何构建员工的学习与发展体系，推动员工持续学习、持续创新，并有效运用到工作实践中去，从而促进企业的不断成长。
华润大学正是这样一个平台，它系统总结了华润在发展过程中的经验教训，将华润特色的管理实践、管理思想、管理方法和管理制度凝结成人才培养之道，并使之内化为每一个华润人，尤其是肩负一线经营责任的经理人、业务骨干身体里的DNA。我深信，华润大学这种集中资源的整合培训方式，不仅能提升华润的生产力和员工的职业技能，而且有助于增强员工对工作的满足感，提高员工对企业的认知度、忠诚度。更重要的是，华润大学是推动华润管理方法由“术”向“道”转变的平台，更是传播华润文化、培养华润人才、提升华润组织能力的重要平台。
审计监察部是法律法规及集团政策遵循的监督者，是集团诚信文化的守护神，是集团风险管理体系中的一道防线，是促进集团所属公司持续改善营运效率与内控质量的业务伙伴，从而为集团总体战略目标的实现提供增值服务。但以前一说起审计，很多人的第一反应就是，是不是出什么事了，审计要来查数查人了，于是本能地对这项工作有着抗拒和畏惧心理。
其实不然，审计的目的不仅仅局限于监督和审查，更多的在于通过对内控流程以及内部运营的梳理，帮助改善提升营运效率，堵塞漏洞，防范风险，健全制度，提高效益。GE对整个集团有效控制的关键节点就在于内部审计，其公司审计部制定了在美国独一无二的目标，检查和改善下属单位的经营状况，保证投资效果符合公司总战略目标，为培养企业领袖开创了成功范例。
我们向GE学习，向世界一流企业进军，同时也希望培养一种“超越账本，融入业务”的审计理念，所以在本次审计课程的设计中，我们会借助华润大学这个平台，通过激发兴趣，分享理论及经验成果，以互动实践的方式让学员全面了解审计的目的和意义，揭开审计严肃的面纱，消除学员对审计的偏见，并让大家真正享受到审计带来的成果，进而懂得如何主动利用审计这个工具，有效提升运营效率，实现公司的战略和经营目标。
华润大学应该说是华润组织学习与发展领域最佳实践的模型，体现了完美的战略化人力资源管理理念。如同沃尔特•迪斯尼公司大学、美国GE克劳顿管理学院、摩托罗拉大学等一流企业大学一样，每个企业大学都应该具有自己的核心竞争优势。毫不怀疑，随着实践的积累和经验的总结，华润大学一定会找到适合自己的发展之路，形成不可替代的核心竞争优势，成为华润集团的一张亮丽名片。华润大学求“道”的过程，正是华润实现基业长青之“大道”，亦是保证我们向世界一流企业进军的关键战略。
经过70多年的努力，华润在适应不断变化的内外部环境的过程中，在不断开创新业务新生意模式以满足经济社会和客户不断升级变化的需求的过程中，已经用实际行动证明了自己持续不断的学习能力。华润人仍在不断思索，如何构建员工的学习与发展体系，推动员工持续学习、持续创新，并有效运用到工作实践中去，从而促进企业的不断成长。
华润大学正是这样一个平台，它系统总结了华润在发展过程中的经验教训，将华润特色的管理实践、管理思想、管理方法和管理制度凝结成人才培养之道，并使之内化为每一个华润人，尤其是肩负一线经营责任的经理人、业务骨干身体里的DNA。我深信，华润大学这种集中资源的整合培训方式，不仅能提升华润的生产力和员工的职业技能，而且有助于增强员工对工作的满足感，提高员工对企业的认知度、忠诚度。更重要的是，华润大学是推动华润管理方法由“术”向“道”转变的平台，更是传播华润文化、培养华润人才、提升华润组织能力的重要平台。审计监察部是法律法规及集团政策遵循的监督者，是集团诚信文化的守护神，是集团风险管理体系中的一道防线，是促进集团所属公司持续改善营运效率与内控质量的业务伙伴，从而为集团总体战略目标的实现提供增值服务。但以前一说起审计，很多人的第一反应就是，是不是出什么事了，审计要来查数查人了，于是本能地对这项工作有着抗拒和畏惧心理。
其实不然，审计的目的不仅仅局限于监督和审查，更多的在于通过对内控流程以及内部运营的梳理，帮助改善提升营运效率，堵塞漏洞，防范风险，健全制度，提高效益。GE对整个集团有效控制的关键节点就在于内部审计，其公司审计部制定了在美国独一无二的目标，检查和改善下属单位的经营状况，保证投资效果符合公司总战略目标，为培养企业领袖开创了成功范例。
我们向GE学习，向世界一流企业进军，同时也希望培养一种“超越账本，融入业务”的审计理念，所以在本次审计课程的设计中，我们会借助华润大学这个平台，通过激发兴趣，分享理论及经验成果，以互动实践的方式让学员全面了解审计的目的和意义，揭开审计严肃的面纱，消除学员对审计的偏见，并让大家真正享受到审计带来的成果，进而懂得如何主动利用审计这个工具，有效提升运营效率，实现公司的战略和经营目标。华润大学应该说是华润组织学习与发展领域最佳实践的模型，体现了完美的战略化人力资源管理理念。如同沃尔特•迪斯尼公司大学、美国GE克劳顿管理学院、摩托罗拉大学等一流企业大学一样，每个企业大学都应该具有自己的核心竞争优势。毫不怀疑，随着实践的积累和经验的总结，华润大学一定会找到适合自己的发展之路，形成不可替代的核心竞争优势，成为华润集团的一张亮丽名片。华润大学求“道”的过程，正是华润实现基业长青之“大道”，亦是保证我们向世界一流企业进军的关键战略。