险”二字，本身已充分诠释了其内在涵义。“风”是无处不在的，是多变的，是难以预测的，描述的是风险的普遍性和不确定性；另一个“险”字，说的是一种可能性，而且是发生损害的可能性，且道出了风险的潜在性和危害性。根据风险的这四重特性，我们从财务管理的角度定义了财务风险，即华润集团总部、集团整体及各业务单元在日常经营过程中所面临的直接对财务能力及财务结果具有负面影响的不确定事件。

在世界经济和金融环境变幻莫测的今天，特别是对亲身经历了亚洲金融风暴、2008年金融海啸和美债、欧债危机的人来讲，现在谈风险管理，有着格外突出的意义。对处于高速发展阶段的华润集团来说，业务发展与风险管理的关系，正如同风筝与线，两者看似矛盾，却有着共同的目的：让风筝飞得更高、更远。业务的发展，应该是一种受控的发展，否则如同断线的风筝，迟早要跌落地面。由此来讲，风险管理绝不是套在业务发展头上的紧箍咒，而是保护业务发展的护身符。

那么，具体而言，财务风险管理要做什么呢？

财务风险管理是要通过定量或定性的方法，对企业所面临的各种财务风险进行识别、度量和分析，并选择适当的方法，合理利用金融工具，将负面影响控制在可接受的程度内，从而维持或提升集团整体及各业务单元企业价值的过程。通俗来讲，财务风险管理是一个过程，在这个过程中，企业确定了要对什么风险进行管理，管多少，怎么管，由谁管，管得怎么样。财务风险管理强调对流程的管理和动态监控，并不只看财务结果，更重要是分析形成结果的过程和原因。财务风险监控体系的建设，就是要形成这么一种机制，让企业有机会对内外部环境和管理过程进行充分分析，了解自身所面对的风险，认识自身对风险的承受能力，从而避免无谓的冒险。

财务风险管理的重点是未雨绸缪，关键在于建立风险监控、预警与防范机制。常言道，“机遇偏爱有准备的人”，而风险恰恰“偏爱”没有准备的人。风险管理不是简单地规避一切风险，而是对所面临的风险有清楚的认识，对可能的危害进行前瞻性的分析，有预案、有防范措施。风险管理的目的不是避免风险，而是避免“意外”（Surprise）。

风险管理创造价值，但并不一定直接创造利润。我们并不应将风险管理工作演变为一种盈利的手段。财务风险管理不是对未知的事件进行主观推测，不应以对未来经济环境变化及金融市场走势的预测为出发点，而是应该在面临未来不确定性的情况下，基于当前已经获得的确定的全部内外部信息，遵循既定的管理策略，做出最合适的决策。

财务风险管理由谁负责呢？既然是财务风险，那么集团财务部和各级业务单元财务部理所当然应该成为相关责任的承担者、体系的建设者和制度的落实者。然而，财务风险管理并不是孤立的财务管理概念，而应该通过财务领导力的发展，将相关理念由财务部推行到各个业务部门，将业务与财务融合在一起，共同为财务能力和财务结果负责。没有业务部门参与的财务风险管理，将是无源之水，无本之木。

基于这些理念，华润集团财务部本着为价值型财务管理体系提供重要支持的原则，以加强财务风险监控为出发点，于2011年启动了集团整体财务风险监控体系的建设。通过前期的调研与研讨，集团财务部重点总结出了目前集团整体在业务发展过程中所面临的八项重要财务风险，包括偿债能力风险、流动性风险、信用风险、利率风险、汇率风险、原材料价格风险、财务投资风险和资产组合风险。我们相信，随着体系建设的不断推进，以及财务风险监控、管理制度及相关工作指引的逐步编写完成，我们对价值型财务管理体系的核心理念将有更深一层的认识。

可以想见，随着集团财务风险监控体系的日渐完善，华润业务发展的风筝定将飞得更高、更远。