绿色节能同时也意味着战略实施过程的高效率,这亦是顺应目前资源紧缺、人力成本上涨的企业经营环境所作出的应对方案。
从艺术摄影的角度,我不喜欢选择正面拍摄人物,因为像如来佛那般兼具端庄容貌和慈祥表情的拍摄对象实在不多,而选择侧面拍摄、逆光拍摄,常常有意想不到的收获。
摄影如是,做企业亦如是。
在“十二五”战略规划中,华润微电子选择聚焦绿色节能半导体市场,期望成为这个领域的领导者,正是顺应了人类社会的共识大势,对于资源逐步紧缺、环境逐步恶化的现状作出的战略性选择。目前,华润微电子“聚焦绿色节能”战略已经成型,公司上下正在熟悉、解读和落实。而据我观察,这一战略的“左视图”或有另外一层含义:绿色节能同时也意味着战略实施过程的高效率,这亦是顺应目前资源紧缺、人力成本上涨的企业经营环境所作出的应对方案。
节能的理念就是要以最少的能量消耗获取最大的动力,其技术指标通常用转换效率来表示。具体到战略实施,可以解读为要以高效率的工作保证战略达成。以最少的研发投入获得最多的新品成果,以最少的材料消耗得到最多的产品产出,以最小的销售成本取得最多的销售订单,等等。毕竟激烈的市场竞争留给我们的机会不多,时间窗也不大,战略实施需要“只争朝夕”。试着把绿色节能看成过程而不是结果,会激发意想不到的新思维、新行动方案。譬如,我们一直在关注节能灯效率的提高,若用技术手段来实现效率10%的提高,需要付出极大的努力和投入,而假如我们改变一下生活习惯,比如把办公室顶上的18根日光灯关掉,换成一根灯管的台灯,节能效果甚至可以超过90%。为此,新的矽科设计楼照明采用了减少整体照明灯,增加每个座位上局部照明的设计思路。起码,当晚上加班的人不是很多的时候,能达到不错的节能效果。微电子有这么多聪明的脑袋,只要引导得当,高效率实施战略应该是可行的。
竞争优势在于合理使用能力,扬长避短。绿色节能领域目前最热门项目的无疑是LED照明,LED甚至被誉为“第三次照明革命”。既然是革命性的技术进步,通常都有利有弊,福岛核电事故便是一例。要实现更新换代,必须要有其明显的优势,或者可以延伸为其核心竞争能力。LED就其节能、可靠、寿命长等特点,从理论上具有明显的优势。我这里要说明的是,人类生活中需要两类最常用的光源,一类用于刺激人的神经,吸引人的注意力,通常采用单色光,如交通信号灯、景区彩灯等等,这个方面LED灯的优势已经充分显现;另外一类用于黑夜照明,替代白天的阳光,这类光是多种可见光的平衡混合体,而LED灯光谱纯净的优势在这里也就成了劣势。且不去幻想人类长期生活在纯净光谱下是否会发生“进化”而产生“变异”,起码因为与日光不同,人会有一种不适应的感觉。如果能让LED灯发出多种光谱平衡混合的白光,在关键指标上避开劣势,那么,其用于照明的机会就大增。由此,我觉得战略实施中最大限度地发挥优势,扬长避短,才有机会在竞争中胜出。对产品是这样,对企业亦是如此。
在华润微电子战略已经成型并进入实施阶段的时候,尝试用一种全新的视角去解读这一战略定位,对打破思维定式、有效落实战略大有裨益。
从艺术摄影的角度,我不喜欢选择正面拍摄人物,因为像如来佛那般兼具端庄容貌和慈祥表情的拍摄对象实在不多,而选择侧面拍摄、逆光拍摄,常常有意想不到的收获。
摄影如是,做企业亦如是。
在“十二五”战略规划中,华润微电子选择聚焦绿色节能半导体市场,期望成为这个领域的领导者,正是顺应了人类社会的共识大势,对于资源逐步紧缺、环境逐步恶化的现状作出的战略性选择。目前,华润微电子“聚焦绿色节能”战略已经成型,公司上下正在熟悉、解读和落实。而据我观察,这一战略的“左视图”或有另外一层含义:绿色节能同时也意味着战略实施过程的高效率,这亦是顺应目前资源紧缺、人力成本上涨的企业经营环境所作出的应对方案。
节能的理念就是要以最少的能量消耗获取最大的动力,其技术指标通常用转换效率来表示。具体到战略实施,可以解读为要以高效率的工作保证战略达成。以最少的研发投入获得最多的新品成果,以最少的材料消耗得到最多的产品产出,以最小的销售成本取得最多的销售订单,等等。毕竟激烈的市场竞争留给我们的机会不多,时间窗也不大,战略实施需要“只争朝夕”。试着把绿色节能看成过程而不是结果,会激发意想不到的新思维、新行动方案。譬如,我们一直在关注节能灯效率的提高,若用技术手段来实现效率10%的提高,需要付出极大的努力和投入,而假如我们改变一下生活习惯,比如把办公室顶上的18根日光灯关掉,换成一根灯管的台灯,节能效果甚至可以超过90%。为此,新的矽科设计楼照明采用了减少整体照明灯,增加每个座位上局部照明的设计思路。起码,当晚上加班的人不是很多的时候,能达到不错的节能效果。微电子有这么多聪明的脑袋,只要引导得当,高效率实施战略应该是可行的。
竞争优势在于合理使用能力,扬长避短。绿色节能领域目前最热门项目的无疑是LED照明,LED甚至被誉为“第三次照明革命”。既然是革命性的技术进步,通常都有利有弊,福岛核电事故便是一例。要实现更新换代,必须要有其明显的优势,或者可以延伸为其核心竞争能力。LED就其节能、可靠、寿命长等特点,从理论上具有明显的优势。我这里要说明的是,人类生活中需要两类最常用的光源,一类用于刺激人的神经,吸引人的注意力,通常采用单色光,如交通信号灯、景区彩灯等等,这个方面LED灯的优势已经充分显现;另外一类用于黑夜照明,替代白天的阳光,这类光是多种可见光的平衡混合体,而LED灯光谱纯净的优势在这里也就成了劣势。且不去幻想人类长期生活在纯净光谱下是否会发生“进化”而产生“变异”,起码因为与日光不同,人会有一种不适应的感觉。如果能让LED灯发出多种光谱平衡混合的白光,在关键指标上避开劣势,那么,其用于照明的机会就大增。由此,我觉得战略实施中最大限度地发挥优势,扬长避短,才有机会在竞争中胜出。对产品是这样,对企业亦是如此。
在华润微电子战略已经成型并进入实施阶段的时候,尝试用一种全新的视角去解读这一战略定位,对打破思维定式、有效落实战略大有裨益。