绿色节能同时也意味着战略实施过程的高效率，这亦是顺应目前资源紧缺、人力成本上涨的企业经营环境所作出的应对方案。

从艺术摄影的角度，我不喜欢选择正面拍摄人物，因为像如来佛那般兼具端庄容貌和慈祥表情的拍摄对象实在不多，而选择侧面拍摄、逆光拍摄，常常有意想不到的收获。

摄影如是，做企业亦如是。

在“十二五”战略规划中，华润微电子选择聚焦绿色节能半导体市场，期望成为这个领域的领导者，正是顺应了人类社会的共识大势，对于资源逐步紧缺、环境逐步恶化的现状作出的战略性选择。目前，华润微电子“聚焦绿色节能”战略已经成型，公司上下正在熟悉、解读和落实。而据我观察，这一战略的“左视图”或有另外一层含义：绿色节能同时也意味着战略实施过程的高效率，这亦是顺应目前资源紧缺、人力成本上涨的企业经营环境所作出的应对方案。

节能的理念就是要以最少的能量消耗获取最大的动力，其技术指标通常用转换效率来表示。具体到战略实施，可以解读为要以高效率的工作保证战略达成。以最少的研发投入获得最多的新品成果，以最少的材料消耗得到最多的产品产出，以最小的销售成本取得最多的销售订单，等等。毕竟激烈的市场竞争留给我们的机会不多，时间窗也不大，战略实施需要“只争朝夕”。试着把绿色节能看成过程而不是结果，会激发意想不到的新思维、新行动方案。譬如，我们一直在关注节能灯效率的提高，若用技术手段来实现效率10%的提高，需要付出极大的努力和投入，而假如我们改变一下生活习惯，比如把办公室顶上的18根日光灯关掉，换成一根灯管的台灯，节能效果甚至可以超过90%。为此，新的矽科设计楼照明采用了减少整体照明灯，增加每个座位上局部照明的设计思路。起码，当晚上加班的人不是很多的时候，能达到不错的节能效果。微电子有这么多聪明的脑袋，只要引导得当，高效率实施战略应该是可行的。

竞争优势在于合理使用能力，扬长避短。绿色节能领域目前最热门项目的无疑是LED照明，LED甚至被誉为“第三次照明革命”。既然是革命性的技术进步，通常都有利有弊，福岛核电事故便是一例。要实现更新换代，必须要有其明显的优势，或者可以延伸为其核心竞争能力。LED就其节能、可靠、寿命长等特点，从理论上具有明显的优势。我这里要说明的是，人类生活中需要两类最常用的光源，一类用于刺激人的神经，吸引人的注意力，通常采用单色光，如交通信号灯、景区彩灯等等，这个方面LED灯的优势已经充分显现；另外一类用于黑夜照明，替代白天的阳光，这类光是多种可见光的平衡混合体，而LED灯光谱纯净的优势在这里也就成了劣势。且不去幻想人类长期生活在纯净光谱下是否会发生“进化”而产生“变异”，起码因为与日光不同，人会有一种不适应的感觉。如果能让LED灯发出多种光谱平衡混合的白光，在关键指标上避开劣势，那么，其用于照明的机会就大增。由此，我觉得战略实施中最大限度地发挥优势，扬长避短，才有机会在竞争中胜出。对产品是这样，对企业亦是如此。

在华润微电子战略已经成型并进入实施阶段的时候，尝试用一种全新的视角去解读这一战略定位，对打破思维定式、有效落实战略大有裨益。