年是华润医药北京业务单元开展物流延伸项目的第三年了，回忆参与项目的一幕幕仿佛发生在昨天一般。

还记得是在物流中心二层的小会议室，陈董事长亲自作了小组动员会，把我们擅长的库房管理模式推向医院药库及药房，帮助医院在有限的空间内提升管理水平的同时，也为公司换回增长的商业价值。动员会后我们每个小组成员都非常振奋，同时也感到了压力：因为没有经验可寻。在开始的库房改造中陈董事长更是亲临现场，为了更合理地布局，指挥调度到凌晨两点多。正是陈董事长这种为事业一丝不苟的精神激励了我，使我在各个项目的推进中更加严格地要求自己。

天坛项目是我们开展的第一家三甲医院项目，在做的第一个两年期项目顺利协助医院通过了三甲医院资质复审，在信息部和事业部外勤的协助下完成了两次大规模调价。为保障价格按照国家发改委及北京发改委的公示价格执行，每次调价前都是彻夜调整，确保万无一失。2011年春节，由于一家草药供应商持续断药，天坛草药房召开紧急协调会，由另一家草药供应商紧急包药。库房张主任通知我布置药库，在初一的早上接药，并第一时间送到草药房。我想了想，同事们已经忙碌一年了，于是就自己主动承担下来。第二天一早就来到库房，准备好托盘并给电瓶车充好电，在核对完一百多箱草药后，马上入库并送到了草药房，帮老师拆零后放到了对应货位并协助他扫描了收货单，确保了断药的及时补充。在顺利完成主任安排的任务后，我也得到了老师的肯定。医院药库内有一个移动冷库，内有温湿度报警系统，当温度低于2摄氏度时冷库压缩机会停止做工，而高于8度时会给值班人员发送短信报警。天坛药库地下一层冷库的压缩机在地下室外的天井内，由于杨絮等杂物进入室外机排风口，导致压缩机温度过高而跳闸，温度迅速上升。我在接到短信报警后，立刻给冷库维保公司打了电话，并赶到药库现场。在维修完运行一个小时后才离开。

2012年7月21日，北京遭遇百年难遇的大雨。当时由于孩子刚过百天，我们住在通州的父母家里。直到凌晨雨还在下。一想到库里有几百万货值的药，我心里一紧。天坛药库是地下室，没有地漏，如果渗水怎么办？我向父母和爱人说明情况后就急忙出了家门，从西大街一直走到了八里桥收费口才打到车。告诉师傅我要去天坛医院，师傅说市里雨下得很大，有的立交桥都淹了。

进库后一看，水已经淹到高出地面15公分了。我顾不得考虑没有穿绝缘鞋，墙上地面有电源插座，赶紧抓过身边的周转箱和簸箕，一簸箕一簸箕地舀到周转箱内，再把周转箱倒到洗手间的池子里。就这样舀了30多箱水，地面终于不再积水了，这时已快到清晨。我马上联系了天坛保洁处，请他们带上吸尘器，把剩下的水吸干。这时我才感到腰隐隐作痛。

今年是华润商业集团大力发展、为客户提供一体化服务的战略年，有幸进入项目团队，真的很开心，我一定要快速进入角色，协调好自己部门的工作，当好物流延伸的排头兵。