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入华润之前,我对华润的了解着实不多,央企一员,与老百姓过日子息息相关的万家超市,与三五知己畅谈人生时不可或缺的雪花啤酒……而之所以不甚了解就毫不犹豫地选择加入,回想起来,也许是我的一位老同学跟我不经意间谈及的有关华润名字的由来,是华润用实力说话和数据说话的卓然业绩,是招聘我的华润人与我分享的亲身经历和真实感受。

初进入华润,最直接最强烈的感受是,央企怎么会这么累?大家怎么会这么玩命地工作?是什么在支撑着这帮人?真让我这个初来乍到者觉得这样的央企太不可思议。至今有一件小事我还记忆犹新。

比我稍晚入职集团财务部、与我共同推广资金集中项目的一位同事,还没有正式入职,还在体检找房子办手续,正好有一个与业务单元沟通项目进展的重要会议,负责资金项目的俞建总认为,这是一个让他提前了解项目情况的好机会,就让他过来参加体验一下。结果,这个体验太深刻了!下午与业务单元的沟通会议结束之后,针对会议上业务单元提出的建议和项目遭遇的问题,当天晚上,集团资金项目组的成员包括这位准成员全部自发地留下来讨论。大家沉浸其中,仿佛忘了时间、忘了劳累、忘了回家;大家相互挑战、热烈讨论、激烈争论,最终,我们拿出了一个成功应对的方案。当难忘的入职前体验日结束后,我们两个“新人”走在凌晨三点多回家的大街上,虽然身体疲累,但精神却异常振奋,因为在华润,我们感知和找回了自己内心深处一直涌动的激情!

而之后工作的日子里,我发现,这样的经历,对于华润人来说,真的只能算“平凡华润人的平凡一天”。我们经常戏称华润经理人是“飞禽走兽”,是“大禹治水”,不是在天上飞,就是在地上跑,奔波劳碌,跟大禹一样三过家门而不入,承受与家人分离之苦是平常事;每年一度的商业计划会,集团与每家业务单元共同检讨过去规划未来,每天开会开到凌晨也是平常事。但这件事情,宋董、集团领导要坚持一个多月……如果说,起初我还不太明白华润人这么拼命这么坚持的个中缘由,慢慢的,当我亲眼看到亲身感受到,我们的经理人更玩命更辛苦,是指挥官更是战斗员,从宋董到每一位普通华润员工,都是这样不知疲倦地付出着、累着、痛并快乐着,我似乎明白了,可能,是因为华润倡导的超越利润之上的追求;可能,是因为华润“对经理人要严、对员工要善”的独特文化;可能,是因为华润人心中对国家对社会对华润的使命感、责任感和主人翁精神。

是的,华润人是很辛苦,可是,在华润,业绩绝不向辛苦妥协。我一直在财务条线工作,在传统意义上,在我之前工作的公司,财务的定位是业务的后台支持和服务部门,是资源的掌控者和分配者,是记账员和出纳。的确,如果我们小富即安,不思进取,我们完全可以舒舒服服地过现成的日子,但在华润,我们不相信平凡是福,不相信知足常乐,财务人也一直在寻找自己新的定位和价值创造点。我很庆幸,自己参与了华润集团财务职能转型、价值型财务体系5C的创建历程。2010年8月,魏斌总在完成60班GE学习后,正式带领我们启动了价值型财务体系建设工作,它是具有华润特色的、以价值创造为主线、以在集团内部分享最佳实践为目的、适用于集团各战略业务单元的财务管理体系,是华润的财务管理之道。从2010年8月启动到2012年6月1日正式发布,差不多两年的时间,我们已经记不清有多少个日日夜夜,我们不断地思考、探索、交流、争鸣、修改,精益求精、追求卓越,决不能容忍一丝迁就和妥协。大到整体架构完善、逻辑关系处理、重要理念阐述,小到一个用词遣句甚至一个标点符号都经过魏斌总和每一位成员认真地修凿与整理。当价值型财务管理体系终于成型,当财务人有了自己共通的语言,当5C被业务大佬们慢慢熟知并逐步运用,当5C虽然低调但仍然被哈佛商业评论作为企业管理优秀案例专题刊登,对于华润和华润人而言,鼓舞过后,这只是一个新的起点而已。

不知不觉间,我与身边共同战斗的同事一样,也成为了流淌着华润血液、心怀华润梦想的纯粹的华润人了。2012年2月,我加入了华润银行。这是一家重组不久的银行,我们的同事我们的员工来自于不同的银行和公司,有着不同的背景和阅历,他们跟我当初选择加入华润一样,因为华润而来,但也不免心存观望。华润银行就如同一个小小的联合国,人员的融合、文化的融合、价值观的融合是业绩增长的基石和关键。值得庆幸的是,在身边,在四周,同样有这么一帮践行华润文化的华润人,他们深信,文化交融不是墙上的口号和标语,不是夸夸其谈,是干出来的。

华润银行珠海管理部初出茅庐的80后明星支行行长马雪花,在所有支行中业绩排名达成第一后,宋董也兑现了对她的承诺,在香港华润大厦专门请她吃了一顿晚餐,这不要说在央企,就算在外企,也是很难想象的事情,这也成了华润银行人新的梦想新的动力。我们有史无前例的产融结合班,有华润大学,有60班70班80班,有银行内部完善的分层级人才培养计划。在华润,我们是同事、是战友,也是同学、是朋友、是兄弟姐妹。我身边就有这么几位银行财务条线加入华润不算太久的同事,他们来自其他成熟的银行,很有才华,也颇有个性,对华润应该说有着初步认可但也一知半解。慢慢地,我发现了他们也悄然发生着变化,说起华润和华润人,他们会在前面不自觉地加上“我们”两个字;在微信上看他们的留言,是华润获国资委颁发“业绩优秀企业奖”的最新消息,是雪花的脸谱系列和青岛啤酒专供美国出口产品的品牌优势比较;是显摆自己被聘为华润战略研究中心项目研究员后情不自禁的喜悦;是与各个业务单元的同学们、兄弟姐妹们聊天、喝酒亲密无间的合影……

回想起自己未加入华润前对华润的印象,的确,华润和华润人一贯低调,可是在华润时间越久,了解越多,就越能感受到华润在低调中透出的务实和责任,感受到华润人的激情和坚持。在华润,就是有这么一群可爱的忠诚的华润人,我们因为华润的喜而喜,因为华润的忧而忧,我们有自己的坚守和信念,我们对华润的情感和信念,或许说不上什么特别明确的原因,因为了解,所以信任。

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