010年秋的一天，一个前著名咨询公司的新同事突然看到华润大厦奠基碑上的数字，兴奋地说那是我出生的年份：1983。那正是华润发生历史性改变的一年：放弃近半个世纪的官商特殊身份，毅然走向市场。

3年后的港湾道26号，奠基碑、旧池塘和九龙匾魔法一样消失了，取而代之的是一幢前卫明亮的新地标，在湾仔林立的摩天大楼里卓尔醒目。

这幢大厦其实是一棵根深叶茂的巨大榕树，连接过去未来，是缩影，又是隐喻：时光向前，五年十年后，华润始终会吐故纳新、不断生长。

一个偶尔到访的游客也许会对这样的变化感到困惑和惊奇。然而，身在其中的人们，往往无从感慨。从进入华润开始，一个华润人就已经置身传奇之中，历史的厚重、先辈的成就、同侪的优异——毫无疑问，一个华润人的最大担当是为华润的新传奇倾尽绵力。

时光倒流75年，1938，无锡青年杨琳临危受命，在干诺道中开设了联和行，为抗日前线办理仓储和运输业务。杨琳不单有杰出的商业才具，更坚守着崇高的社会理想。在其领导下，联和行内引外联，会聚了一时的爱国精英，以贸易支援前线。在长达15年的战争岁月里，联和行克服艰难险阻完成了各种使命。杨琳和同时代华润人满腔的爱国热情和与之相匹的才华和品格，是华润传奇的开始。

我在2010年盛夏入职华润，面试官是一位颇具传奇色彩的人物，医学博士、谋略师、小说家。推门进去北京木棉花会议室，一个小时轻快、叙议相杂又暗藏机锋的对话之后，我从北京到了香港，从一个国外研究机构分析师成了华润集团战略部研究员。其时，战略部集结了咨询界和投资界精英，紧密配合集团“十二五”战略的筹划工作，部门定位是“助推器、咨询师和造血机”。然而，“十二五”战略规划甫一落定，以战略部负责人为代表的咨询师和银行家们随即挽起袖子，下到了一线利润中心，由规划者转变为实操者。亲身经历部门和同事这番变化，让我对华润传奇有了进一步的理解：组织变革、新生乃至超越的背后，是无数坐言起行、敢想敢干的华润人。

但我的理解仍失之肤浅。过去两年，在来自利润中心的一线经理人的领导下，集团战略部经历了由内而外彻底的变革。紧承集团“十二五”战略目标和管控思路，战略部融合进了业务、咨询和管理专才，由零开始，建立起协同与精益两大板块。在业务接口端，前台组全面扩展，在既有的管理职能之外，更加深入项目和业务前线，不单建立了为利润中心量身打造的指标体系，更系统性地进行对标和行业研究，并在跨业务项目中实现了高效的配合作战。特别是我所在的后台研究部门，从二三人跃变为一个严整有序的战略研究中心，在人才配备、产品组合、内外资源整合、服务集团和利润中心方面均有了显著的突破和提升。在种种看似不可能的变化中存在、适应、再前进，两年时间有如一瞬。集团在授予战略部领军人年度最佳经理人的时侯，曾表示是为了表彰其在各个岗位的杰出业绩和“20年如一日的激情、奉献和创新”。这“20年如一日的激情、奉献和创新”，为华润今天的新传奇添上了新的注脚。华润的传奇是因为无数杰出的华润人前仆后继，将生命、才华、理想与热忱倾注到为国为民的事业里，数十年只作一日过。

时时在变，永远向前——这就是香港，这就是生于兹繁盛于中华的华润。追求变革，推动变革，成为变革——这就是华润人代代传承、生生不息的传奇。