复旦上MBA的时候，每次分享案例，我总是积极跑到讲台上，将华润大大“吹嘘”一番。时间久了，我的同学都奇怪了：“华润究竟给了你什么？你三句离不开‘我们华润’？”还有的同学会恍然大悟：“哦，原先一直以为央企的业务都是靠垄断，赚钱特别容易，原来你们这么市场化啊！”

是啊，我们深处其中的人知道，75岁的华润发展到今天多么不易。华润的所有产业都处于竞争性行业，并没有传说中的垄断优势。靠着一代又一代华润人披荆斩棘，才奠定了今天的局面。

作为一名员工，我自豪于华润的优秀业绩。

2001年和2006年两次提出“再造一个华润”的构想均成功实现；很多产业从无到有、从小到大，在地产、零售、啤酒、燃气、医药等行业建立起了行业领先地位；华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股；从一个贸易型公司走到现在全球500强的187位……身为华润42万员工中的一员，看到华润的业务从各个竞争性领域脱颖而出，自豪之情溢于言表。

作为一个职场人，我自豪于公司在快速发展中的自我成长。

记得2002年加入华润置地（上海）有限公司时，常常与几位同样年轻的志同道合的同事在一起，激情澎湃地憧憬未来业务的发展，摩拳擦掌，跃跃欲试，期待调动自己的最大潜能，闯出一片天地。

记得某年元旦，我们在上海华润时代广场的办公室里彻夜测算一个收购项目，讨论可行性。零点钟声即将敲响的时候，我们几个人下楼来到门口广场，融入前来庆祝新年的游客们中间，共同欢庆新年的倒计时。人群还在广场欢声笑语互道祝福，我们的同事们却非常有默契地回到办公室继续忘情工作。

记得置地上海公司从单项目走向多项目时，一段时间以来，公司上下一起探讨什么是更科学的组织形式，扁平式还是矩阵式？如何解决公司扩张后面临的文化稀释问题？如何保证运作中的真正效率？

记得置地成立大区后，我们讨论什么是华润DNA，我们讲结构化思考，我们分析战略思维，我们强调“业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协”。许许多多个周末，我们都是在学习内外部最佳实践案例的过程中度过。

我在这里生发了无数的思考领悟，经历了无数次的自我突破。

如果要回答华润究竟给了我什么？我想可以这么说，她让我明白了在好的机制下，可以把精力花在工作本身，是种多么简单的幸福；她让我懂得了阳光磊落才是最节约沟通成本和心理成本的工作方式；她让我学会了理性而有效的思考方法；她赋予了我市场价值，又给了我归属感。

也许一个人的性格很难根本改变，可是团队的性格却是可以塑造的。华润的精神：简单、坦诚、阳光，追求从优秀到卓越，追求基业长青，我们为身处这样一个价值观领先、有市场竞争力的标杆企业而自豪，看到自己随着公司的发展而一步步成长，我享受着自己作为企业主体的那份成就感，感概于我们有了自己的团队性格和团队魂！

信任，因为珍惜。坦然，因为珍惜。乐观，还是因为珍惜！