师傅大名张广田，当过8年兵，转业后就一直在华威工作，一转眼在烘干岗位上干了十几年，练就了一身好本领：药丸经他的手，仅需一看、一摸、一捏、一闻，就能判断出药丸外观、水分、粘合度等是否合格，跟经质量部出具的检验报告单相差无几。整个丸剂车间的员工都敬他为“编外质检员”。张广田所在的烘干工序是整个车间最累的活儿，这里常年室温高达30多度，老张一干就是16年。此时，一颗颗圆润的药丸在烘干室里滋滋作响，烘干室里弥漫着浓浓的药香。张广田调好温度，记下时间，一刻不停地穿梭在烘干机前，随时观察药丸的变化。
回想起两年前，公司产品滞销、生产时断时续、竞品纷纷抢占市场，人员离职、人心焕散，那时的张师傅只感到一阵阵绝望——他已经整整在家闲了三个月，媳妇也下岗了，无奈之下便接了份保安的活儿，白天上班晚上看仓库。难道一个50多年历史的老企业就这样倒下了？他不信，多好的产品啊！而那时他的几个徒弟有的已经辞职，劝他也解除劳动关系另找出路，可张师傅不信这个邪，他咬定只要一天不宣布破产他就一天不走！16年，他早已把厂子当成了自己的家，让他与自己的家人分别，他怎么舍得？
他在煎熬中盼望着。
日子一天天过去，一天，张师傅接到车间主任的通知：明天早上9点到公司开会，要复工了。张师傅有点不敢相信自己的耳朵，激动了好一阵才回过神来。回家把消息告诉媳妇，媳妇也是一阵兴奋，还特地炒了几个好菜俩人庆祝了一番。
张师傅清晰地记着，开全员复工会那天，距离停产已近半年，人员走了近百人，销售已陷入瘫痪。那天第一次见到公司的三名新领导，年龄不大，张师傅真是为他们捏了一把汗！这样一个烂摊子，三个年轻人能撑得起来吗？张师傅心里没底，他看得出来，员工们心里都没底。三年来公司频繁更换领导班子，但生产经营还是不尽人意，工人们早就折腾得快筋疲力尽了。张师傅怀着忐忑的心情复了工。
接下来的日子里，还真的让张师傅不太习惯。总经理几乎每天都要到生产一线来，当然不是来参观的，来了总是对工人问这问那，在一小本上记呀记。总经理来车间从不提前打招呼，往往工人们正在专心致志地干活，一转身，总经理就站在自己身后。一时间搞得车间主任也紧张兮兮的，班组会时一再强调加强自我约束力，不要自撞“枪头”。主任经常说：可不要小看那小本本，咱每批的产量和问题点可都在上面呢。张广田暗自佩服领导的用心与细心。
有一次车间开班组会，有员工问主任，是否华润所有的领导都这样不吭声就直接“下趟子”？主任说：“华润倡导‘简单、坦诚、阳光’。在华润，领导与员工之间的关系是友好平等的。”员工们似信非信地吐着舌头，张师傅心里也犯嘀咕。可后来领导们还是常来一线，与员工面对面沟通。一开始张师傅也觉得别扭，感觉自己像是被监工似的。可时间长了，也就习惯了，如果领导不来，倒觉得少了些什么。让张师傅感到不习惯的还有一件事，那就是车间设了全勤奖与SOP奖，如考勤不全或操作不当就会毫不留情地扣工资。尤其是SOP奖。质量部质检员的眼神仿佛一夜之间犀利了起来，以前只找原则性问题，现在不管大问题小毛病一切“通吃”。考核措施让一线员工“叫苦不迭”，有时一个产品批号位置打偏了也会受到处罚。张师傅这个烘干工序能手也未能“幸免于难”，一次填写生产记录时只写了“年月”而忘记填写“日”也被罚了，不过他被罚得心服口服。
自此以后，他工作加倍小心，唯恐一疏忽又被下罚单。做事“粗”惯了的员工一时间怨声载道：工作这么多年了，都不曾因这些小失误挨过罚，至于这样小题大做嘛？每逢有员工发牢骚，车间主任总是挂在嘴边一句话：“咱生产的不是别的，是药，老百姓买回家是要吃了治病的，管理还是严一些好，严一些好！”
要求严了，员工们便自觉地严格要求起来，慢慢地，大家惊喜地发现：车间罚单越来越少，奖励越来越多，原来束缚他们的条条框框都成了奖励的喜报，随之而来的是车间优等品率越来越高。看着这些变化，张师傅由衷地佩服公司在生产管理中的“手段”，这可不是在搞表面功夫。经历了这些变化，张师傅一直悬着的心开始慢慢落地了。
如果说领导的不请自来与SOP奖的严格约束让张师傅不习惯，那么公司倡导建立学习型组织可着实让张广田“很受伤”。
每季度，公司都要搞一次全员大培训，主要是培训新版GMP、《药品生产管理法》、设备TPM生产等与生产密切相关的内容，培训过后便举办一次学习大赛。张师傅初中没毕业就参军当兵，兵种是后勤兵，说白了就是拿大勺的炊事兵，在部队里也没有好好进行文化“深造”。如今年纪大了，眼也花了，考试一直是他的一个心病。
去年公司举办第一次学习大赛时，大家都以为会像以前一样走个形式，加上生产任务紧，都没用心复习。结果进了考场顿时傻了眼：单人单桌，管理层有6人监考，前后左右的试卷竟然是不一样的！张师傅额头上顿时渗出了一层细密的汗珠。结果那次考试不及格的有70多人，张广田也榜上有名。看着自己的徒弟辈儿考了好成绩，公司发了大红包，自己却上了“黑名单”，张师傅暗自较劲：下次考试咱再瞧！
晚饭后的一段时间本是张师傅一天中最惬意的时光：泡壶茶，听听收音机里的老戏。可他现在把这段时间都用来学习，公司里发的学习手册字太小，他扩成了大字，每天不厌其烦地翻来翻去。文化基础差，人又上了年纪，张广田发现自己的记性差得不是一点半点，昨天刚背过的东西今天拿出来仍是混了个脸儿熟。儿子看着老爸整天愁眉苦脸的，主动请缨担任辅导员，帮他划重点，找技巧，在网上找出相应的题目让老张练手。一番折腾下来张师傅对考试不再惧怕，反倒有些期待。功夫不负有心人，公司上季度的全员学习大赛上，他的成绩提高了近20分，公司奖励了他一个大红包！张师傅的这股子韧劲儿令车间的小青年们着实佩服。
成品库的货一车车运往厂外，生产任务越来越紧了。公司的变化着实让张广田兴奋。去年6月的一天，车间主任悄悄传达了一个好消息——公司可能开始盈利了！消息传来，工人们信心倍增，干劲更足了。张广田心里也松了一口气：咱也开始赚钱了，不再背着债过日子了。没多久车间里就传来涨工资的消息。复工大会上王军总经理的一句话让张广田记忆犹新：努力为员工营造良好工作氛围，让员工真正过上体面的生活。张广田心想：领导真是说到做到，没有糊弄咱。
后来车间开班组会他听到三个数据，他也郑重地记在他的小本本上：30%、134%、117%。——两年来公司在岗职工人均收入同比增长了30%，2011年公司销售额较2010年提升134%，2012年较2011年销售额提升117%。对于管理他不懂，但他知道这组数据就是好成绩。他粗糙的手摩挲着这3个数据，满心欢喜。
那是一个阳光灿烂的下午，张广田正在清批，班组长兴冲冲地脚还没踏进烘干室门就大喊：“张师傅，快捯饬捯饬，到车间门口照相来！”张广田一头雾水。这不过年不过节的，照哪门子相？来到车间门口，员工们已将车间主任围住了，张广田看到主任手里拿着个玻璃奖杯，被阳光照得直晃眼珠子。张广田好奇地挤进人群中仔细观察奖杯上的一行小字：团队建设年工作成效鼓励奖。“同事们，前不久在南宁召开的华润经理人年会上，我们华威获了奖。不要小看这个奖，这个奖说明集团对我们华威的快速进步与发展是认可的，对大家的工作是认可的。这个奖的荣获跟大家的辛勤努力是分不开的，让我们一起和这个奖杯照个相，留个纪念，牢记今天的来之不易。还有一个好消息告诉大家——”主任卖关子似地清了清喉咙，大家竖着耳朵，屏住呼吸接着听。“嗯，华润集团可不是单单给了我们这个奖杯噢，接总经理通知，近期给大家发放特别奖！”“哗……”主任刚发表完演讲，员工们便报以热烈的掌声。大家心花怒放地站好队，“咔嚓！”张广田自豪的微笑永远定格在那个阳光灿烂的午后。张师傅还沉浸在往事的回忆中，“铃……”烘干室时间控制器响了。他稳稳地地打开控制室门，先是观察了药丸的颜色，然后拿出一粒药丸一摸、一捏、一闻，又是一批优等品！张广田满意地将一盘盘药丸抬到架子上。这时质量部的质检员也来取样了。
质检员取样走了。张师傅这才坐下来休息，思绪回到了现实。公司领导短短两年让华威起死回生，让员工生活发生了变化，还如此贴近员工，处处为员工着想，着实令人感慨，张师傅心里觉着前所未有的踏实。
近期，公司响应华润集团号召，整个生产系统正在如火如荼地开展精益生产。张师傅也跟着车间员工一起学习了两次。在公司刚刚结束的年终总结大会上，他了解到2013年是医药市场的质量年与成本年，加之公司2013年要进行大面积技改，还要迎接GMP复检。一座座新的高峰正在等待着华威人去征服。但张师傅信心十足，公司的变化令他欣喜万分，他感到华威的春天到了！他张广田的春天到了！
