一次“遭遇”领导力是在2009年，当时我作为华润万家的后备力量，有幸参加了为期10个月的“领导力加速”项目，其间学有所得，感悟多多，收获多多。再一次“遭遇”领导力，已经是2011年8月份了。历经3年时光，那时的我刚刚从华润万家调任，成为华润五丰的CFO，正怀着忐忑的心情去找魏斌总报到。而今回想,当时的情景还历历在目。魏总客观地评价了华润五丰财务管理工作的现状，然后信手在旁边的白板上画出了5C管理框架图，从税务、会计基础工作讲到资产、资金、资本三个核心，从风险控制讲到财务领导力发展，其间还重点介绍了水泥和燃气的经验，并一再告诫我团队建设的重要性……满怀雄心地从魏总办公室回来后，我便一头扎入了每天的忙碌工作中，当然那个“三角形”始终清晰地印在脑海里，让我不断思考，不断完善。面对当时一团乱麻的工作，条分缕析之后，我把管理框架中的要素在心中进行了计量排序：解决温饱是当务之急，注重税务和会计基础工作是首要任务，而财务领导力发展则是锦上添花的事情，等以后有了精力再说吧。华润五丰财务团队在此之后的一年里，重塑了组织架构，制定了会计政策、资金管理制度、经济授权等各种财务管理制度，搭建并优化了FMS、HFMS、BMS等平台。财务团队的成员都在为创造更加井然有序的财务工作氛围而努力着，奋斗着。
俗话说：低头干活，抬头走路。当我们认真盘点过往业绩的同时，却总有一种难言的遗憾油然而生。凭心而论，财务基础管理工作并没有因此而取得预期效果，甚至存在着一些“难以原谅”的瑕疵。比如其中一系列的变革出现了我们每个人最不愿意看到的情形：两层皮，新的系统平台上却运行着老的规则。现实逼着我们不得不深入反思，再反思。一次次深入的剖析，一次次深刻的反省，我终于豁然开朗：影响变革成效的最主要因素是“人”，是为了一个共同目标而不断进取的集合体，是为了一个共同目标而不断创新进步的团队。没有正确理解力和执行力的团队，再好的系统也于事无补。
而此时，“财务领导力”项目通过一个良好的契机，走进了华润五丰。正是由于这种必要且必须的需求推动，确定了华润五丰的财务领导力FLDP项目必须坚守的风格：朴实无华，经济实用。
华润五丰财务领导力项目自2012年12月开始筹划，公司总部财务部及各利润中心财务管理人员共36人参与了本次项目。我们的目的很明确——用一年时间打造一个30人的中坚财务管理人才队伍；我们的方法很有效——在厘清现状的基础上，有针对性地开发培训课程，制定“塑造非凡自我、成就卓越团队、洞察业务真谛”的培养流程，并在培训后辅以相应的跟踪回顾评价。实施了两次集中培训及为期3个月的管理实践后，2013年6月，第一期财务领导力发展项目圆满完成，初步达到效果。
一期项目刚刚结束，项目所带来的成效尚需时间检验。但项目开展以来的确给我留下很多反思和感悟。
以人为本，尊重和珍爱团队。项目开展初期，财务管理团队的36位同事接受了以财务领导力为主题的测评。测评报告显示：具有很强的专业素养，但在沟通、个人规划和管理、激励以及战略型思维等方面存在严重不足。通俗地讲，大家都是埋头苦干型，缺乏带领团队和规划团队的能力，每天忙于事务型、救火型工作，面对变化和新事物无所适从，与其他团队沟通不畅从而存在组织壁垒。测评结果与我平时的观察感受是相符的，华润五丰的财务同事们每一位都是未经打磨的天然珍珠，但大多都存在一些“个性”瑕疵，没能展现出应有的光芒。作为CFO，我的首要目的是让每位成员真正认识到，他们都是公司不可或缺的优秀人才，应当而且已经受到尊重与珍爱。
认识自我，激发深层次需求。如果把华润五丰财务团队比作一串珍珠项链，那么要让项链上的每粒珍珠饱满而光亮，内在的品质自不必说，适当的“打磨”同样不可或缺。财务同事要从内心认识到财务领导力项目对于团队优化的驱动作用，积极主动地开展财务领导力培训，全力完善自我、提高自我，科学规范地将培训成果展现在本职工作的每一个环节。也只有这样，才能达到领导力培训项目的效果。用专业的人，做专业的事。财务领导力培训项目的有效推进，得益于华润五丰人力资源部的用心支持。在课题的制定上，我们始终保持沟通，同心协力做好每一步，绝不浅尝辄止，绝不搞形式主义。每一次培训课程，我们都针对学员自身特点，认真分析每一位学员的优缺点，制定切实可行的培训计划，以求在每一次培训后，我们的财务团队能够少一些瑕疵，多一些闪光点。
激发热情，开启心灵之旅。在聘请外部资深讲师的基础上，我们还开展了自主授课的实践培训。在一天的实践中，50%的学员身兼讲师职责，向大家传授工作中的经验与技巧。这种来自“身边人”的分享，更能贴近工作实际，激发学员共鸣，学员亦能设身处地摆正自身位置，反思工作效果。自主授课环节获得了很高的评价。在下一阶段的培训中，我们会与人力资源部一起，结合更多的工作观察，设置更丰富的领导力培训主题，使学员更加深刻地认识自我，在肯定自我的同时激发热情。
我们有理由相信，经过财务领导力项目的“打磨”，华润五丰财务管理团队这串项链上的每一颗珍珠都会变得光彩夺目，在每一次的蜕变中成为更加优秀的集体。
