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希腊哲学家赫拉克利特有句名言,“人不能两次踏进同一条河流”,但我却有幸两次踏进了同一条河流,有了两次参加70班的幸运。虽然是不同的70班,其中的内容境界和具体感受有所区别,但那种切身的体验、提升后的快感、收获的喜悦,却是一样的。

置地70班

第一个70班是置地70班,这是针对置地城市公司和总部职能部门领导骨干的领导力发展需求,以集团领导力素质模型为基础,以置地当时发展阶段的战略主题为核心,包括战略智慧、组织发展、专业管理、个人修为4个模块,为期18个月的高级人才发展项目。

2009年8月,置地70班正式启动。当时,置地面对复杂的外部经济环境,正处在落实发展战略、深化生意模式、实现组织转型、保持快速增长的重要阶段,这对经理人的知识技能、专业水平、决策能力和领导力提出了更高的要求。开班目的在于通过系统的培训和提升,使学员充分发挥中坚力量的作用,并作为未来领导人才,逐步承担起更大的管理责任。

这种强烈的目的性从几个印象深刻的主题任务就可以看出,如何改进和加强总部管控、专业管理和协同职能,如何真正把增值服务融入置地的生意模式,如何结合市场预测提高拿地能力和项目定位能力,等等。这些主题紧扣行业特征,从实际业务特点、解决公司关键管理主题出发,既是领导力发展项目,又是组织发展项目。

而之所以印象深刻,是因为在班主任宋董的严格要求下,这些作业曾几次被打回重做,使70班学员一遍又一遍深入研究业务,把70班变成了一个探讨并解决置地当时和未来管理主题和挑战的平台。这些学习成果后来都直接转化成了业务制度、工作指引和行动方案,强化了城市公司的核心能力,奠定了总部-大区两级总部的管控基础,全面提升了总部和城市公司经理人的领导力素质。

但对于个人而言,在业务能力提升的同时,坦白地说,却曾经有过一段怀疑、拒绝和茫然,中间还伴随着职业转型的痛苦。过后再想,应该是缺乏对“冰山之下”的自己的正确认知吧。当个人价值观、动机、学习风格以至情商素质、领导风格、组织氛围等一大堆新的术语名词和一系列“事与愿违”的数据结果颠覆了十多年工作经验形成的自我感觉时,对客观因素的强调便影响了对主观意识的反思。这样,也导致自己一开始并没有一个清晰的学习和改善目标。被动的接受总比不上主动追求,“熔炉体验”也就在所难免。

2011年4月,在置地70班正式毕业前近一年,我从置地总部战略管理部调至财务部,主要负责资金及资本管理工作。时值国内房地产调控政策升级,新国八条限购、限贷措施影响巨大,企业资金回笼困难,信贷紧缩,融资成本大幅攀升。公司对资金管理工作提出了非常高的目标和要求,目标是保障经营安全、业绩实现、稳健发展。

在这样的背景下,我深深感受到新岗位的压力,自己全无经验,部门又面临人员更替,而很多重要业务正处在关键阶段。唯有积极面对,发扬华润人永不服输的精神,尽快转换角色,才能适应新岗位的要求,不辜负公司领导给予的信任和机会。在公司领导的指导下,我发挥熟悉公司及业务的优势,和同事积极完善部门职能,加强部门基础管理和团队建设,持续提升部门专业水平,不仅较好地完成了业绩要求,部门还获得了公司2011年及2012年管理奖。

财务70班

再进70班,已是华润高级财务人才发展计划,也就是集团的财务70班。

说起来,自己和财务工作倒是挺有缘的。毕业刚进入华润工作时,有过短暂的一年兼职,从出纳做到会计。没想到十几年后,又回到财务管理岗位。当然,这两段经历不可相提并论。

最重要的区别,是财务管理的定位已全然不同。彼时的财务系统,“低头做帐,以财务控制为主,当时的集团不过是个业务立足香港的中小组织”。两次再造华润后,在集团高层的倡导和推动下,价值创造型总部建设已在路上,财务管理人员的定位,要从“业务伙伴”进一步成为“企业价值创造的责任人”。“财务70班”的核心,就是价值,项目也正是由“理解价值内涵”、“推动价值创造”、“引领价值建设”3个模块组成。

其实,在自己的职业转型过程中,价值创造也起到了重要作用。2011年9月,集团财务经理人会议及业务单元CFO工作会议的主题就是“职能转型,价值创造”,魏斌总和集团财务部从5个价值创造的关键要素介绍了集团价值型财务管理体系的核心理念、相应的财务表现和要求。宋董从战略的高度对5个模块进行了点评,成为集团价值型财务管理体系最重要的组成部分。

这次学习让我获益匪浅,从此在资金管理繁琐的工作中,有效理清了思路,明确了方向和目标。我的工作范围,主要涵盖了资本结构、现金创造(主要是营运资本)、现金管理、资金筹集(我常说已经是3.5个C),当然,资产配置也有接触。聚焦价值管理,从华润置地的实际出发,才能适应急速放大的业务板块跨区域多业态发展态势。

从个人提升上来说,与上一次70班素质测评相比,自己在沟通影响、协同合作等方面得分仍然不是很高,但主动性和技巧已大有改善。这一次IDP,我选择专业引领和组织建设作为个人改进重点。毕竟,财务70班是首个职能部门的领导力发展项目,考虑到自己的非财背景,对专业引领的严格要求是必然的选择。而在提升个人领导力的同时,提升组织能力、构建高效组织、培养人、发展人,也是财务管理经理人义不容辞、责无旁贷的任务,重点实现从关注个人能力到关注组织能力的转化。

非常幸运,可以再进70班。这次学习,不再有怀疑、拒绝和茫然,不应该有也不允许有。从测评反馈开始,个人IDP、户外破冰、心灵之旅、生命地图分享等环节,以及未来一连串的任务和问题,只有用相信、接受、坚定才能从容应对。华润有重视学习、重视人才培养的优良传统,我们只有珍视学习机会,激发内在潜力,才能实现认知自我、挑战自我、超越自我、领导自我的发展目标。所以,虽然是两次踏进了70班,但那是两个不同的自己。这次70班后,应是又一个不同的自己了吧。

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