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理好一家总资产近万亿港元的巨无霸企业的法律工作是不容易的。如果这家企业又恰好是一家业务多元化的企业,会更加的不容易。

华润集团近年来在“再造华润”的战略引领下,取得了世人瞩目的成绩,在各主营业务领域都创造了辉煌的战果,并赢得了广泛的赞誉。作为央企人,我们同样为华润集团的发展感到欢欣鼓舞。另一方面,作为央企法律工作者,仅凭对华润业务的粗浅了解,也足以想见,在这样一家快速发展的大企业建立高标准的法律事务管理和法律风险防范机制是一项规模宏大又充满挑战的工作。

华润集团身处香港,但主营业务以内地为根基,意味着要同时接受境内境外两种法律体系的约束。如何处理两地法治文化、法律渊源乃至具体法律制度的巨大差异,如何针对在截然不同的两种法律环境下开展的业务提供有效的法务支持,随时考验着法律人的智慧和勇气。

英美法系与大陆法系兼顾,不容易。华润集团旗下拥有香港、内地十余家上市公司,在不同的上市监管环境下蕴含着大量法律风险,信息披露、关联交易乃至同业竞争等等合规法律事务都是华润法律人每天需要面对的课题。

集团统一管理与上市合规要求相容,法律技术专业性与风险管理的全局性统筹,不容易。华润多元化业务涉足超市、饮用水、电力、地产、医药等等行业,每一业务领域的法律事务管理模式和法律风险防范重点是差别很大的。而在法律专业日益细分的今天,既要当好“专科专家”又要当好“全科医生”,相信也是华润法律人经常面对亦必须解决的问题。

相较于华润70余年的发展历史,华润集团法律部还非常年轻。作为组织新成员,要在纷繁复杂的法律风险环境和大量的工作事务之中抽丝剥茧,明确方向,建立团队,满足集团管控需求,培育高水准的专业服务能力,绝非易事。对照国际大企业法律部动辄几十年甚至上百年的发展历史,5年的时间着实太短,但阎飚总法律顾问和他带领的集团法律部同事们正是在这5年中将这所有的“不易”变得具体可控。

过去几年里,中粮法律人和华润法律团队在商业项目、重大诉讼案件处理上多次进行过密切的合作,也多次展开过深入的工作交流。

我们曾经处理过一件华润、中粮双方共同牵涉的重大诉讼案件。案件本身标的额大,案情复杂,胜诉难度也非常大。而如果败诉,对中粮、华润双方业务均会造成重大影响。在这一情况下,华润法律团队高度重视,组成专案组负责诉讼工作。法律部的领导和同事们不辞辛劳往返奔波,从调查取证、沟通协调到开庭应诉,进行了大量卓有成效的工作。最终,案件取得了令人满意的结果。

这个案子让人难忘,更让人难忘的是,华润法律人表现出的高超法律专业素养、百折不挠的工作精神、求真务实的工作态度,给我和中粮法律部的同事们留下了非常深刻的印象,也让我们受益良多。华润法律人真诚、热情的团队性格,更让双方结下了深厚的友情。

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