希望更多地通过同学之间的相互切磋、探讨，学会懂人、懂事、懂自己，深入地理解华润的战略组织文化，希望在日后的18个月里文明其心智，野蛮其体魄，自由其精神。
——陈易一：华润创业副总裁兼战略总监

希望在80班的学习当中，能够进一步系统地学习领导力提升相关的内容，能够真正有效地改变自己的心智模式，提升结构化思考的能力，尤其希望能多一些案例学习和横向、集团内外交流等体验式学习的内容。
——程胜：华润金融助理总经理

除了学习、交流与提升，也希望80班能够成为协同的阵地，希望80班本身就是一个协同项目，一起创造协同价值，结出硕果。
——迟峰：华润置地高级副总裁兼江苏省公司总经理

我相信在这一年多的学习时间里，不但能从知识结构上“武装”自己，更重要的是对自己综合能力，特别是在认识自我、提升自我上有一次质的飞跃。
——单国心：华润医疗副总裁

希望能让我的视野、看待问题的方式、行为特点甚至个性特点方面有一些改变；希望自己跟团队一起，和80班同学一起，跳出自己的舒适期，面对变化、拥抱变化。
——丁远奎：华润电力副总裁兼人力资源总监

80班的历程是学习之旅、融合之旅和心灵之旅，希望通过学习能够系统提升自己在领导力方面的能力，使自己在冰山上下的素质都得到相应的提升。
——李欣：华润置地高级副总裁兼辽宁省公司总经理

希望是我的一个加油站，期待自己在思维方式和心智模式上的转变，也期望80班的学习能把西方的管理工具和东方的管理智慧结合起来，这对指导我们今后的管理实践非常有利。
——邱颂杰：华润华晶微电子副总经理

80班就像一个棱镜，每个同学是镜子的一个侧面，反射出某一方面的自己，也让我在差距中成长，在个人能力和组织能力上提升。
——任远：集团信息管理部副总经理

18个月的学习是一段刻苦学习之旅，更是一段知己知彼之旅。触动自己灵魂深处的思想和动机，反思过往的行为和绩效，发现自己的差距和短板，也寻找自己的潜质和优势，相信18个月以后会有一个崭新的我，展现在大家面前。
——唐彦林：华润三洋财务总监

希望通过80班的学习，提升自己的领导力，推动组织变革，推动战略落地，运用所学帮助华润信托建立一支金牌财富管理团队。
——田洁：华润信托副总经理

我最想在80班深入了解学习的是深化自己的商业运作逻辑，构建做生意的理念、思维以及如何进行组织能力的构建，组织变革的运作。
——田美圆：华润化工副总经理兼人力资源总监

懂人、懂事、懂自己。改变自己、完善自己、提升自己，真正从战略、组织、文化的角度去思考企业以及行业的发展，做一名优秀的领导者。
——王军祥：华润水泥广东大区总经理

希望在这个过程中能增强自己的领导力，真正地改变自己、提升自己；同时借此机会更好地了解华润，更好地和其他利润中心的经理人交朋友，学习他们身上的闪光点。
——王琳：华润片仔癀药业总经理

这是一个充满爱心与责任、促人变革与成长的大家庭。希望在80班的学习中收获师长的经验、战略思维、管理方法和行业视角。
——王彦：集团审计监察部副总监

希望与同学们多交流，提升管理自我的能力，完善自己的领导风格，改善所在组织的氛围，最大范围地提高组织的效能，迎接更大的挑战。
——魏耀东：集团董事办助理总经理

希望在这个过程中通过系统的学习提高自己的战略思维模式、提高自己的领导力，从方方面面拉近我和优秀华润经理人的差距，做到居之无倦、行之以忠。
——乌兰嘎璐：华润内蒙古医药总经理

希望自己从冰山以下的素质、从心灵等层面得到系统的提升，带领我的团队成为适应行业变化、符合华润集团长远战略发展需要的行业先锋。
——谢骥：华润置地高级副总裁兼上海大区总经理

期待学以致用环节能够真真正正深入到实战案例中，解剖一只麻雀，解决一些问题；希望能和同学们有更多的碰撞，学习他们的长处，寻求更大的进步。
——徐海：集团战略管理部副总经理

80班对于我来说是一种挑战，更是一份荣誉。希望通过学习实现自我提升，并对自己的团队进行积极主动的转训，带动整个团队的提升。
——殷小军：华润燃气副总经理兼沈阳大区总经理

[因篇幅有限，本文仅摘录部分学员感言] ， [集团人力资源部整理]