华润是老字号了。

长达75年的公司史，华润不仅积累了超过9300亿港元总资产的硬实力，更积累了大量凝聚前辈与当下华润人心血和才智的“软资产”：华润拥有的字号（商号）、商标、专利、著作权、技术秘密、集成电路布图设计、中药保护品种、地理标志、动植物新品种等等。这些软实力以润物细无声的方式，在街道转角处、在食品包装上、在书本扉页面，默默传递着华润的温度与光芒。但是，这些“家底”保藏不易却是现实。由于国内相关法律不完善，华润系的商标被其他公司抢注，出现“华润漆”、“华润电气”等形形色色与华润无关的“华润”字号企业，尤其是在啤酒、饮料、超市、水泥等行业，侵权行为更为严重。同时，集团的“华润”字号和商标的管理也需系统完善，下属企业关于知识产权的管理制度、岗位职责设置以及知识产权整体工作的专业性，仍亟待完善、规范和提升。由于历史原因，集团和下属企业知识产权的权属不够集中。一些下属企业的知识产权分散在不同企业名下，各下属企业的总部管控能力又各不相同，存在客观上的管理缺失。

华润很大，家底颇厚，但不能没有账，更不能没有章法。目前，华润的业务主要分布于位于产业链中最高附加值的上游资源掌控端和下游消费终端，与之相对应，需要不断拓展并创新商标品牌管理。更何况，在知识经济的大环境下，集团“十二五”战略规划提出“把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”，华润自有知识产权拥有量及核心知识产权对于集团的可持续发展具有重要的战略意义。国务院、国资委一系列关于知识产权文件的发布，均把企业的知识产权提升到了战略的高度。这些对于华润梳理自己的“账”，制定管账的“章法”都起到了促进的作用。

如果说财务部管的是华润的“硬账”，那么亟待出台的《华润集团知识产权战略规划》管的将是华润的“软账”。一软一硬，两手都要抓，且两手都要硬。

于是，知识产权的规划工作在众望中开始。其实，这是一项连续的工作。早在2008年，集团就将法律事务部由二级部室升格为直属部室，负责整个集团的知识产权保护工作。2012年6月，集团法律部设立知识产权组，系统推进知识产权的保护和管理工作，并推动下属企业知识产权相关职能线的建设以及专职人员的配备，其中华润微电子成立法务与知识产权管理部，万家、雪花、五丰、饮料、医药等配备专职人员，其他知识产权事务较少的公司，也指派了知识产权工作的监管人员。这些人员组织上的完善为后续知识产权工作的推进铺平了道路。2012-2013年，集团法律部通过对国家知识产权政策法规的深入研究，对各级下属企业的走访调研，对国家工商总局、深圳市知识产权局、北京中智知识产权风险管理咨询中心、北京集佳知识产权代理有限公司、杭州阳光律师事务所、深圳中银律师事务所等政府和专业机构的多次咨询，对SABMiller等世界知名企业的交流学习等等，最终出台了饱含集团法律人汗水、凝聚众多华润知识产权人心血的《华润集团知识产权战略规划》（以下简称《规划》）。其中无数次的讨论、争论、起草、修改、否定、撰写等等，不一而述，辛苦自知，贡献共睹。

根据这份规划，家底的“账目”已逐步清晰：以2012年的数据为准，华润现拥有约6000件商标，其中国内注册商标约4500件，国外注册商标约600件，已有14件商标获认定为中国驰名商标。拥有专利约1800件，其中约800件专利已获得授权。登记著作权约90件，登记域名约700个。另有9个中药保护品种。针对现在的、以及今后的“家珍”管理，《规划》的作用相当于“章法的章法”。《规划》中明确了关于知识产权工作的三大重点工作，即制度建设、专业管理和信息化建设，以及知识产权工作七大工作内容，即完善知识产权布局，梳理、防范知识产权法律风险，知识产权维权，推动自主创新，运营知识产权资产，开展标准制定，建设知识产权文化。并且，《规划》还为这三项工作重点、七项主要工作内容进行了组织人事安排，以保障“人”到位；进行了原则的制定，以保障“思想”到位；进行方法步骤的制定，以保障“做”到位。

在保障“人”到位方面，根据《规划》，集团成立了“华润集团知识产权战略领导小组”，由集团总经理担任组长，集团各专业总监/职能部室负责人为副组长，负责制订并监督、检查集团知识产权战略落实情况，统筹协调集团知识产权管理工作中的重大问题。并且在“华润集团知识产权战略领导小组”下设“华润集团知识产权工作小组”，由集团总法律顾问担任组长，集团各职能部室、战略业务单元或一级利润中心有关负责人为成员。这样，在组织搭架方面，有宏观、有微观，有战略把控、更有具体操作。其中集团总经理的亲任，为知识产权各项工作的开展提供了极为有利的保障。

关于“思想”到位方面，“规划”确立了制定各项制度以及实行各项工作的三条总原则，即集中管理、双线汇报、协同维权。这三条原则的确立源于集团在知识产权维权道路上长期探索所形成的经验，它们是集团宝贵的成果，因而被纳入此次系统制定的“规划”中。

在“集中管理”中明确了集团法律部负责集团本部的知识产权管理，协同相关部室对各战略业务单元和一级利润中心知识产权工作进行指导，协调处理涉及集团和战略业务单元、一级利润中心重大利益的知识产权事项，并强调利用信息化手段进行知识产权动态监控，通过集中管理，达到集团对知识产权整体的管控能力。而“双线汇报”，则是各战略业务单元/一级利润中心知识产权工作实行向本级领导和集团知识产权管理部门双线汇报制度，进一步加强集团对知识产权的整体管控能力。并且，通过在集团与各地方政府签署的合作协议中增加知识产权保护条款，结合集团的区域代表制度，在各战略业务单元和一级利润中心所在优势地域开展知识产权“维权协同”等方式多管齐下，由集团整体引领，发挥集团的组织制度优势，避免了各自知识产权工作的“单打独斗”，又可大大降低维权成本。

至于“做”到位，《规划》中不仅明确了通过普查理清现状、梳理集团及下属企业各级知识产权制度，利用包括华润大学在内的各种平台进行学习交流，将知识产权工作纳入绩效考核等具体方法开展知识产权工作，还制定了2013-2015年逐年工作开展的时间表，极大地保障了《规划》的落地。

根据时间表，2013年的具体工作侧重于搭建整体框架，包括制度的初步建立，集团从上到下人员机构职能的建设等。而2014年的工作则侧重于强化和查漏缺补，具体为强化集团各层级、集团与下属公司知识产权职能的对接，并将管理落实到人；排查制度，找出可能残存的漏洞；并组织内外部的学习交流。而到2015年，则希望通过3年的系统探索，形成具有华润特色的知识产权管理模式，工作的重点是在全集团层面形成知识产权文化。

《规划》的出台，改变了集团以往在知识产权相关工作方面“单独行动”、工作水平“参差不齐”的局面，以整个集团“一盘棋”的姿态，在组织、思想、方法等方面进行统一部署，力争在集团“十二五”战略规划完成之时，知识产权战略实现全面落地，建立起自上而下的与业务发展战略紧密结合、协同合力的知识产权管理体系，为华润发展成为具有国际竞争力的世界一流企业保驾护航。凝结着曾经的、现今的以及将来的所有华润人智慧和汗水的“知识产权”，应被精确统计在册，应被擦拭得更亮，应被摆放得更具美感，应有一套管理的体系和办法。不应忘记，很多时候，很多人，也许只是看到了那一抹琥珀黄，就转了心意，多了信赖，把自己的健康、幸福交付给这抹暖色。很多时候，很多分散在大江南北的华润人，在崇山峻岭间、在北国风雪中、在粉尘飞扬的施工现场，当看到四个昂扬向上、充满活力的“人”字时，心中涌动的不仅是暖意，更是归属。所以，应明白我们肩负的使命。

[集团法律事务部供稿，本刊胡澂晔整理]