感人心者，莫先乎情。

凝望着加气站门口那棵长到将近6米高的桃树，打开记忆的仓库，翻寻加入华润7年来经历的点点滴滴……

第一个闪现在脑海中的年份是2007年。

连续不断的夏季暴雨，冲毁了环城南渠，环城路排水管道的水都往路面倒灌，处于环城路低洼地段的场站遭受洪水的“光顾”：控制室内，办公座椅被水浸泡；机房内，压缩机的基座被水淹没；场站内的积水有小腿深……

待路面的积水稍稍消退后，在公司的支持下，全站人员，主动加班加点，利用水泵往外排水，抓紧时间检修各种设备。经过一天一夜的奋战，场站恢复生产了。

听着熟悉的设备轰鸣声，大家露出含着疲惫的微笑。“思维的小手”在脑海中，忍不住去抚摸那些真实可爱的脸庞。

第二个年份是2008年。不仅是因为那年弥漫全球的经济危机，更是因为那年的夏天。

夏天，是个考验人耐热性的季节。起初的庞公加气站，在这方面更是有“天然优势”。站内的控制室，门窗是标准的正西朝向——夏季骄阳从中午开始一直照射到播放新闻联播，结果是控制室内的温度超过40度，让人深深体会到“热锅上的蚂蚁”究竟是怎样的感受。

那天，我值班，吃过午饭，照例把椅子搬到了西侧的水泵房门口；因为隔着两堵墙，再加上水泵房顶的冷却塔飘水，那里就成了首选的“避暑胜地”。3点多钟的样子，公司人员带着西瓜、防暑药品来站里“送清凉”了。我赶忙开门迎接，带领同事进入控制室。有同事说“简直是个免费的桑拿室”，我笑着说“条件是比较艰苦”。随行领导，四处望望说“怎么没有装空调”。公司人员离开的时候，我送他们到大门口，清楚记得领导说了句“不该让你们这么辛苦的”。

此后，一个星期内，站里装上了空调，彻底解决了控制室的“蒸笼”问题。

那年的经济危机，很多企业倒下去了，很多勉强开工的企业生产减量、工资下降。但是，站在加气站门口，望着依旧排成长龙的加气车辆，丝毫感觉不到生存的压力——真的庆幸，自己是华润燃气的员工，班照常上，工资照常拿。

第三次，时间停留在了2013年——“精益管理”年。

年初，春寒料峭，因为跑班次数的限制，上午9点到12点，几乎没有公交车来加气，这使得加气机的管道因为长时间无气流通过而形成“冰堵”。为了不影响公交车的正常加气，每天大家都会在公交车集体来加气前5分钟，准备好一壶开水，待到加气时，就拎着热水，给加气机的通气管道来上一壶，以融化气管内的冰块，确保公交车正常加气。

冬季气源紧张，白天市政管网的气压较低，即使站内的两台压缩机同时开着，储气井的压力也不高。原来加一次气就能跑到第二天的公交车，冬季加两三遍气，也只能勉强维持到第二天。对此，公交司机很有意见，我们加气站的人员更有意见：消耗同样的电，却得不到同样的售气量；这和“精益管理”，是明显的“唱反调”啊！

我们及时把情况反映上去，“错峰加气”是公司上下一致的意见。经过协商，公交公司同意了“晚上22点到第二天早上8点”来站加气的方案。方案实施后，我站的设备是一整夜不停，人员是工作一整夜。生产成本，从0.261元/方降到0.232元/方，降幅11.11%。

还有许许多多的事情，模糊了年份，但是事情本身却历历在目：

某年的“降温费发放不均”，有人提意见，有领导说了“谁要是觉得一线的员工不够辛苦，降温费不该多发点，谁就顶着太阳到一线去体验体验。”

某年雪夜，天寒地冻，某场站的设备出现了未曾碰到的故障，CNG部的安全员彻夜蹲守、帮忙查找故障，直至第二天清晨故障排除，顾不上回家休息又直接赶往单位上班。

某些时候，某个加气站设备出现了故障，本站人员无法解决，只要一个电话，其他场站没有上班的人员就会赶到现场，“视他站为己站”倾力解决难题。

……

记忆扑面而来，“思维的小手”有些难以应付了。

走到桃树下，发现枝头挂了不少的小桃子，我不禁笑了起来。

7年间，“简单、坦诚、阳光”，早已从口号潜移默化为行为习惯；“与您携手，改变生活”，早已从标语潜移默化为经营准则。所有这一切，不为其他，只为一个共同的名字“华润人”。