在百度里输入“国企改革”一词，你能找到约17,100,000个相关结果。事实上，自三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》发布以来，“国企改革”已成为各大媒体及今年各级《政府工作报告》的“关键词”和“热词”，社会舆论亦从不同的角度对“国企改革”进行了广泛而深入的解读。作为我国公有制经济的主力、在国民经济和国企体系中占据着举足轻重地位的央企，自然成为了这场舆论的“暴风眼”。

作为老牌央企，当我们追踪华润的发展轨迹时不难发现，一部华润发展史，事实上就是一部华润人艰苦创业、不断革新的奋斗史。改革，尤其是近十年来市场化的深度改革，对华润实现跨越式发展发挥了决定性的作用。可以想见，对于有着改革“基因”的华润而言，随着三中全会决定和《政府工作报告》的发布，其所提出的市场化改革、国有资产管理体制改革等重要决议，无疑还将持续为华润未来的发展带来深远影响。如何利用好“改革”这柄双刃剑，把华润发展成为世界一流企业，是时代赋予华润经理人的神圣使命。

对于改革，华润的经理人在关注什么？思考什么？他们看问题的角度和历史观是什么？在面对国家和市场的改革举措时，除了杀伐决断的勇气和气定神闲的心态之外，还要做好哪些准备？……华润杂志3月刊特邀请集团经理人就“混合所有制改革”、“金融改革”、“市场化改革”、“信息化建设改革”、“医药卫生体制改革”这5个央企改革的关键词，畅谈自己在改革进程中的心得体会，分享关于改革的真知灼见。