作为华润集团的一级利润中心，华润万家是央企中唯一一家经营快消品零售的专业化企业，多年来更是华润区别一般央企，充分展示市场化经营能力的一面旗帜。在过往的30多年里，华润万家一直遵循市场规律，在完全市场化的领域与主要以跨国企业和民营企业为主的业内同行进行着平等竞争。从香港起步一路北上，目前已成为中国内地门店网络覆盖区域最广和销售规模最大的快消品零售企业。

回望过去，我们能在一个少有国企涉足的行业坚持走到今天并成为行业的领导者，有许多方面值得总结，但我个人认为，坚持在企业经营管理中的去行政化，无疑是其中的关键，而这对一家国有企业来说是非常困难的，这也充分展示了华润集团历任高层领导的市场化理念。

行政化是国企的基因也是国有企业市场化经营的最大障碍，国企不能在去行政化改革上实现突破，也就无法在市场化的行业内立足。华润集团过往能在诸如快消品零售等竞争性行业取得成绩，很大程度是一种自我否定，是对自身行政化基因的革命。而华润过去的这种成功很大程度上是依靠人的因素而不是体制、机制上的必然，不可复制且很难持续。

华润许多从事市场化经营的行业要保持过往的竞争力并持续取得成功，必须在体制上有所突破。而十八届三中全会对于国企改革提出的“进行市场化运作、实行产权多元化”等方向，无疑为华润的体制改革指明了道路。

改革开放以来，中国零售行业用30多年的时间走完了西方国家用150年所走的道路，出现了西方国家历经数次零售行业革命才形成的零售业态结构。零售业快速发展得益于改革和创新，得益于经济转轨、人民消费转型以及零售业的对外开放。而行业内高度市场化的零售企业成为了行业发展的推动者，正是因为有了这样一批市场化体制下的企业，才造就了繁荣发展的中国零售业。作为中国零售业的领军企业，华润万家在自身经营体制上的改革也必须遵循行业的规律和要求。与全球第三大零售企业TESCO的合资就是我们实行产权多元化的重要尝试，这将是写在华润万家历史上的最关键事件之一，这也将是我们从战略、文化导向到业务、管理模式的一次重大改革、突破，是中西文化的一次前所未有的高度融合。

华润万家希望抓住这样的变革机遇在国企体制改革上先行先试，为华润集团在更高层面的改革做好经验积累。