从深圳华润中心二期，到北京凤凰城，再到大连星海湾壹号，胡万良的成长轨迹融入了不同城市的调性，而这些城市也留下了他的成长印记——那一个个行业内的高品质工程。一路向北，周而复始，他乐此不疲。胡万良坦言这源自公司的信任和个人责任的重大，“项目一旦开始就停不下来，就要全力以赴”，那毕竟是关系到客户体验和千家万户的安居工程。
“悉尼歌剧院建了十多年，建成的那一天，没有人知道建造过程中的艰辛，大家记住的，是一个宏伟的建筑。”胡万良现在的全部精力，也都倾注在了一个值得他铭记的宏伟建筑上——大连星海湾壹号二期君悦酒店，与3栋悦府住宅一并矗立于大连星海广场西南角，无论从哪个角度，都是广场的“绝对焦点”。这是继星海湾壹号一期之后，华润置地在大连的又一大手笔。得天独厚的地理位置，凯悦集团先进的管理经验以及强大的品牌号召力，可以说，即将落成的君悦酒店将成为大连乃至东北地区最好的国际五星级酒店。胡万良和他的团队所负责的正是这个项目的“中枢神经”——机电总承包工程。
他说自己所做的事情很平凡，但事实上，对一栋建筑而言，结构有如骨架，机电系统则相当于心脏、大脑、神经以及新陈代谢和呼吸系统。越是高档的建筑，机电工程对实现建筑物价值和功能的影响就越大，而酒店项目的机电系统较之民用系统则更为复杂。
好在从大学毕业到现在，近15年的“机电生涯”练就了他在面对如此复杂的工程时仍可以气定神闲、胸有成竹的本领。在君悦项目建设后期，胡万良带领的20人团队一方面要与90多家分包和材料供应商沟通、协调，以确保工程质量；另一方面还要跟业务相关方、市政单位、政府机构沟通，为工程的顺利进行打下良好的基础；同时还要确保施工图纸的设计和机电各专业管线的综合工作按计划完成。协调工作量可想而知。2013年下半年，部分方案确定后，他们通过与业主沟通、约谈分包、安排每天巡场等措施，克服重重困难，最终使各标段精装封板区域机电施工基本完成并移交；他们组织各分包加人加班加点，用3个月时间完成了大半年的工程量。临近收尾的这几个月，他们每天在近200米高的“半成品”大楼里穿梭，完成逐层调试检测等后期工作，其间还有2000多次发文需要他来审核。目前，各项验收工作已经逐步启动，AON预检、消防验收等均按照“高品质”来落地。没有节假日，没有“朝九晚五”的概念，晚上十一二点收工成了常态。
黄昏时分的星海广场散发着浓郁的海港风情，走在沿海的小路上，眼前无际的大海奔腾不息，不远处的灯塔让人憧憬着航海的波澜壮阔。每当有什么心结的时候，胡万良就喜欢踱步到此，吹吹海风，看看海景，烦恼也会消减不少。有意思的是，他常常会在这儿碰到其他来“散心”的同事，然后大家便结伴走着，又继续讨论起了工作。
“拼命三郎”的背后，是“高品质落地”的使命使然。力求做到“好、快、省”，是胡万良的理想。在他的工作逻辑里，“当高品质工作标准常态化、成为一种工作习惯，当公司高品质战略真正落地，申请奖项也就得心应手了”。在追求高品质的道路上，他坚持“样板引路”，工地上所用的上百种材料一一陈列在样板室，齐全完整；他相信“细节决定品质”，设备选用均通过多方论证；他视施工图纸为品质的灵魂，严把深化设计关，采用模数化支架设计系统，从深化设计、现场样板到全面施工，处处体现了置地高品质的7个维度；他采用风管工程化加工以保证项目品质，节约加工场地，提高工作效率，将加工扰民的困扰降到最低。
而机电行业的特点决定了其设备和技术更新速度快，专业间设计与施工协调复杂，这都对机电总承包管理提出了新的高度和要求。在星海湾壹号二期项目的机电工程中，胡万良他们自发应用了很多创新，君悦项目亦继续沿用并不断开拓，如新型矿物电缆应用、BIM技术、稳定水流装置、降板二次排水装置等，不仅有效提高了施工效率，也将为客户带来更加舒适便捷的高端用户体验。
比如在有“机电各专业的心脏”之称的机房施工中，他们采用“五线法原则”、“七线法原则”进行深化，采用“机房可视化管路技术”等进行整体布局，并利用BIM技术，一比一模拟现场，布局时充分考虑设备通道要求，使检修符合设计规范，设备以及机房管道的排列、管与管之间的间距保持一致。即便是机电工程的“门外汉”，看到现场层次分明、错落有致的各专业管线时，也不禁为之一振。工期丝毫不敢耽搁，而创新无处不在。水箱进水最容易造成项目溢水泡水，这是建筑行业的通病，个别项目甚至因此造成上百万的损失。胡万良亦为此苦恼不已。在一次逛宜家的过程中，他发现市场上售卖的一种多孔不锈钢容器，受此启发，他立即带着给排水工程师对此容器进行改进。经过举一反三，层层论证，由他设计图纸，会同水箱厂家共同制造了水箱进水稳流装置，降低了泡水风险。
在公司的大力支持下，他们还持续开展了多项创新管理，如个人计划可视化，项目计划可视化，协调管理手册，BIM技术在地下室复杂管线区域、设备机房、设备夹层、管井以及整个客房层的全面应用等等。
事实上，早在2010年，胡万良参与研究的“全隐框架园林铺装装饰井盖”工艺就曾获得国家实用新型专利，该专利被用在了深圳华润中心二期的广场铺贴上。这项专利说起来容易，就是利用模数把地砖模块化，要求地板拼装要对缝对线，把地灯都对到一起，在两块石材上各占二分之一。但事实上操作起来实属不易，而井盖美观一直是比较难解决的问题。他们应用GPS技术把井盖安装位置精确到50mm范围内，看上去是一大片整体石材，实际上井盖是隐藏的，既能检修又能保证整体观感。
在这之后，他参与建设的华润中心二期获得了“鲁班奖”，北京凤凰城项目获得了“国家优质工程银奖”、“安装之星”等国家奖项，大连星海湾壹号项目将“国家3A工地”等8个奖项收入囊中。即将竣工的大连星海湾壹号二期项目亦是他们践行“高品质”的又一样本。
从“闲逛”到灵光一现想出改进方案，再到设计完善最后出成品，也许连胡万良自己都没有察觉，“创新”的因子在他体内已经形成了“条件反射”，而这个“外界刺激”就是经年累月的研究和学习。
在胡万良的“大本营”——星海湾壹号项目的地下室，办公室一隅摆放着一个图书角，在他“独乐乐不如众乐乐”的思想感召下，大家不定期地会把自己感兴趣的技术手册、专业书籍、娱乐休闲杂志等放进去交流。相互督促下，每个人工作之余竟也能啃下几本。他还把去年参加公司建越班培训所学知识运用到工作中，及时与大家分享，帮助大家理清工作思路，提高工作效率。他组织开展的“团队行动学习”也在分阶段有条不紊地实施着。从讲师式宣贯，到民主推荐学习主题，全员参与会议主持、撰写会议纪要和学习心得等工作，再到分小组设置与工作相关的管理主题并分阶段汇报成果，“行动学习”不仅使整个团队成员的工作思路清晰了许多，亦碰撞出了不少有价值的思想火花。更重要的是，大家懂得了彼此尊重，团队凝聚力大为提升。
第一次接手管理20万平米机电总包项目时的忐忑和不安还历历在目；抢工期时协调各方有如走跷跷板的窘境犹在昨天。现在的胡万良早已身经百战，但当时的那份谨慎、认真和敬畏之心，却从未敢忘记。眼看星海广场的新地标已然拔地而起，他感慨良多。1000多个日日夜夜的心血，就要在百余天之后正式面世了。那么多的困难都和同事们一一化解了，眼下调试的压力虽大，但他们处之泰然。
当宾客们乘坐高速电梯，从走廊缓缓踱入客房，气势恢宏的星海广场和绝美的一线海景跃入眼帘，惊叹在宾客们脸庞幻化出一个会心的微笑，这是胡万良脑海中想象过多次的场景，亦是一直以来激励他为之奋斗的动力。他坚信，这一刻的到来不会让他等待太久。
【本刊 喻丰采访撰稿】