成长的烦恼
中国 “商业地产”的历史虽仅有短短十几载光阴，却已跟随消费者的需求前后经历了多次转型：从商业街到大型综合购物中心，从百货商场到一站式购物中心，如今又开始了导入线上营销。
与欧美国家相比，中国商业地产是名副其实的“后起之秀”，短时间内获得了令世人瞩目的成就。如同青春少年在成长过程中遭遇“成长的烦恼”，中国的商业地产在锐意进取的同时，也不可避免地带上了几分年轻人常有的急躁色彩：
急于做大——有的商业地产项目因急于做大做全，提出了超越自身能力及区域消费水平的定位，导致一些二三线城市的大型购物中心“供过于求”；急功近利不仅无法带来高利润，更破坏了市场平衡。
调研不足——一些开发者对前期的可行性研究、购买力分析、客群分析不够重视，对所属区域特定和流动的市场需求也缺少把握，导致商业中心偏离消费者需求。
同质化倾向——同一区域存在多个定位相同、功能类似的项目，导致商家竞争加剧、门店空置。
运营粗放——不少项目注重前期销售效益，忽视长期的精细化经营，最终只能靠不断加强促销力度吸引客群，形成恶性循环。
除此之外，国家宏观调控、互联网电子商务的竞争也对商业地产发展状况有一定冲击。作为商业地产开发者，只能学会在细分市场中找到最合适的发展定位。
精耕细作接地气
华润五彩城，是华润置地旗下与万象城互补的第二条商业产品线，主攻一线城市副中心或二三线城市传统商业区。五彩城坚持“市场为上，精耕细作”，以精准的定位、高度人性化的消费体验和精细化的运营管理模式为王牌，与众多片面追求高大上的商业地产项目形成鲜明对比，也有力地呼应了商业地产长期以来的真实需求。
定位——洞见市场
在深入研究了国内众多非一线城市的现状之后，我们发现：一方面，随着城市化进程加速、居民生活水平提高，大型商业地产项目必将在区域商业转型过程中发挥重要作用；另一方面，单纯以购物主导的商业中心模式已不能满足人们的需要，有必要学习互联网精神，时刻以客户体验为基准，狠抓细节，努力适应该区域的实际消费需求。
“精耕细作”的运营模式呼之欲出，在承载城市综合功能的同时，能够更凸显“差异化”定位，做到“接地气”。
接下来，合肥五彩城又对所处的“黄潜望区域”进行了细致深刻的调研分析，勇敢突破“高大上”的桎梏，作出“区域型商业中心”的差异化细分定位，事实证明是符合需要的。
体验式消费
“区域型商业中心”意味着五彩城将满足全客层的需求，“不仅是一个人的享乐，更是全家人一起享乐，一群朋友一起享乐”，从时尚美食到运动亲子，让新潮的购物创意与生活体验走进周围的社区家庭，以丰富的品牌满足消费所需。它是购物中心、亲子中心、休闲中心、娱乐中心、社交场所……更是“服务中心”。
与传统shopping mall不同的是，五彩城式的“living mall”将消费者的消费体验放在第一位，用更细腻周到的服务，让每一位来到五彩城的消费者都能享受到VIP式待遇：手机没电了，可以随时充；衣服破了，有现成的针线包；下雨天忘记带伞也不必懊恼，我们提供爱心雨伞租借……在这里，消费者、商业综合体、商家租户建立了可持续发展的伙伴关系，形成了“需求督促品质、品质改变生活、生活升级需求”的循环促进模式，同时也避开了同质化误区。
精细化运营
卓越的消费体验意味着对动态消费需求的精准把握。在对消费者消费需求的认知上，五彩城始终保持着高度敏感，把每一位顾客当做VIP来对待，以“个性化”带动“价值化”，追求长期的精细化运营，以鲜明的主题活动、越来越多元的体验式业态牢牢把握住周边客群：有内容丰富、寓教于乐的亲子活动；有与餐饮商家合办的“舌尖上的五彩城•美食月”系列活动；还有每月举办两场的会员沙龙，免费教授插花、布艺、品茶……
在未来，五彩城可能还将与互联网电商合作，加强对大数据的管理，力图展现互联网时代商业地产的新局面。可以想象，消费者走进五彩城，智能手机自动开始消费导航、根据每位消费者的偏好精确推荐；一机在手，就能随时随地享受五彩城的服务……
“双轮驱动”
华润置地武汉大区自2004年进入合肥市场以来，除了开发出一批脍炙人口的住宅产品，更将住宅物业和持有商业地产的“双轮驱动”模式扎实落地，不断细化在合肥的商业产品布局。待2015年合肥华润万象城开业，合肥将正式成为全国第一个同时拥有万象城和五彩城的城市。
在取得令人瞩目的发展成就的同时，合肥依旧缺乏成熟的商业体系，表现为虽然拥有了高端购物中心，但与日常生活消费需求相配套的商业设施却略显薄弱。这一问题在成熟商圈中甚至更为突出，五彩城所处的“黄潜望区域”极具代表性：作为合肥主要商圈之一，随着合肥经济重心往西南转移，区域内10多座中高端社区集群涌现，加之周边高校林立，高档写字楼更是云集了众多商务人士，人口素质与消费能力不断升级，却没有可与之等量齐观的一站式旗舰消费生活中心，形成了一片“价值洼地”，而已有的商业模式也略显陈旧落后，让区域生活大为失色。
作为“黄潜望区域”的新成员，合肥五彩城围绕周边客群需要，在4.9万平米的商业空间内集合了完整、丰富的业态功能，填补了片区商业因缺乏旗舰商业中心而产生的薄弱环节；丰富多样的活动事件，更让区域生活不再单调。在这里，无论是个人、还是一家人，合肥五彩城都能一一满足，这是一个欢乐、温馨、时尚、充满节日气氛的全民活跃空间。
目前，华润五彩城已在全国近20个城市布局，给所到区域带来了不一样的精彩，商业地产的差异化发展之路也必将越走越广阔。在合肥，除了已开业的蜀山区五彩城，差异化定位的庐阳五彩城也将于不久后亮相，合肥的五彩城“双子”将共同闪耀，促进各自区域商业格局的转型升级，给城市更多改变。
可以预见的是，在未来华润置地商业产品全面布局武汉大区（武汉、合肥、长沙）的进程中，合肥华润五彩城作为先行项目，在如何进行细分化定位，如何根据区域消费需要进行精细化运营以及如何优化消费体验、打造牢固的客群关系方面，必将起到重要的示范作用。
中国 “商业地产”的历史虽仅有短短十几载光阴，却已跟随消费者的需求前后经历了多次转型：从商业街到大型综合购物中心，从百货商场到一站式购物中心，如今又开始了导入线上营销。
与欧美国家相比，中国商业地产是名副其实的“后起之秀”，短时间内获得了令世人瞩目的成就。如同青春少年在成长过程中遭遇“成长的烦恼”，中国的商业地产在锐意进取的同时，也不可避免地带上了几分年轻人常有的急躁色彩：
急于做大——有的商业地产项目因急于做大做全，提出了超越自身能力及区域消费水平的定位，导致一些二三线城市的大型购物中心“供过于求”；急功近利不仅无法带来高利润，更破坏了市场平衡。
调研不足——一些开发者对前期的可行性研究、购买力分析、客群分析不够重视，对所属区域特定和流动的市场需求也缺少把握，导致商业中心偏离消费者需求。
同质化倾向——同一区域存在多个定位相同、功能类似的项目，导致商家竞争加剧、门店空置。
运营粗放——不少项目注重前期销售效益，忽视长期的精细化经营，最终只能靠不断加强促销力度吸引客群，形成恶性循环。
除此之外，国家宏观调控、互联网电子商务的竞争也对商业地产发展状况有一定冲击。作为商业地产开发者，只能学会在细分市场中找到最合适的发展定位。
精耕细作接地气
华润五彩城，是华润置地旗下与万象城互补的第二条商业产品线，主攻一线城市副中心或二三线城市传统商业区。五彩城坚持“市场为上，精耕细作”，以精准的定位、高度人性化的消费体验和精细化的运营管理模式为王牌，与众多片面追求高大上的商业地产项目形成鲜明对比，也有力地呼应了商业地产长期以来的真实需求。
定位——洞见市场在深入研究了国内众多非一线城市的现状之后，我们发现：一方面，随着城市化进程加速、居民生活水平提高，大型商业地产项目必将在区域商业转型过程中发挥重要作用；另一方面，单纯以购物主导的商业中心模式已不能满足人们的需要，有必要学习互联网精神，时刻以客户体验为基准，狠抓细节，努力适应该区域的实际消费需求。
“精耕细作”的运营模式呼之欲出，在承载城市综合功能的同时，能够更凸显“差异化”定位，做到“接地气”。
接下来，合肥五彩城又对所处的“黄潜望区域”进行了细致深刻的调研分析，勇敢突破“高大上”的桎梏，作出“区域型商业中心”的差异化细分定位，事实证明是符合需要的。
体验式消费
“区域型商业中心”意味着五彩城将满足全客层的需求，“不仅是一个人的享乐，更是全家人一起享乐，一群朋友一起享乐”，从时尚美食到运动亲子，让新潮的购物创意与生活体验走进周围的社区家庭，以丰富的品牌满足消费所需。它是购物中心、亲子中心、休闲中心、娱乐中心、社交场所……更是“服务中心”。
与传统shopping mall不同的是，五彩城式的“living mall”将消费者的消费体验放在第一位，用更细腻周到的服务，让每一位来到五彩城的消费者都能享受到VIP式待遇：手机没电了，可以随时充；衣服破了，有现成的针线包；下雨天忘记带伞也不必懊恼，我们提供爱心雨伞租借……在这里，消费者、商业综合体、商家租户建立了可持续发展的伙伴关系，形成了“需求督促品质、品质改变生活、生活升级需求”的循环促进模式，同时也避开了同质化误区。
精细化运营
卓越的消费体验意味着对动态消费需求的精准把握。在对消费者消费需求的认知上，五彩城始终保持着高度敏感，把每一位顾客当做VIP来对待，以“个性化”带动“价值化”，追求长期的精细化运营，以鲜明的主题活动、越来越多元的体验式业态牢牢把握住周边客群：有内容丰富、寓教于乐的亲子活动；有与餐饮商家合办的“舌尖上的五彩城•美食月”系列活动；还有每月举办两场的会员沙龙，免费教授插花、布艺、品茶……
在未来，五彩城可能还将与互联网电商合作，加强对大数据的管理，力图展现互联网时代商业地产的新局面。可以想象，消费者走进五彩城，智能手机自动开始消费导航、根据每位消费者的偏好精确推荐；一机在手，就能随时随地享受五彩城的服务……
“双轮驱动”
华润置地武汉大区自2004年进入合肥市场以来，除了开发出一批脍炙人口的住宅产品，更将住宅物业和持有商业地产的“双轮驱动”模式扎实落地，不断细化在合肥的商业产品布局。待2015年合肥华润万象城开业，合肥将正式成为全国第一个同时拥有万象城和五彩城的城市。
在取得令人瞩目的发展成就的同时，合肥依旧缺乏成熟的商业体系，表现为虽然拥有了高端购物中心，但与日常生活消费需求相配套的商业设施却略显薄弱。这一问题在成熟商圈中甚至更为突出，五彩城所处的“黄潜望区域”极具代表性：作为合肥主要商圈之一，随着合肥经济重心往西南转移，区域内10多座中高端社区集群涌现，加之周边高校林立，高档写字楼更是云集了众多商务人士，人口素质与消费能力不断升级，却没有可与之等量齐观的一站式旗舰消费生活中心，形成了一片“价值洼地”，而已有的商业模式也略显陈旧落后，让区域生活大为失色。
作为“黄潜望区域”的新成员，合肥五彩城围绕周边客群需要，在4.9万平米的商业空间内集合了完整、丰富的业态功能，填补了片区商业因缺乏旗舰商业中心而产生的薄弱环节；丰富多样的活动事件，更让区域生活不再单调。在这里，无论是个人、还是一家人，合肥五彩城都能一一满足，这是一个欢乐、温馨、时尚、充满节日气氛的全民活跃空间。
目前，华润五彩城已在全国近20个城市布局，给所到区域带来了不一样的精彩，商业地产的差异化发展之路也必将越走越广阔。在合肥，除了已开业的蜀山区五彩城，差异化定位的庐阳五彩城也将于不久后亮相，合肥的五彩城“双子”将共同闪耀，促进各自区域商业格局的转型升级，给城市更多改变。
可以预见的是，在未来华润置地商业产品全面布局武汉大区（武汉、合肥、长沙）的进程中，合肥华润五彩城作为先行项目，在如何进行细分化定位，如何根据区域消费需要进行精细化运营以及如何优化消费体验、打造牢固的客群关系方面，必将起到重要的示范作用。