2014之夏，桑巴世界杯再次上演豪门盛宴。门神辈出，成为本届比赛的一大奇景。除6支球队的门将出任队长外，德国、墨西哥、哥斯达黎加的门将更被誉为“世纪神扑”。荣膺“金手套奖”的德国门将诺伊尔首屈一指，他常以门将之名、行后卫之实，不仅擅快扑接长传助攻，还频繁冲出禁区参与防守，助力德国战车七战七捷，演绎王者归来。墨西哥门将奥乔亚初出茅庐，小组赛第二场对阵五星东道主一战封神，以“一夫当关万夫莫开”之势，让巴西人必杀之技全部落空。哥斯达黎加这支在开赛前身价最低的球队堪称头号黑马，专治各种冠军球队，仅失2球止步4强，门将纳瓦斯功不可没，“海盗传说”盗亦有道。

在足球赛场上，守门员的临场发挥直接关系一个球队的命运。他所处的位置放眼全场，不仅是全队的最后一道防线，还是快速有效反攻的发动者，更是防守和进攻的助理指挥。反观企业，在激烈的市场竞争中，财务人员也担负着“守门员”的角色，其作用相当于管理专家、业务伙伴和决策参谋。

合规是企业可持续发展的基石。2014年华润集团财务经理人会议将“践行制度、合规财务”确定为年度管理主题，傅育宁董事长在讲话中指出，“财务管理是企业坚守诚信合规底线的最后一道防线，财务把好关非常重要。在谈一个企业做强、做大，或在谈企业做好、做长之前，首先要确保做实，财务数据是准的、资产质量是实的。”

傅董的一番话激发了我的深入思考，回顾我到双鹤近一年来的工作，感触颇多。

永葆敬畏之心，不当“黄油手”

下一届东道主俄罗斯的门将不愧为最大的“黄油手”，其失误直接导致全队首秀失利，小组赛即遭淘汰，可见门将的角色在整个球队当中是何等重要。

对企业而言亦是如此。无论教育背景、还是工作要求，财务人员都是企业中最专业、最严谨的一个群体。朱镕基总理曾为国家会计学院题词“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”，无疑成为所有财务从业者坚守的职业准绳。

心有所敬，行有所循；心有所畏，行有所止。作为企业资产的管理者和监护人，财务人员首先要有“四心”，即敬畏心、责任心、担当心和守正心。正如傅董所说，“有原则、正派做人是从事这个职业最基本的要求”。他在反思我们制度中出现的问题时，提出应基于一个最基本的假设，“要有一批乐于遵守制度的人，一批对于党纪国法有敬畏之心的人”。

心存敬畏是人生的大智慧，不懂敬畏的人是可怕的，不知道应该敬畏什么的人是可悲的。现阶段华润被社会舆论推到了风口浪尖，抱朴守正、修身立品显得尤为重要。对于财务人员来说，由敬畏生审慎，敬畏既是一种态度，也是一种信念。一旦我们失去敬畏之心，企业即将遭受灭顶之灾。财务人员只有永葆敬畏之心，企业才会有光明的前途。

健全财务管理体系，凝筑坚固“后防线”

昔日五星巴西的后防线在最后两战中彻底崩溃，终以丢14球的惨败告终，这支充斥着犯规、假摔和博彩操纵的球队被永远地钉在了耻辱柱上，全然抹煞了门将在与智利点球对决中的四连扑。

2013年，华润双鹤财务组织完成了第一阶段变革，初步建立了“共享服务中心+专家中心+业务伙伴”的财务组织架构。首先，打破法人边界建立财务共享服务中心，集中处理与决策相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作，以期解决财务职能建设的重复投入和效率低下问题，实现会计核算与本地业务的分离；随后建立了会计与税务、资产与资金、综合管理、运营管理四个职能条线；与此同时，与华润双鹤组织变革配套成立了营销管理中心财务部、生产管理中心财务部以及研发管理中心财务部。

2014年上半年，华润双鹤财务组织完成第二阶段变革，明确了财务管理中心是与生产、营销、研发管理中心平级的职能中心的定位；加强了总部职能专家中心建设，设立资本与资产、资金、会计、税务、综合、运营管理6个部门级别的职能专家中心，从部门设置、职能建设等方面加强与集团财务职能的对接，并于2014年2月在合规风险高危部门营销财务管理部正式设立合规部。通过以上财务组织变革，一方面强化了总部在资本、资产、资金等方面的价值型总部职能，另一方面，提高了总部在会计、税务等基础管理上对子公司的管理力度，大大提高了子公司在财务上的合规程度。同时，在营销财务管理部下设合规部更体现了财务对公司业务合规管理的天然联系。

财务共享服务中心要做实，实施流程再造，建立规范化、标准化、高效率、更安全的账务处理系统，将有利于子公司核算标准达到与总部统一的规范要求，通过提高子公司会计核算的合规性，进而间接促进子公司在业务上的合规性。

此外，营销、生产和研发二级财务机构要做精，加强执行力和基础管理，建立顾问式服务模式，细化职能，快速反应。

财务管理中心各部门要做强，提升专业能力，创新制度体系，坚定不移地推进职能管控，建立专家团队，完善决策、协调与执行监督机制。

我们前两年进行的主要是诸如营销及生产管理体系组织外延上的变革，“看山似山”，合规风险频现。接下来进行的财务组织第一、二阶段的变革以及即将进行的三阶段变革则是组织内涵上的变革，“看山是山”，才能真正实现稳健运行。

财务与业务协同，打造互动双赢“战车”

根据国际足联公布的本届世界杯最佳阵容，四星德国门将、后卫、中场均有斩获，前锋克洛泽和穆勒也将排名提升，相对梅西几乎凭借一己之力将潘帕斯雄鹰带入决赛的英雄末路，德国战车捧起大力神杯实至名归。

业务和财务在企业运转中相映成辉，互相促进，业务的发展对财务提出更高的要求，而财务的规范也促进了业务的合规性，两者核心价值取向是一致的。财务和业务理应荣辱与共，即使被印象固化为一对矛盾，也只是一种表象，如同汽车的油门和刹车，尽管表现形式不同，但其目标是一致的，就是安全快速地到达目的地，只有协同发展才能充分体现企业的组织能力。

现代企业管理不仅要财务“当好家”，还要“理好财”，更要“做好参谋”。在处理与业务的关系上，要有同理心，把握好服务、管理、协助的边界和底线，适时转换角色。在提供服务时，要尊重业务同事，首问负责，真诚地“雪中送炭”；在实施管理时，要对事不对人，就事论事，坚定地“从善如流”；在给予协助时，要尽职不越位，帮忙不添乱，专业地“锦上添花”。

为了做好“业务伙伴”和“决策参谋”，财务管理中心致力于培养财务领导力，提升财务信息化和财务组织文化。为期两年的“润鹤财智”领导力项目已启动，第一批学员由各部门总经理、总监、高级经理共计48人组成，已圆满完成第一次培训课程，向各机构的财务人员传递了华润价值观与文化，极大地提高了财务人员的凝聚力与沟通能力，也探讨了财务与业务的关系。此外，财务信息化方面正在开展在线报账项目，以实现费用报销、供应商报账全流程财务管控；筹划集成合并报表管理，以实现核算系统与合并报账系统的集成；税务集中管理也已提上了议事日程。财务文化方面将加强合规宣贯，树立“诚信、专业、务实、敬业”的建设方向，以境养廉、以境育诚。

垒土起于足下，大厦倾于瞬间。恪守诚信合规没有终点，重塑华润形象和市场信心使命光荣，财务人员要让合规融入心中，成为一种工作习惯，明合规之实，行合规之道，将合规进行到底，提升企业美誉度，创造价值。

世界杯盛宴已然落幕，但现实社会的战场依然硝烟弥漫。企业的长久发展固然需要战术布局的精准和前锋的勇猛，但财务人员“守门员”的角色也不可或缺，并且很大程度上足以一定乾坤。让我们都戴上守护企业的“金手套”，将合规进行到底，为企业发展保驾护航！