8月22日下午3点，湖北省赤壁市，室外实测温度35℃，微热。

华润电力湖北有限公司3号机组汽机房，室内实测温度45 ℃，极热。

发电部集控副值班员金为殿戴着安全帽、拿着设备，正在机房内进行今天的发电机组巡检工作。汗水在他的工作服上肆意蔓延，整个人就像被浇了一盆水一样透湿。他毫不在意，继续一丝不苟地进行着检视，因为前面的路还很长，300多个巡查项目需要一一完成，这既是纪律，也是责任。

发电机组由无数钢浇铁铸的庞然大物、错综复杂的管道和种类繁多的仪表所构成，像一头脾气捉摸不定的巨兽，金为殿和他的同事们每天必须谨慎小心地捕捉跑、冒、滴、漏等异常的蛛丝马迹，确保将风险扼杀于萌芽，时刻保证它能处于最驯服的状态。而在每次两个多小时的巡检路程中，陪伴他们的除了滚滚热浪还有无处不在的巨大机器轰鸣声，若是深夜值班还必须克服孤独带来的恐惧。另外，即使公司实行的是相对舒适的五班三倒制，年轻的他们在日复一日、年复一年的重复中也还是难免感觉单调与枯燥。

不过刚刚加盟华润才两个多月的金为殿对这些都不以为意，反而对这个新集体的一切都非常满足。87年出生的他用“新兵”的视角打量着这里，融入了这里，也喜欢上了这里。

”我最大的感受是，公司笃行的是将每个员工的利益、价值最大化，真正做到了‘以个人能力为考核员工的唯一标准’。领导对我们的生活关怀也无微不至。“从某大型发电集团跳槽过来后，他一直为自己的选择感到满意。本来已经有4年工龄的他不仅很快适应了本职工作，还积极发挥自己的写作特长，把本部门的各类动态都及时整理成新闻稿，向公司网站供稿。而部门领导们也对他的“副业”大力支持，因此发电部的新闻宣传搞得是有声有色。

“这里的办公楼是最简陋的，行政干部是最少的，领导与员工关系是最和谐的……”金为殿略带夸张地总结着他的感受，对自己的未来满是憧憬。仿佛是为他的话作注脚，在他发表的一篇关于职工夏季足球赛的新闻稿里，公司党委副书记、工会主席于勇与年龄参差不齐的“球星”们的合影让人忍俊不禁，“家”的氛围跃然图中。

对于金为殿的想法，华润电力湖北公司行政与人力资源部副部长光伟觉得是顺理成章的事。“我们的队伍偏年轻化，平均年龄27岁，很多都是85后和90后。'新兵'基本上都能很快适应这里，工作上也成长得很快。秘诀就是有一批'老戏骨'带头带得好。”在谈到企业对年轻员工素质培养的成绩上，光伟如是说。为了印证他的话，他特地请来了一位名副其实的“老戏骨”。

发电部副部长龙云飞是公司创业时期的技术骨干，从2003年项目建设启动时就加入了这个集体。11年来，他从发电部一线的主值班员干起，历任副值长、值长，一步步走上了部门管理岗位。严谨踏实的工作作风、过硬的技术和丰富的经验使他成为了发电部年轻人的学习标杆。

“天越热我们越有干劲，因为出成绩的时候来了。”龙云飞的出发点很实际。在他的眼里，高温天气是火电行业的黄金季节。因为此时的水电发电能力将会减弱，而社会用电量又节节攀高，每到这个时候，为了保证电网供电，火电企业基本上都是24小时满负荷运转。

“当然，抢成绩时人会遭点罪。比平时苦点累点，加班是常事；工作时整个巡检区域都会维持高热。比如一期的发电机电流互感器机房最热时可以达到70度，汽机房至少也得有个50度。但是为了保证安全地完成抢发电任务，所有巡检人员时刻都得把心悬着，也顾不上其他的了。”对于炎热这点事，他觉得微不足道。

“干好这个工作主要靠责任感。平时要带好头，遇到突发情况更得顶上去。”龙云飞给自己的定位简单而有力，而且他也一直在身体力行。

关于他的一个故事至今仍在厂区内流传。

那是2004年的一个夏夜，建成投产不久的1号机组出现了蒸汽泄漏事故。身为主值的龙云飞赶到事故现场后，第一时间拦住了主动请愿要冲进机房的年轻人。因为事故区域布满浓厚的蒸汽，看不见里面任何状况，而且在不明原因的情况下进去抢修，就怕二次爆炸会造成人员伤亡。但如果贸然停止机组运转，又会给公司带来巨额的经济损失和电网考评损失，无论哪一项都是新生的发电企业难以承受的。龙云飞当机立断，只用一块木板挡住自己，就一个人摸进了机房。经验丰富的他用绑在长棍上的布条逆着气流而上，找到了蒸汽泄漏点，原来“罪魁祸首” 是破裂的汽包水位计。采取了隔离措施后，故障被及时排除，生产也没有受到任何影响。

“我当时只是想着其他人都还年轻，都是刚毕业的小伙子，我都有儿子了还怕啥。”他真挚的自嘲把当时的惊心动魄转为风轻云淡，一如他真挚地认为自己11年来无数次地抢险排患是理所当然。

“我这点事不算什么，厉害的都在这里。”龙云飞指着发电部的生产展示墙说。

这里井然有序地张贴着各种公告。在这些公告中，最引人注目的无疑就是那一个个受表彰的名字和先进事迹——姚登峰、周德旭、付灿平、李晓萌……仔细读去，每一个名字背后都有着许多精彩的故事，而故事的唯一主题，是他们用智慧和青春为企业创造出实实在在的效益。但用他们的话说，我们是搞技术的，预排除一次隐患或者改良一项技术，为公司省个几十、几百万的情况常有，这些都是分内事嘛。

是的，分内事而已。这就是华润广大一线员工的心声。无论是“老戏骨”还是“新兵”，他们都怀着这种朴素的理念共同坚守在阵地前沿，并在时间的锤炼中形成传承有序的人格传递，让队伍凝聚出惊人的战斗力；他们往往觉得自己平凡，却又用坚毅的步伐伴随着整个群体一起走出了伟大的历程，不断迎来新的巅峰。

这样也就不难理解，为什么华润电力湖北有限公司这个在编员工仅两百多人的集体，能够从2002年蹒跚起步，到如今实现了年创净利润近10亿的“跨栏跑”；能够从第一台30万千瓦机组的呱呱坠地，到如今发展至总装机容量266万千瓦，年发电规模达到120亿千瓦时。而在今年这个火辣的夏日他们的成绩也同样“火辣”：“迎峰度夏”之战刚刚结束，截至7月底，他们已经创造净利润8.35亿；今年以来，四大机组非计划停运事故率为零。

【特约撰稿人 喻勇采访撰稿】