年初，捷报传来：雅安三九申报的“参附注射液品质控制与产业化关键技术应用”项目获得国家科技进步二等奖，成为国内十年来唯一以中药注射剂产品名获奖的项目。习近平、李克强等国家领导人亲临大会并为获奖代表颁奖。公司以主申报人和效益分享者的身份获得国家科技进步奖，在华润集团尚属首次，这对集团的科技创新和参附注射液的品牌建设而言，无疑有着巨大的意义和价值。

十年前，参附注射液只是一个年度销售几百万元的小品种，如今羽化成蝶，成为年度销售十几亿元的一线品牌，拥有30项发明专利，出版3部专著，在全国2000多家医院临床应用，每年救治患者200多万人。我们首次提出的“品质制性用”研究模式，从原料、生产、研发、营销、临床整个产业链，系统研究参附注射液的药材、质量、生产、临床等关键技术，可以说，多年的心血，为中药注射剂的产业发展提供了一条切实可行的途径。

雅安三九能够取得这样的成绩，我想，跟我们在战略、组织和机制上的共同努力是分不开的。

雅安三九历来重视发展战略。一方面，公司在内涵式发展领域以降低质量风险和生产成本、提升产品力为指导方向，不断增强原有产品的市场竞争力，扩大市场份额。以参附注射液为例，我们首先以降低产品质量风险为目标，展开药学物质基础的系统研究并取得重大突破，目前参附注射液的不良反应发生率为0.9‰，仅为行业平均水平的四分之一，市场抽检合格率达到百分之百，产品质量居全国领先水平，造就了优秀的市场口碑和强势品牌。为了实现降低生产成本的目标，公司还积极展开红参的工艺适应性研究，并取得了喜人成果，若将研究成果应用于生产，每年可降低生产成本2000万元左右，增强了产品的盈利能力。此外，以提升产品资质和产品力为研究目标，参附注射液先后获得国家医保甲类品种、四川省基药品种、国家中医急诊必备品种、国家科技进步二等奖、四川省科技进步一等奖等奖项，使参附注射液能够在激烈的市场竞争中获得明显的竞争优势，提高市场占有率，从而实现销售额从几百万元到十几亿元的飞跃。

另一方面，在外延式发展领域，公司通过收购兼并的方式获得新增产品，补充新鲜血液，扩大市场份额。但并购目标不一定非独家产品不可，也可以寻找市场容量巨大但技术研发不足的产品，待收购完成后深入开展产品工艺质量研究，完成技术升级，提高国家质量标准，建立技术壁垒，进而形成独家或准独家产品，迅速占据市场垄断地位。以红花注射液为例，该品种在市场上原有16家企业生产，通过工艺技术升级和国家质量标准提升，直接淘汰8家生产企业。原来16家共享的市场变成由8家来分享，雅安三九成了最大的赢家！今后我们将进一步提高质量标准，继续淘汰竞争企业，逐步形成准独家产品以获取垄断优势。这种竞争策略完全可以在其他产品上复制应用。

对雅安三九而言，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这必然要求我们关注组织变革。在雅安三九的组织变革中，整合内部资源是第一步：华润三九的研发体系完成了全面的组织变革，以“四个一”为引领，打破组织边界和法人架构，整合各单位的研发人员，形成了统一的管控架构，中药注射剂研究（雅安）专业研发平台也在这个过程中应运而生。第二步，我们开始建立协同机制：不同生产单元通过优势互补，共同承担药学研究、中试研究、临床研究、注册报批等工作，这使得跨单位、跨部门的研发人员的交流活动大幅增加，初步建成一体化的研发体系并开始发挥积极作用。参附注射液的获奖，正是在研发中心领导的协同下，群策群力，以雅安三九为主体共同实现的。此外，我们还进行了基于大品种的产品力提升战略和中药注射剂再评价研究，集中力量办大事，研发投入持续增长，十年来参附注射液的研发投入累计近亿元，最终成就了参附注射液在市场的一线品牌地位——行业前十名，成为引领中药注射剂行业发展的一支生力军。某种程度而言，雅安三九发展到今天，组织变革功不可没。

一直以来，雅安三九大力提升人才引进力度，优化人才培养机制，积极建立研发创新激励机制，在创新机制建设方面可谓不遗余力。对外，在国内著名高校巡演宣讲，吸引北大、中国药科大等顶尖医药院校的博士、硕士加盟；对内，和四川大学华西药学院联合举办研究生进修班，提高在职人员的科研能力。另一方面，我们共建“产学研”科研平台，加大与科研院所的横向合作，借外力促研发。公司还与中国中医科学院、北大、清华等机构建立科研合作，重点组建了华润三九-成都中医药大学联合实验室、雅安三九-浙江大学联合实验室。借助科研院所的人才优势和硬件平台为公司研发服务，既减少了公司的研发设备投入，又借助高校的学术带头人提升了研发质量，还可从高校引进人才，为我所用。

在建立研发创新激励机制的过程中，以项目管理制为基础，我们首先建立了学术带头人、项目负责人制度。完成一个项目，根据其研究成果的价值及时给予项目奖金；累计完成一定项目成果，根据其研究能力给予专业职务晋升。对于研究能力强的科研人员，我们尽量予以晋升提升；反之，我们也将坚决淘汰在规定年限内达不到要求的人员。打破大锅饭的分配方式、建立优胜劣汰机制之后，成果也是显而易见的——员工的工作积极性空前高涨。当然，“优胜劣汰”并不意味着我们不允许研发失败，因为科研是探索未知领域的过程，遇到困难在所难免，我们不苛求每一步完全按照计划实现，亦不强求每一个科研项目必须成功。因此，对科研人员因科技客观原因未能取得预期成果的，我们也会客观分析，决不以一场胜负论英雄。

突破参附汤的口服禁锢以静脉使用，参附注射液得以更好地发挥了急救功能；同时，它也成功突破急救领域、扩大了临床使用范围，从而占据了更大的市场份额。科技创新在于突破传统，解放思想。一瓶注射液的创新与突破，同时也折射出华润医药十年来的雄厚积累。在今后的战略发展时期，我们将毫不动摇地坚持科技创新驱动战略，斩获更多的科技成果，实现更大的价值创造。