弹指之间，离开华润大学回到工作岗位已经一个星期。不知是时差还是生活规律没有调整过来，不经意间总是回忆起大学期间的点点滴滴，随之而来就是些许莫名的激动和惆怅。华润大学带给我们的不仅是全新的知识，更是强烈的思想冲击与思维震荡。

作为华润大学的核心课程，华润旗下七大SBU和集团职能部室全部披挂上阵，在66天内以高强度填鸭的方式完成整套类EMBA课程。从产业发展到职能管理，学员们整日沉浸于华润之“道”中。即便如此，美丽清新、返璞归真、涅槃重生，依旧是所有人的共同体验和感受。

华润雪花啤酒经过20年的高速发展，其产品和企业规模已经在市场上和行业内占有一席之地。但是，目前企业内部的财务管理模式仍然比较传统，通过外延式扩张形成的财务团队也呈现出人员结构不合理、专业知识掌握能力差异大，以及新形势下经营决策支持能力不够强的状况。于是在课程选题阶段，啤酒专业学院结合集团“再造华润”、内涵式发展战略以及华创组织变革的要求，充分考虑雪花啤酒持续提升经营能力和效率的需要，将项目定位于对财务组织能力建设的思考，并最终确定将“建设财务共享中心和促进财务价值创造”为课题内容。

什么是财务共享中心？共享中心对企业财务管理模式的影响是什么？华润雪花啤酒的财务管理现状是否支持财务共享中心建设？搭建财务共享中心的具体步骤如何？财务共享中心的未来意义在哪里？千头万绪还没来得及思考，课题中的种种困难已随之而来。

首先是课题组成员的选择。从五期开始，华润大学对课题组成员的选择就采用了灵活的公开市场机制。除组长以及部分专业学院学员以外，其他成员必须通过晒课题环节的课题推广以及人才双向选择来确定。通过毛遂自荐和双向选择，啤酒学院开放课题组吸收了来自水泥、零售和医药的其他几位优秀学员。虽然他们都是各SBU/BU的财务骨干，但是由于对啤酒业务和啤酒的发展状况并不十分了解，课题组还是或多或少的存在着担心与忧虑。

其次则是大家对课题的认识各有不同。经过几番查询资料和彻夜讨论，课题组明确统一了对财务共享中心的基本认识。所谓的财务共享中心，简而言之，就是在企业集团内部将具备高度同质化的业务内容，如会计核算、资金支付和费用报销等从各级组织中剥离，通过人员和业务的再集中，开展更高效和更专业化的业务处理，在提升质量（标准化）和效率的同时，也为其他业务的专业化发展提供基础。但是，华润雪花啤酒是否已经具备了建设财务共享中心的条件，具体建设步骤又将如何设计？课题组进一步确定课题思路、整体架构和组内分工后，成员们开始分头准备。考虑到项目本身具备精益管理的部分思想特征，部分课题组成员还不辞辛苦地在周末参与精益培训，力争用精益思想和精益管理工具对课题进行更好地表达。

课题的重大突破来自于外出调研和雪花啤酒财务高层的来校座谈。第一次外出调研，课题组走访了雪花啤酒四川区域公司和成都工厂，对基层财务管理现状开展了调研。课题组了解到，华润雪花啤酒已经全面实现会计核算（标准）统一、资金归集管理和FMS核算系统上线。其次，基层业务单位对资源集中、财务专业化管理和经营决策支持方面的需求非常迫切。另外，部分区域已经开展内部会计核算和费用报销的集中处理尝试。针对第一次外出调研的结果，课题组一致认为雪花啤酒的财务基础管理工作比较规范，且现有业务模式支持财务组织变革的需求，可以从会计核算、费用报销和采购支付等业务开始，开展建设财务共享中心的尝试。为规划和设计财务共享中心的建设步骤，课题组又组织了对双鹤医药财务共享中心的第二次调研，在双鹤医药财务领导的无私分享和细致解说下，课题组又有了进一步的认识与理解。课题结束阶段，雪花啤酒财务高层的一次座谈，帮助课题组对共享中心的平台策略有了更高程度的认知，即共享中心未来由单一财务功能向商旅服务、采购和技术服务中心等功能延伸扩展。最后，在集团精益办公室和华润大学老师的悉心帮助下，内容完整的演示稿终于得以呈现。

前期的高效调研、充分讨论、缜密分工，课题汇报资料的后期审核修改以及演讲的充分准备，都为最终的成功奠定了坚实基础。

正当我们认为万事俱备的时候，出乎意料的事情再次发生，华润大学五期课题组汇报的人选按规则必须通过抓阄确定，组内相对善于表达的组员都没有被选上，这无疑又是一次重大挑战。尽管如此，被选中参加汇报的组员依然不急不躁，即使普通话不标准也毫无惧色，通过反复排练，终于能够以大家认为最好的状态将汇报结果呈现出来。果不其然，在最后的评选中，啤酒学院专业课题组和开放课题组双双杀进前8名，其中啤酒开放课题组位居所有开放课题组的第2名。

回顾这段时间的收获，虽然大家在选题及调查过程中意见各异，但大方向却是一致的，那就是全力以赴求胜利。后来，根据雪花啤酒总部财务部领导的反馈，雪花啤酒财务共享中心的建设项目还提上了2014年重大工作日程表。按照啤酒开放课题组的建议，预计2014年内可以完成全国范围内部分财务核算（结算）职能的整体上线。同时，课题成果也会被课题组成员汇报至华润水泥和其他SBU。

明天，当华润卓越经理人回想起华润大学，头脑风暴将再次刮起，思维碰撞会再次引发爆炸。未来无人知晓，但对华润大学的记忆却会始终深深印在脑海中。