香港地名的由来，有着不同的传说，但无论是哪一种，都与香港的港口有着千丝万缕的联系。位于香港岛和九龙半岛之间的维多利亚港，一直是香港的象征，见证着香港的百年沉浮，而她本身乃至周遭的建设、发展、花絮、新闻、是是非非和喜庆盛事也影响并创造着香港的历史和文化，为香港这个国际大都会不断增添华彩和魅力。

一位老华润人说，每当台风刮起时，看着昔日蓝天白云碧水的维多利亚港霎时变得昏天暗地，常常会让他陷入对往昔的回忆，想起那段风谲云诡的革命岁月。

对1938年就建基香港的华润来说，在战火中抢运物资，在封锁中反禁运反冻结，在粮荒油荒时挺身而出稳定香港市场，在新中国贸易中打开出口创汇的窗口，在改革大潮中率先完成实业化转型……，从投身于那个大有作为的时代起，经过岁月的洗礼，华润已从昔日毕打街籍籍无名的小商号，成长为维多利亚湾畔的世界500强企业集团。事实上，当杨廉安怀揣着中央的嘱托出现在1938年的香港街头时，就注定了华润的命运从此将与新中国的诞生和成长紧紧联系在一起。

“老字号”成就香港市场的“稳定剂”

武汉、长沙、上海、郑州，四个与香港相隔千里的城市，却因为一件事情，紧紧串联在了一起，那就是“供应港澳鲜活冷冻商品三趟快运货物列车”的开行。

时光拉回到上世纪60年代。时值三年自然灾害，国内货源不足，香港市场供应告急。南中国一隅的孤岛，开始扮演起特殊而意味深长的角色。

一叠《对港澳出口工作专报》的文件，从第一号到第二十二号，详细记录了从1960年底至1961年春节期间大陆对香港的出口情况，所有数据都指向一个严峻的现实——出口物资将越来越少。而新鲜物资若从国外进口，高昂的物价必将大大加重香港人民的生活负担。

1962年12月，国务院在成立粮食进口小组一周之后，旋即成立了港澳出口工作小组，周恩来总理，陈云、陈毅副总理等有关领导亲任组员。第一个小组的任务主要是指挥进口粮食，第二个小组则主要是指挥对港澳地区的出口。这两个组的主要执行者都是作为祖国在港外贸窗口的华润公司。

华润公司及所属的五丰行，还有24家下属的“中”字号、“华”字号公司，果断制定出口计划、安排货源，及时卸货、运往市场……在华润的倡议下，“三趟快车”不久后成功开行，每天分别从武汉/长沙、上海、郑州开出，在深圳重新编组后发往香港，基本解决了内地鲜活冷冻产品对港长期稳定供应的问题。

那时，由于印度、印尼等地反华排华，中国海外华侨生存乃至生命都受到了威胁，大批华侨回到香港和大陆。对于回到香港的华侨，华润代表祖国担负起帮助他们安家、置业的任务。华润出资帮助他们开办门市，还把出口商品交给他们代销。1960年至1964年香港零售业迅速发展，销售国货的商店遍及香港各个角落，华润旗下的大华国货等一批大商场脱颖而出，许多华侨得以安居乐业。

70年代，全球石油危机一度波及香港，华润将国产石油引入香港市场，解决了香港市场的油荒；同期东南亚国家粮食大幅减产，香港的大米主要供应地停止出口，引起市场上米价大涨，华润及时调运国产大米供港，平抑了暴涨的米价……

“五丰”、“大华国货”等一系列“老字号”，也就是从那时起，深深扎根在了老香港人心中，和那些岁月一起，成为了他们记忆的一部分，也成为了华润保障香港市场稳定的一个缩影。

时至今日，这些老字号多已改头换面，或消逝在历史的长河中，但也有一些历经风雨依然发展至今，不遗余力地持续发挥着香港市场“稳定剂”的作用，极大地便利了香港市民的日常生活。

这其中就有华润零售的前身中国国货。中国国货一贯坚持货真价实、价廉物美的经营方针，奉行热情真诚、童叟无欺的服务理念，得到了社会各界的信赖，华润的零售业务发展得越来越大，业务亦越来越丰富。如今在香港，华润拥有各类零售业务门店近400家，包括万家生活超市、V>ngo 24小时便利店、Voi_la ! 酒窖、华润堂药店、太平洋咖啡店、中艺商场等各种业态。而作为“三趟快车”的终端、华润五丰旗下的五丰行，在香港组织起庞大的经销网络，提供从运输、市场拍卖，到屠宰及冷冻储藏的一条龙服务。经过多年拓展，五丰行不仅成为了香港最大的鲜活冷冻食品经销商，而且发展成为集食品研发、生产、加工、运输、批发、零售和国际贸易于一体的综合食品企业集团，拥有香港上水屠房经营权，年屠宰及分销活畜150多万头，大米、综合食品年销售额近40亿港元。

“实业”开启“兴港”新纪元

80年代是香港的流金岁月，她以世界金融中心自居，新贵崛起、秩序重建，商机俯首可拾。

华润在那个时候开始涉足房地产，第一个项目便是天水围，也就是现在的嘉湖山庄。尽管接手的时候就知道这是一个棘手的项目——不仅涉及香港回归的“主权”问题，还涉及“民生”问题，但华润还是顶住各方压力接下了这个“烫手山芋”。

天水围地处新界，面积约5200万平方英尺，1979年初，港英政府计划在这里建一个“卫星城”，安置几十万居民。

项目启动之际，困难重重：开发所需资金庞大，银行利息负担沉重，地产市道因中英香港前途问题谈判陷入低谷，项目久未纳入城市发展规划。藉由华润的红色背景，最终由华润出面与港英政府商洽。谈判过程漫长而艰苦。不过待1996年工程全部完工，项目一直红红火火。

尽管华润因初涉地产领域，资金、技术和经验有限，加上对香港房地产发展趋势估计不足，“打法”较为保守，因而获利小于预期。但这次运作复杂项目的经验也教会了华润拿地、融资等现代化运作手段，为以后的房地产开发提供了宝贵的经验。

在那之前，华润在香港的投资基本围绕贸易领域，沙田冷仓及百适货仓、沙田铁路专线、华润加油站和青衣油库、长沙湾仓库码头、华夏货轮及石化油轮、华润超市、华润大厦及香港展览馆等就是那一时期的成果，而制造业方面尚只成立了华科微电子、精艺皮草厂、公明制衣等。通过天水围等项目运作经验的积累，华润在香港的实业化投资才慢慢从90年代中期开始，进入与贸易无关的领域。

此后，华润在港业务所占比重逐年下降，但逐步开始实现产业升级和结构优化。

比如为顺应内地和香港经济相互融合的趋势，华润充分利用长期根植香港，熟悉海外新业态和管理技术的优势，将其引入内地，推动国内产业升级，促进自身变革，形成了新的竞争优势。2005年华润将香港太古商业广场业态引入内地，成功发展起万象城都市商业综合体模式，引领了商业地产新潮流，在随后战略导向下的业务重组过程中，华润置地逐渐建立起“商业地产+住宅开发+增值服务”的差异化竞争模式，有力推动了企业的高质量快速成长。

又如，百货结业后，华润开设了华润堂健康护理店，华润超市引入高档业态Ole'及24小时便利店V>ngo，华润物业积极发展酒店式服务公寓，五丰行发展自属品牌分割肉、速冻冷食等等。

这些探索，适应了香港的消费潮流，保持了华润的影响力。而市场的洗礼也让华润寻找到了新的价值，焕发出新的活力。更为重要的是，实业化发展的过程为华润进入资本市场积累了丰富的经验，并使其最早走上了中资企业在港上市之路。随着“永达利”更名“华创”上市，集团先后推动了五丰行、华润置地、华润励致、华人银行、华润水泥、华润电力、华润燃气等一批企业上市。在积极推进实体产业发展的同时，华润还充分利用香港国际金融中心的地位，积极开展融资活动，配股集资、发行债券。

跨越世纪的“接力”

华润的历史档案馆里至今存放着一张香港毕打街毕打行的老照片，那是华润早期的办公地点，泛黄的画面静静地述说着老一辈华润人筚路蓝缕的创业故事，诉说着他们与香港、与祖国风雨同路的那段历史。

如今，华润人依然传承着老一辈的赤子情怀，努力工作之余不忘回馈社会，组织开展了各种充满“正能量”的活动，试图将这场跨越世纪的“接力”延续得更久。

通过华润慈善基金，华润携手香港特别行政区政府共同捐资港币100万港元，设立岭南大学华润奖学金，2007-2009年以来，每年资助10名内地偏远地区学生到该校修读学士学位课程；华润举办“华润助你上北大、清华”活动，自2004-2011年共资助136名优秀的香港学生到北大、清华学习；为支持广西、云南、贵州地区少数民族学生打开国际视野，增长知识，学成后回馈国家，华润向香港城市大学捐资360万港元，设立了城大“华润少数民族奖学金”，用以资助三地少数民族学生赴港修读城大全日制本科学士学位……

华润时常组织公司义工队定期到香港护老院探访老人，陪他们闲话家常，捐赠血压计、轮椅、坐厕椅等日用品，带去润肤膏等贴心小礼物。

华润还积极向香港慈善团体捐款，为他们的善举助一份力。如向“建造业关怀基金”捐款20万元，支持建造业意外伤亡工友的权益保护和生活安置；向香港明爱慈善团体捐款4万港元，协助该团体向社会最卑微无助的人群提供援助，帮助他们过上有尊严的生活；向香港岛各界社会服务基金会捐款10万港元，推动社区健康发展，特别是为青少年、妇女、长者、儿童及残疾人士争取应有的社会福利服务，为有困难的家庭及其家属提供紧急经济援助……

华润在发展，华润人的爱国爱港之心也一代一代地接力、传承。随着华润的产业升级，越来越多的香港资深律师、会计师、测量师、分析员等高级专业人才加入华润，优化了华润的人才队伍，也增强了华润在香港中产阶层中的影响，扩大了爱国爱港的力量。

人们总是向往香港，因为她有着“东方之珠”的璀璨与繁华，有着“自由之港”的活力与魅力，更重要的是，似乎还没有哪座城市能像香港这样斑斓——饱经沧桑的历史与发达繁荣的今昔对比如此强烈；“精致”的城市天际线与优美的海岸线相得益彰；通俗歌会与西洋歌剧你方唱罢我登场；粤语与英文流畅对答；咖啡与清茶对酌共饮。这是香港特殊的历史使然。对此，没有谁比华润更有感慨。从1938到2015，从抗战解放区到湾仔港湾道26号，一代代华润人见证了香港的风云变幻，也倾情投身于这历史变革的洪流中。任凭时空变换，那份赤子情怀始终不曾改变。

【本刊喻丰整理，部分内容摘自《红色华润》】

霍英东与反封锁反禁运

霍英东曾开创"售楼花"卖楼，奠定了香港乃至亚洲很多地区的楼盘销售模式。1997年7月1日香港回归这天，首任特首董建华给霍英东颁发香港特区政府最高荣誉勋章——大紫荆勋章。

1950年，朝鲜战争爆发，英美等国对华禁运。"凡是一个士兵可以利用的东西都不许运往中国。"因为与澳门南光公司合作时建立的良好关系，霍英东很快成为华润等华企最可靠的承运商之一，他冒着被港英当局缉私和管制的危险从事海上运输，以快速、安全、守信，赢得了包括华润公司在内的多家商行的信赖。很快，在香港专门往大陆运输禁运物资船队中，霍英东的公司排到了第一位。

为了避人耳目，霍英东等承运人并不与华润公司直接接洽货运，而是通过注册成立的兴隆行"接单"，当时这些遭禁的货，条子、单子是靠不住的，靠的便是可信赖的关系。不得不提的是，尽管触及美国等规定的禁运清单，但对中国来说，是政府允许的贸易活动，是爱国义举。

抗美援朝之后，霍英东先生与华润公司也有了直接联系，而且关系一直很好。1959年，华润与五位港商合办中艺（香港）有限公司，1966年华润通过购买股份成为第一大股东，霍英东为第二大股东。1962年，华润委托"有荣公司"为中国海沙出口香港的总代理，这是霍英东最早与内地合作的经营项目。

郭鹤年与突破期货交易禁区

郭鹤年享有"酒店大王"和"亚洲糖王"之称，香格里拉酒店即为其下资产。

1973年4月，国家决定进口47万吨原糖，通知香港华润马上落实，外贸部给华润限定了最高价和最低价。经过对国际市场的了解，华润判断这个谈判价太低。另外，当时国际市场上糖的交易量只有1000万吨左右，如果购买47万吨原糖的消息传出，国际市场的原糖价格一定会迅速上涨，就会损失一大笔外汇。此前，国内一直把交易所和股票市场视作资本主义的象征，告诫华润：不许经营股票。而且，"文革"还没有结束，这个突破口很难跨越。可是，华润人不愿看到这样的损失出现在自己的工作中，关键是，这个损失是可以避免的。后经汇报和持续努力，华润获得上级批准，原则上同意采取灵活措施。为避免刺激国际市场砂糖价格上涨，华润决定通过郭鹤年，在伦敦交易所完成这次交易。

这是一个保密性极强的工作，一旦走漏半点风声，不仅意味着价格上涨，而且"四人帮"一伙会出面阻挠。郭鹤年完全理解华润的处境，与华润负责此项目的工作人员悄悄奔赴英国。为了专心做好这件事情，还暂时停止了自己公司的业务。他们先在伦敦砂糖交易所购买期货26万吨，平均每吨82英镑，然后向巴西等国购买现货41万吨，平均每吨89英镑。消息传开后，纽约、伦敦砂糖交易市场大幅涨价，达到每吨105英镑，华润遂将期货抛出。这是一次漂亮的战役，大家欢欣鼓舞，虽然不敢张扬，但还是举办了一次聚会，郭鹤年回忆说："那天夜里，我都不记得几点离开的华润。"

此后，在北京国贸大厦、香港香格里拉酒店等项目中，华润与郭鹤年也多有合作。郭鹤年访问北京时，华润总经理佟志广也曾陪同。

李嘉诚与天水围项目开发

李嘉诚，多年亚洲首富。

1979年，华润涉及房地产项目，天水围项目是华润历史上第一个地产项目，该项目前后历时20余年，涉及资金庞大，投资复杂曲折程度堪称华润所有项目之最，而且由于地处新界，涉及到香港的主权回归和民生问题，很多开发商多有犹豫。在项目的开发过程中，李嘉诚旗下长江实业从早期入股至接手项目开发，全程参与。在后期天水围发展有限公司里，华润占51%股份，李嘉诚占49%。1996年工程全部完工，取名嘉湖山庄，出售期间正值房地产市场走旺，售楼反响热烈，项目获得巨额盈利。华润也从中赚取12亿港元的土地转让费。

天水围是华润首次涉足的地产项目，当时因缺乏资金、技术和经验，加之对香港房地产发展趋势估计不足，采取了较为保守的发展策略，获利小于预期。但这个项目，为华润以后的房地产开发提供了宝贵的经验。李嘉诚则在这个项目中不仅大赚，也向港人推广了环保概念，加深了与内地的联系，获得了很好的社会效益。同时，李嘉诚和华润对天水围的项目开发也传递出信号：中央要保持香港的长期稳定和持续发展，而且是有信心的。

华润和李嘉诚有过合作的项目还包括灏景湾楼盘、香港国际货柜码头等等。1980年，华润决定在香港建华润大厦的时候，还聘请了李嘉诚作为顾问。