中国企业的“走出去”战略已经成为世界性话题。出去还是不出去？似乎已不是一个选择题。经济全球化潮流呼唤中国企业走出去，而从国家经济的转型、企业自身发展空间来说，中国企业也必然要走出去。在“一带一路”的宏大构想下，这种呼声变得更加清晰而坚定。当然，并非所有的企业都能成功走向海外，而开拓国际市场的时机和眼光也考验着企业领导人的远见卓识。

据说，中国企业开拓国际市场的失败率全球最高，在跨国文化的经营环境下，管理和整合往往成为中国企业失败的根本原因。中国企业有热情、有干劲、有想法，但一些企业在自身实力尚未达到能走向海外市场的情况下，匆忙出战，最终只能以失败收场。因此，怎么走，走到哪里去，对很多企业来说，确实是一个值得深思和研究的课题。

机会总是留给有准备的人。面对复杂多变的投资经营环境、面对不同背景衍生的跨境文化，还有变幻莫测的“游戏规则”，做好各种预想和计划的企业，才有可能在闯向海外市场的过程中走得稳，走得好。而明确的战略意图，清晰的投资发展规划，优秀的国际化人才队伍，出色的创新研发能力……这些都应该成为企业走出去的精良“装备”。

“一带一路”的战略构想为中国企业展望了一个宏大的发展空间。在这条充满美好愿望又不乏困难的发展路上，华润能做什么？将扮演什么角色？我们准备好了吗？面对机遇与挑战，华润的经理人既在加快追赶国家战略发展规划的步伐，也在谨慎研判每迈出一步的可行性。我们相信，对于华润来说，“走出去”最终不会只是梦想，我们努力并等待华润在国际舞台上优雅转身的那一刻。