文/华润三九
在中央企业所属“双百”“科改”企业2021年度专项考核中，华润三九作为华润集团“科改示范企业”获评“优秀”。“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。华润三九从2020年开始，为有效解决创新转型过程中面临的创新人才短缺、创新能力不足、创新热情不够等突出问题，通过深入实施市场化机制改革，不断提升研发创新能力，实现从传统药企向科技创新型企业转变，这次获评“优秀”正是对华润三九两年多改革创新实践的一次验收。本篇文章就将从三九“深入挖掘科技创新潜能、充分激发科技创新动能、有效凝聚科技创新效能”的“三能”改革思路切入，介绍“金字塔型创新体系、长中短期结合的正向激励体系、‘青莲计划’人才发展项目”等有代表性的改革成效，探析三九科创成果不断涌现背后的内生动力。
以战略引领统筹，强化创新体系建设，深入挖掘科技创新潜能
华润三九瞄准“争做行业头部企业”的目标，进一步聚焦了核心业务发展，“消费者端+医疗端”双终端协同，力争成为自我诊疗行业第一，同时还充分发挥华润集团在中药产业链的统筹引领优势，推动华润中药板块成为行业领导者。
承接华润集团“2025年进入科技创新型企业行列，创新成为企业高质量发展引擎”的战略目标，华润三九将“升级创新体系，强化管线建设，创新驱动发展”作为公司“十四五”首要战略举措，着力解决创新发展中的问题，持续开展创新战略调整和升级，不断优化“金字塔型”创新体系。强化科技创新平台建设，推动创新成果产出，发挥创新影响力；把握“健康中国、创新、中医药、老龄化”等政策机遇，构建先锋队形成创新“赛马”机制；夯实创新管理体系和创新规划保障。通过“搭好平台＋建好机制＋用好人才”，充分激发科技创新“内生动力”，并围绕研发—生产—营销全产业链，开展系统化创新，强化创新链和产业链“两链融合”。
加大创新投入，深化市场化机制改革，充分激发科技创新动能
围绕上述战略方向，华润三九持续加大研发创新投入，重点布局创新药、改良型新药、仿制药、经典名方等多个创新领域，逐步提升创新能力。2022年研发投入预计8.8亿元，投入强度5.0%，同比增幅29%，近五年复合增长22%，位于中药行业研发投入前列。
加大对人才的投入也是三九深化市场化机制改革的一项重点。华润三九建立了符合自身业务特色的“三类人才”培养体系—“青莲计划”。一是通过设计实施“领军计划”、产业链高级人才发展班、“砺剑计划”等，建强经营管理人才队伍，为培养综合型总经理人才提供“蓄水池”；二是构建“四层四类”科技人才队伍体系，造就一批优秀青年骨干科技人才；三是通过技能竞技及培训、工匠工作室建设、技能人才校企合作等方式，支撑技能人才发展与保留。
为更好地激励人才，三九还初步形成了长中短期结合的激励体系。短期以“完成年度任务”为目标，分层设计绩效奖金方案。在经理人层面，通过业绩考核加大奖金差距，薪酬固浮比为40%:60%，奖金系数差异达到3.5倍。在员工层面，将薪酬资源集中投放至“高业绩、高能力、高潜力”的员工调薪及奖金政策上，2019-2021年间，每年约有50%的员工获得薪酬调整，绩效末位10%的员工奖金较基准下降 40%。
中期以“推进战略举措”为目标，分类设计重点项目激励方案。一是建立奖快奖省、鼓励多劳多得的新品研发项目激励机制，建立过程考核机制，实施重大里程碑奖金激励，推动项目按期完成，2022年，针对19个项目，首次落实发放里程碑激励318.8万元。二是完善业务拓展项目激励方案，对业务拓展项目进行分类，并根据项目特点设置中长期结合的激励方案。
长期以“达成战略目标”为目标，探索关联战略目标的中长期激励机制。设立《2021年限制性股票激励计划》，在公司层面挂钩战略指标并优于同行，在个人层面挂钩绩效指标，充分调动经营管理层和核心骨干人才的积极性并引导其关注企业长期价值，在激励对象选取上向科研骨干人员倾斜。持续探索项目收益分红等其他中长期激励手段，逐步增强薪酬市场竞争力，切实解决公司核心骨干人才的吸引和保留问题，支撑公司创新驱动战略落地及业务长期稳定发展。
以“两链融合+协同攻关+成果转化”，有效凝聚科技创新效能
华润三九作为华润集团中药业务板块的牵头单位，协同东阿阿胶、华润江中等中药业务单元，加强创新链和产业链对接，促进中医药产业转型升级。围绕中药产业链上中下游核心环节，从药材种植到产品创新，不断开展先行示范研究和优质资源整合，增强产业竞争力。并通过构建创新高地和推动国际标准制定，提升中药产业的自主创新力和国际影响力。构建内外部和专家资源共同组成的组织体系和工作机制，有效保障中药产业链高质量发展计划的落地，力争在重大理论创新、重大技术攻关、重大药物创制上实现新突破。
华润三九深化与国家级、省级科研平台、各大高校、科研院所开展产学研创新合作，利用外部科研平台及资源，推进科技创新项目合作，开展创新人才培养，补强自身研发实力；整合行业专家资源，逐步完善以院士为核心的专家团队建设，构建行业领军专家网络体系。合作引入两院院士6名，授予“人民英雄”国家荣誉称号获得者、中国工程院院士、天津中医药大学名誉校长张伯礼为华润三九首席战略顾问；此外，华润三九还积极探索面向社会“揭榜挂帅”的科研项目机制，撬动更多有益资源助力科技创新。
此外，华润三九建立了创新产品产销研协同机制，持续完善项目闭环管理体系，促进创新成果转化。2022年，首次系统性开展项目回顾，通过项目清理，推动核心管线建设和发展，通过多元化方式积极拓展新品立项。
“十四五”以来，华润三九创新转型累计获得新品12项，2022年获得新品批件7项，新品成果逐步为经营业绩做出贡献。同时，以智能制造、数字化转型为抓手，协同科技创新，推动“科改示范行动”向纵深发展。2022年，华润三九通过CESI（工业和信息化部直属事业单位）智能制造能力成熟度四级评估，是首家通过四级评估的医药企业。未来，华润三九还将持续深化市场化机制改革，通过持续加大创新投入，强化创新管理，提升研发创新能力，提高劳动生产率，促进公司经营业绩实现持续健康增长。
