文/陈旭 集团群众工作部

前不久的专题读书班上，我们在线聆听了施一公老师以“科学改变世界、结构决定功能”为题的讲座，帮助我对信息时代、科创趋势加深理解。为了更进一步，我在讲座后主动翻开了一本畅销书：《浪潮之巅》。

《浪潮之巅》是自然语言处理专家吴军撰写的信息技术行业传记，书中的一些前瞻性分析能帮助身处企业的人加深对于“时代浪潮”的理解，思考自己与早已到来的人工智能时代之间的关联。每一章一个商业故事分析，以通俗易懂的语言理性分析企业发展、生存、失败的原因，让读者重温这些企业惊心动魄的经历，从企业管理的角度分析企业的战略决策、市场竞争、用户体验、供应链建设等。

吴晓波在《激荡三十年》中讲述了改革开放以来国内商业如何演变，传统企业如何发展，让我们这代“九零后”回首了企业和企业家在 “工业时代”的商海沉浮。而吴军在《浪潮之巅》中讲述的IBM、微软、苹果、Google等企业故事，则让亲历这个时代的我们有更直观的感受。不同时代需要不同的方法论支持起新的企业管理方式和文化，这时的企业家处于“信息时代”，多数是信息论的思维，书中将这种思维归纳为控制论、信息论、系统论，并称为“三论”。破解美国硅谷地区科创类企业的成功奥秘，就需要用到“三论”这把钥匙。

十年前，吴军写作此书时的一些观点，至今仍踏浪于时代 “浪潮”之巅，比如：“一个公司的基因常常决定它的命运。”创新精神是企业发展的源泉，这一点在科创类企业中起决定性作用。作者在书中提到的Google崛起、苹果对移动互联网行业的重新定义、以Facebook和Twitter为代表的社交网络的流行……无一不是巨大的创新。要保证创新，公司的体制非常重要，施一公也曾提出关于“结构决定功能”的相同结论。“工业时代”的企业创新主要是对现有技术的微改良、小改善，大多是在产品和运营层面发生，比如面包店和饮品店可以把不断开发用户喜爱的新口味食品饮料视为创新，而科创类企业的创新一旦成功，其影响力则是革命性的。企业创新背后的管理模式、组织设置、激励分配等因素，是创新能够成功，并且保证企业持续发展的主要推动力。因此，企业需要围绕“打造科创基因”的目标，推动组织变革和员工能力建设，让员工在思维认识、科技研发能力层面适应公司战略发展。

《浪潮之巅》中的“浪潮”指的是互联网和信息技术行业的发展浪潮。如何抓住浪潮，是每一个企业工作者都需要思考的系统复杂工程。习近平总书记关于“科技自立自强”发表过一系列重要讲话，在《发展数字经济，抢占未来发展制高点》一文中他曾指出：“数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关联力量。”作为企业员工，在保证工作有序开展的同时，要有意识在思维、能力、经历、习惯从“事务工作者”向“科创工作者”转变；作为企业，组织的重塑也需要围绕“打造企业创新的基因”为目标，提高追赶“时代的浪潮”的能力，抓住新一轮科技革命与产业变革进入加速拓展期所带来的新机遇。