比这次新冠病毒迅速爆发带来的措手不及更意想不到的是,当疫情进一步在全球蔓延之时,许多国家和全球企业仍心怀侥幸,未有应对之策。
危机管理,已成为全球性挑战,也给了各国企业一次提醒:尽管危机难以预测,但应急体系的前置工作绝非形同虚设,既要常态关注,还要考虑极端,甚至需要将战术性的应急预案转换为创造性的适应性战略来降低危机带来的负面影响。
面向未来,华润医药正在关注长效应急保障,华润健康期待优化应急处置预案,华润医疗已引入前瞻性风险管理,万家对线上战略更多了重视。
而不可大意的是,新冠疫情尚未尘埃落定,筑好应急体系的“提前量”不只是面向未来,也是当前仍要未雨绸缪的事情。