江城三月，春日迟迟,疫情袭扰下的城市正在恢复着往日的生机与活力。3月23日清晨，华润电力华中大区的办公场所内秩序井然、有条不紊，员工们到达公司后逐个测温、登记、消毒，医务人员进行抽血化验和核酸检测，保洁人员一天两次喷洒消毒。这是大区本部复工第一天的状态。值得说明的是，就在四天前，华中大区顺利通过武昌区防疫指挥部的现场检查，取得了复工复产批复，成为武昌区首家在办公楼宇复工的企业。
“首家复工企业”的取得，是对华中大区疫情防控和复工准备工作的充分肯定，也是华润电力争分夺秒、想方设法打赢疫情防控战的一个有力体现。面对突如其来的新冠肺炎疫情，华润电力一手抓“稳”，一手抓“快”。在事关社会民生的电力供应方面，公司稳如泰山，全力以赴保电保供；在刻不容缓的复工复产工作中，公司一马当先，积极推进各项业务。这期间，公司坚持主动作为的总思路，审时度势、运筹帷幄，形成了一系列行之有效的方法和经验，奏出了铿锵有力的保电复工三部曲。
锁定保电播放键
疫情期间，华中大区对在岗生产人员约1400人实施了“分区域、分小组”隔离，同时有序组织约300人提前结束休假、返岗隔离待命。这种应急管理方式充分保证了人员的身体健康和建制完整，在华中区域尚属首例，获得湖北省能源主管部门的高度认可。
在华润电力的其他大区，不论是火电还是新能源，各单位员工排除万难，坚守岗位，全力确保机组运行安全稳定。在山峦耸峙的贵州高原，天微亮，黔顺风电场的员工们就已全副武装，开始一天的工作。疫情期间，村民们不愿让外人借道，所以他们就早早出发，常常徒步登山几个小时到达风机开展作业。2月24日，贵州新能源公司创自2018年成立以来单日发电量历史新高，用“保供电、多发电”为疫情防控贡献力量。
公司组织员工构筑保电“钢铁防线”的同时，也积极储备生产及防疫物资。公司协调大区调整燃料采购调运机制，提高燃料、备品备件等生产物资库存，煤炭库存量均在正常计划库存水平内，部分疫情严重地区火电厂煤炭库存甚至高于正常库存水平。在防疫物资紧缺的时期，后勤人员花尽心思采购储备口罩、药品、消毒物资等防疫用品和食物、水等生活物资，有的利用个人渠道，有的自掏腰包购买，保证物资不断供是务必完成的任务。
激活复工重启键
2月初，随着疫情高峰和拐点的加速到来，公司先行一着，积极筹划准备复工复产方案。2月中旬起，全面激活复工工作，并努力使之系统化、制度化，为日后应对疫情常态化打下了坚实基础。在一个多月内多次召开会议推进相关工作部署，制定详细的管控方案，为复工复产编织了一张细密紧实的保护网。
“今天是周五，消杀工作也不能大意！酒精消毒液不多了，尽快更换。”江苏大区常熟电厂的网格员正在认真检查办公区域的防疫工作。网格化管理是华润电力疫情防控和复工工作中的一项重要举措，各单位将办公区、生产区划片包干，责任到人，实现疫情防控网格化、复工管控全覆盖。
“间隔一米，不许交头接耳，有人监督，吃完就走。”东南大区食堂负责人这样总结战疫经验。午餐时分，平时人潮涌动的食堂，员工们却坐得整整齐齐，吃出了高考的感觉。食堂是交叉感染重点区域，需要重点管控，这是各单位分区分级开展复工工作的具体体现。例如，华北大区根据区域确诊病例和项目人数，将大区内各项目分为高、低风险两类，制定不同的复工举措。各单位纷纷识别出交叉感染重点区域，如食堂、员工宿舍等，以及稳定运行重点区域，如集控室、辅控室等，提升保障措施和等级，确保复工工作无后顾之忧。
华润电力特别重视疫情防控和复工复产期间的安全生产工作，全面开展安全检查及安全生产突出整治工作。公司总部多管齐下，采用视频会议、远程调阅资料、访谈交流等方式，对大区和基层企业进行抽查；同时发动大区开展检查和项目自查，合计完成整改1500余项。公司成立安全生产整治工作组，分建设和运营双线作战，各有侧重地将整治工作抓紧抓实。同时，针对疫情防控和复工举措的落实情况，公司各级纪委发挥监督检查职能，电话抽查、现场督查、清单严查，大范围开展明察暗访和立体式监督，目前累计发现近370个问题并督促相关单位进行了整改。
从2月2日起，每天早晨华润电力员工的手机都会弹出一条消息通知——公司疫情防控信息日报，政策变化、复工复产和员工健康等最新信息都在日报中传达，以辅助管理层决策部署，使员工了解防控信息和复工进展。自上而下、上下联动，公司构建了一个畅通无阻的战疫复工信息网络。各单位每日对员工到岗情况、返岗人员自我隔离、身体状况等信息进行汇总梳理，对数据变动情况逐一核对，并组织公司全体员工及相关方及时更新健康工作信息。同时，为有效保障复工后办公、生产区域人员健康，在公司总部的引领下，各单位纷纷组织复工人员进行核酸检测。
按下生产快进键
4月7日晚，清风拂过的豫北平原一片宁静。华润电力封丘风电项目的综合楼内灯火通明，一群年轻人聚精会神地盯着主控室屏幕，“总共16台，全部并网成功了！”随之而来的是热烈的掌声和欢呼声。封丘风电项目于去年6月末开工，通过积极主动、高效科学的复工举措，项目努力将疫情影响降到最低。2月21日，在公司总部作出全面复工决定后，封丘风电项目当日即取得由封丘县政府下发的复工许可文件，是区域首个取得政府复工许可的风电建设项目。项目人员周密部署、排除万难，最终顺利实现全部风机并网。
不仅要把落下的“功课”补回来，还要再加一个速。面对严峻的复工建设形势，华润电力多方协调、想方设法，力争从各个环节抢时间、向各方面要时间，安全快速有序推进建设项目复工。总部做好跨大区建设人员协同，大区协调内部人员，统筹调配人力资源。积极推动施工单位人员返岗复工，对因人员隔离增加的费用进行合法合规补助，提高相关方复工积极性。积极主动与政府沟通，争取早日得到复工授权。公司总部牵头向各大风机厂家催交设备。为保证员工安全顺利返岗，一些单位还安排车辆专程接送员工。公司主动作为、多措并举，使复工复产工作处于千帆竞发、百舸争流的状态。
“各位好，下面由我来介绍一下投标人的基本情况……”洪亮的声音在网络中传送，屏幕里的每个人都全神贯注，而主会场却只有两位同事在场，一场评标工作就在远程且异地的背景下顺利完成。远程招标将电子招标与视频会议两大系统结合，既可确保专家实时在线交流，又可实现监督人员远程监督，在应用的一个多月时间内，完成招标预算金额近27亿元。
云招标是公司推进复工采购工作的一个创新，与此同时，云签约、云培训、云招聘一大波线上工作遍地开花。公司借力云端，想方设法地将受疫情影响的工作赋予网络属性，为各项工作的开展按下了快进键。
在保电复工三部曲中，运东项目1号机组投运，海原光伏电站并网，一个个建设项目的达产表明公司正步入复工复产的快车道，为实现全年生产经营目标全速前进。
（供稿 华润电力）
