华润万家

重塑业务体系，构建高效全渠道——

华润万家围绕“成为消费者喜爱的全渠道零售商”这一目标，重新梳理业务体系。全面推进业态升级，聚焦高端精品超市、综合超市、小业态，积极推进业态产品转型升级，如萬家 MART、萬家LiFE、萬家CiTY、U购等全新业态；大力发展新业务，紧跟行业市场变化和消费趋势，发力全渠道战略，如到店销售、线上业务、新型企业事业团购、批发等业务；确立三级业务主体，总部、省级公司、门店分别对全公司、省级公司和门店业绩负责。总部及省级公司分别成立营销中心，由以往“经销商”为主导转变为“营销”为主导的业务模式，推动从“坐商”向“行商”转 变。

华润怡宝 

完善产业布局，连续落地新生产基地——

今年年内，华润怡宝连续落地签约了新生产基地建设项目，其中包括：华润怡宝长白山饮用水生产基地，位于长白山脉，总用地面积 10公顷，被公认为世界三大黄金水源地之一；华润怡宝武夷山饮用水生产基地，位于武夷新区生态食品产业园水产业园内，占地面积约190亩，项目所在地生态完好、资源丰富，将投资建设大型饮用水生产基地；华润怡宝华东生产基地，落户于宜兴市周铁镇，预计占地400亩，生产华润怡宝旗下品牌的饮用水及其他各类饮料。系列项目敲定，不仅是华润怡宝在“十四五”期间迈出的重要一步，还将充分发挥各方的资源和产业优势，密切合作 ，携手共进，在融入“大循环”中实现“大发展”、在促进“双循环”中实现“双进步”。

华润雪花

产能优化——

2017年华润雪花啤酒自贡工厂启动关停，自此拉开了产能优化的序幕。截至2021年，在产能优化的三年里，华润雪花已对35家工厂实施了产能优化，产能利用率由53%提升至59%，优化冗余产能515万千升，每年为公司节约运行费用近12亿元。另一方面，增加听装产能，带来近700万千升的产能转化。产能优化持续推进，实实在在带来了生产工厂平均规模的提升，进一步提高了集中化生产，对于华润雪花的长期良性增长起到极为关键的作用。后续产能优化工作将由战略性项目举措逐步转化为常态化动作，释放资源势能，加快生产系统专业化、数字化、智 能化的深层次管理变革。 2021年的华润雪花，已实现瘦身成功，轻装出发！

华润五丰 

全面重塑——

华润五丰最终形成了聚焦发展预制品和香港“菜篮子”两项核心业务的战略目标，同时以业务为载体，擦亮“五丰行”金字招牌，成为大众信赖和喜爱的品牌食品企业。 2021年11月，华润五丰完成对企业文化内涵和需求的挖掘、梳理，并发布了五丰“十四五”战略期企业文化理念体系，逐步打造具有五丰特色的企业文化。组织管控工作作为促进战略落地，形成高质量公司治理体系的关键环节，是五丰“十四五”期间“强内功”的重要任务。目前，五丰组织管控优化工作已取得一系列成果，各专项工作与机制稳步推进，为组织重塑目标早日实现打下坚实基础。